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      胡偉論道

      天下一家,有啥說(shuō)啥,農機就大。

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      天拖:從“幕后”走上“前臺”收藏

          

          

          

           2005年11月30日,天津。自2000年8月與跨國農機巨頭美國約翰·迪爾公司合資。成立迪爾天津拖拉機有限公司的原天津拖拉機制造有限公司,在“忍痛隱身”多年之后再次成為業(yè)內關(guān)注的焦點(diǎn)。當日。來(lái)自全國各地的200多位農機經(jīng)銷(xiāo)商匯聚于此,前來(lái)參加天拖公司“鐵牛4YD-4型”玉米收獲l初鑒定成果發(fā)布會(huì )?!拔覀儺敃r(shí)并沒(méi)有想到會(huì )來(lái)這么多人,可能是與人們對天拖以及“鐵?!蔽磥?lái)的發(fā)展抱有很強的信心有關(guān)?!碧旖蛲侠瓩C制造有限公司總經(jīng)理溫輝在對記者講述去年底的這件“新鮮事”時(shí),不無(wú)自信地說(shuō)。

           “鐵?!钡倪^(guò)去時(shí)

           對我國農機行業(yè)發(fā)展有所了解的人都知道,天拖曾經(jīng)是我國著(zhù)名的中馬力拖拉機生產(chǎn)廠(chǎng)家,上世紀五六十年代與第一拖拉機制造廠(chǎng)、長(cháng)春拖拉機廠(chǎng)并稱(chēng)為我國拖拉機行業(yè)“三雄”,其生產(chǎn)的“鐵?!?0~55馬力段輪式拖拉機是馳名我國北方地區的知名品牌。在北方廣袤的田野上,到處可見(jiàn)“鐵?!备诺男圩?。幾十年來(lái)。天拖在推進(jìn)我國農業(yè)機械化的發(fā)展進(jìn)程中做出了突出的貢獻。

           在天拖的鼎盛時(shí)期,企業(yè)曾一度發(fā)展到2萬(wàn)余人,擁有醫院、學(xué)校等計劃經(jīng)濟時(shí)期國有企業(yè)共同特征的社會(huì )公共設施。這個(gè)龐大的身軀,如同一個(gè)沉重的包袱,讓天拖在市場(chǎng)經(jīng)濟的路上行走得踉踉蹌蹌。2000年8月,擁有44年歷史的天拖與世界知名拖拉機巨頭約翰-迪爾合資,成立了約翰·迪爾天津拖拉機有限公司。迪爾占51%的股份,以超過(guò)中方2%的份額來(lái)履行控股公司的各項義務(wù),而天拖則“被迫”隱在了“幕后”。

           作為國內第**家與跨國巨頭合資的大型農機企業(yè),天拖在“吃螃蟹的時(shí)候著(zhù)實(shí)也讓螃蟹傷了自己”。在迪爾與天拖的合資協(xié)議中有這么一條規定:天拖不得以任何品牌生產(chǎn)拖拉機。這一規定給天拖埋下了一個(gè)“難言之痛”的根,“鐵?!边@一品牌在國內,特別是在我國的北方地區又具有強大的影響力,在用戶(hù)當中的美譽(yù)度相當高。已成為天拖的一筆豐厚的無(wú)形資產(chǎn),而天拖卻眼睜睜地看著(zhù)這筆無(wú)形資產(chǎn)“躺”在那里,自己有力也使不上。

           “鐵?!钡默F在時(shí)

           盡管與迪爾的合資給天拖留下了“難言之痛”,但天拖并沒(méi)有躺下來(lái)舔身上的傷口, “鐵?!庇终酒鹆松眢w,尋找自己可以發(fā)力的地方?!半[身”之后的天拖,經(jīng)過(guò)各種分流措施,變?yōu)橐粋€(gè)僅近干人的企業(yè),形成了1個(gè)合資企業(yè)和3個(gè)改制公司的格局,基本上已沒(méi)什么負擔。目前,在國家大的利好政策的驅動(dòng)下,天拖正在逐步走向“前臺”。天津拖拉機制造有限公司總經(jīng)理溫輝說(shuō)。誠如其言,目前的天拖已理順了各種內部關(guān)系,基本形成了較良性的發(fā)展局面,遂將目光轉向了開(kāi)發(fā)“鐵?!边@一品牌——生產(chǎn)收獲機。

           2003年。天拖開(kāi)發(fā)研制出4LZ一2稻麥聯(lián)合收獲機,當年實(shí)現小批量生產(chǎn),至2005年已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售翻兩番。天拖進(jìn)入小麥收獲機市場(chǎng)之時(shí).正是我國跨區機收市場(chǎng)進(jìn)入成熟期。小麥機收率達到77%,社會(huì )保有量也急劇上升。與此同時(shí),國家對“三農”問(wèn)題也越來(lái)越重視,天拖除了具備品牌優(yōu)勢之外,外部環(huán)境也為天拖進(jìn)入收獲機市場(chǎng)提供了難得的機會(huì )?!敖衲晡覀儨蕚浼哟笈客斗攀袌?chǎng)?!碧焱细笨偨?jīng)理郭京生說(shuō)。

           而天拖2005年推出的“鐵牛4YD一4型”背負式玉米收獲機,是在其1996年研制的玉米收獲機基礎上.進(jìn)行大量技術(shù)改進(jìn)而成。業(yè)內技術(shù)專(zhuān)家稱(chēng),天拖推出的此型玉米收獲機從根本上解決了玉米收獲機不對行收割問(wèn)題,且與拖拉機裝配簡(jiǎn)易、方便、可靠,真正實(shí)現了

          一機多用。據天拖公司技術(shù)質(zhì)量部負責人鄭志堅介紹,天拖這次推出的玉米收獲機是經(jīng)過(guò)了112次田間試驗,在3行割幅的基礎上研制出4行割幅,在國內同類(lèi)玉米收獲機中領(lǐng)先了一步。目前,天拖已具備了大批量生產(chǎn)此型玉米收獲機的能力。

           事實(shí)上,“鐵?!钡陌l(fā)力主要得力于天拖近幾年在技術(shù)和人才方面的儲備。溫輝稱(chēng),在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面.下一步天拖公司將通過(guò)自主開(kāi)發(fā)與外部引進(jìn)相結合,利用現有的市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才、品牌優(yōu)勢,進(jìn)行產(chǎn)品結構調整,使新的天拖公司形成寬系列、多品種的產(chǎn)品格局;在營(yíng)銷(xiāo)隊伍、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設方面,將從傳統重點(diǎn)三北市場(chǎng)擴展到全國各地,實(shí)現廠(chǎng)家、商家和用戶(hù)在利益上**大限度的統一。

           “鐵?!钡膶?lái)時(shí)

           “黨的十六屆五中全會(huì ),把‘推進(jìn)天津濱海新區等條件較好地區的開(kāi)發(fā)開(kāi)放,帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展’寫(xiě)入了‘十一五’規劃建設,這是黨中央把環(huán)渤海地區的發(fā)展作為中國經(jīng)濟發(fā)展的戰略性決策,對我們來(lái)說(shuō)是干載難逢的機遇?!碧焱峡偨?jīng)理溫輝說(shuō),“論‘軟件’,我們有良好的政策與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境;論‘硬件’,我們具有很好的裝備、研發(fā)和物質(zhì)基礎。我認為.把天拖打造成北方重要的農業(yè)機械研發(fā)基地,其實(shí)離我們并不遙遠?!?/p>

           為了抓住這個(gè)機遇.天拖制定了一個(gè)“四步走”戰略。溫輝說(shuō),所謂“四步走”就是:第一步是實(shí)施東移搬遷,建立股份制新企業(yè);第二步是擴大產(chǎn)品門(mén)類(lèi),形成小麥收割機、玉米收割機、水稻收割機、青飼料、農墾機械等五大門(mén)類(lèi);第三步是再建一個(gè)合資企業(yè)或引進(jìn)世界**流水平的產(chǎn)品和技術(shù),使天拖的農機產(chǎn)品總量列入全國同行業(yè)的前三名;第四步是把天拖建造成天津市農業(yè)機械工業(yè)園,使天拖的農機產(chǎn)品達到全國農機產(chǎn)量的前列。在未來(lái)3~5年中,力爭使天拖達到年產(chǎn)各類(lèi)機械1.5萬(wàn)臺,實(shí)現年銷(xiāo)售收入10億元、利潤總額5000萬(wàn)元的遠景目標。

          


      發(fā)表于 @ 2006年04月03日 09:00:00 |點(diǎn)擊數()

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