全天都是叫Ian Mcbean 的我的輔導教師的課。講授的內容是項目管理，具體介紹項目管理中需要考慮九個(gè)方面的問(wèn)題。一是資源整合，二是時(shí)間，三是范圍，四是成本，五是質(zhì)量，六是人力資源，七是溝通，八是風(fēng)險，九是采購。作為一個(gè)項目經(jīng)理必須認真對待這九個(gè)方面的問(wèn)題，才能合理地管理、實(shí)施好項目。我們在每年申報科技項目時(shí)，基本上也都是按照這些內容來(lái)編寫(xiě)項目申報書(shū)、合同和實(shí)施方案的。只不過(guò)沒(méi)有將這些內容系統化。其中，成本、時(shí)間、質(zhì)量構成一個(gè)項目管理的鐵三角，加上范圍、風(fēng)險，又構成一個(gè)穩定的五邊體?；疽厥氰F三角。課堂試驗，老師拿出幾個(gè)塑料的老鼠夾，當場(chǎng)讓大家進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，仔細看，是澳大利亞設計，中國制造的。質(zhì)量不好，不過(guò)，老師說(shuō)這是一次性的，只要能完成其功能就可以，算符合質(zhì)量標準。小老鼠夾0.6元一個(gè)，只能夾很小的老鼠，我們在國內看到的老鼠是夾不住的，沒(méi)準大老鼠還會(huì )將其帶回去給小老鼠玩耍。