奮 進(jìn) 者 的 樂(lè ) 章   

               羅曉/文 

流光溢彩的“群星璀璨耀一拖”頒獎典禮上，在繽紛的禮花和雷鳴般的掌聲中，趙長(cháng)興披紅戴花，面帶甜蜜的微笑從集團公司領(lǐng)導手中接過(guò)了“一拖集團公司2003年度勞動(dòng)模范”大紅燙金證書(shū)。頒獎典禮上演出的《一拖制造》文藝節目那優(yōu)美的唱詞，使一拖的同齡人趙長(cháng)興心頭再次點(diǎn)燃起奮進(jìn)者的豪邁激情、、、、、、

趙長(cháng)興是首次當選為一拖集團公司勞動(dòng)模范，他的勞模推薦表上填寫(xiě)著(zhù)這樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷：中共黨員，大專(zhuān)文化，1971年參加工作，燃油噴射公司鑄件車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記，多次榮獲分廠(chǎng)級先進(jìn)工作者稱(chēng)號，所在車(chē)間連續兩年被燃油噴射公司授予先進(jìn)車(chē)間和“戰斗堡壘黨支部”。

趙長(cháng)興是從工人成長(cháng)起來(lái)的，由于他不愛(ài)張揚自己，他的事跡鮮為人知。為挖掘勞模事跡，弘揚勞模精神，在本書(shū)截稿前幾天，作者先后3次到燃油噴射公司采訪(fǎng)，隨著(zhù)采訪(fǎng)的步步深入，趙長(cháng)興的勞模形象在作者腦海中漸漸變得清晰、靚麗起來(lái)——

迷戀機床的“多能工”

渴求知識，崇尚科技，敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻，是一個(gè)民族的優(yōu)秀品格，也是一切勞動(dòng)者的高尚情操，這些，在趙長(cháng)興身上得到了生動(dòng)體現。在采訪(fǎng)中，作者聽(tīng)到**多的是干部工人夸贊趙長(cháng)興那手好生了得的“多能工”絕技。事實(shí)確實(shí)如此，長(cháng)期默默無(wú)聞獻身一拖動(dòng)力事業(yè)的趙長(cháng)興，在一拖公司動(dòng)力機械的生產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用，為一拖動(dòng)力板塊崛起做出了突出貢獻?！袄щy面前有老趙，老趙面前無(wú)困難，燃油噴射公司的生產(chǎn)離不開(kāi)他?！边@，是干部工人對趙長(cháng)興的由衷褒揚。

有人說(shuō)“人過(guò)三十不學(xué)藝”，而趙長(cháng)興則不然。1982年，而立之年的趙長(cháng)興從寶豐機務(wù)段調到一拖油泵廠(chǎng)即現在的燃油噴射公司。趙長(cháng)興剛到新單位，是在機修站干車(chē)工。不善言談，但生性愛(ài)琢磨問(wèn)題、肯下苦功夫的趙長(cháng)興，像著(zhù)了魔似的迷戀上了機修站的車(chē)、銑、刨、磨、鉗技術(shù)。他虛心拜老師傅為師，刻苦鉆研崗位技術(shù)，在知識的圣殿苦苦探索。趙長(cháng)興之所以渴望掌握崗位技術(shù)，是因為現前在鐵路上開(kāi)火車(chē)的經(jīng)驗告訴他“藝不壓身”。為了“安身立命”，也為了讓人生更有價(jià)值，他以超乎常人的韌勁和火熱的工作激情，在生產(chǎn)實(shí)踐中刃磨、淬火。在領(lǐng)導和工人老師傅的悉心幫帶下，趙長(cháng)興很快成為機修站里機加工的佼佼者。藝無(wú)止境，在以后的時(shí)間里，趙長(cháng)興繼續在知識的海洋里忘情遨游，不到3年光景，他把機修站這個(gè)多能加工單位的所有機床“玩”得透熟。

如今擔任低慣量車(chē)間副主任的顧建清與趙長(cháng)興一樣是從機修站走出來(lái)的。當年，顧建清是鉗工，趙長(cháng)興是車(chē)工。談起趙長(cháng)興當年如癡如醉鉆研技術(shù)的勁頭和工作吃苦耐勞精神，顧建清十分欽佩。顧建清回憶說(shuō)，記得有一年，眼看該過(guò)春節了，廠(chǎng)里突然派下一批外委活，這批活屬于特殊材料，需要在幾種機床上反復加工。本來(lái)這批活與顧建清、趙長(cháng)興沒(méi)關(guān)系，但當時(shí)機修站其他人接不了這活，領(lǐng)導把活派給了趙長(cháng)興、顧建清及一位經(jīng)驗豐富的老師傅。為了不耽誤工期，顧建清跟著(zhù)那位老師傅晚上干，趙長(cháng)興一個(gè)人白班干。趙長(cháng)興家住白馬集團，女兒才兩三歲，愛(ài)人在單位也很忙，為了按時(shí)交貨，趙長(cháng)興“舍小家顧大家”。當時(shí)天寒地凍，還下著(zhù)雪，春節放假了，趙長(cháng)興仍起早貪黑忙著(zhù)這批“份外活”。加工的零件每個(gè)四五十斤重，零件加工過(guò)程中需要在幾種機床間搬來(lái)搬去，搬上搬下。干這批活，不要說(shuō)技術(shù)難把握，單是體力上一般人都受不了，但技術(shù)嫻熟的趙長(cháng)興經(jīng)過(guò)5天的打拼，硬是啃下了這塊“硬骨頭”。

企業(yè)的沃土給了趙長(cháng)興這顆飽滿(mǎn)的種子以充足的營(yíng)養，而技術(shù)全面的他在實(shí)際工作中沒(méi)有辜負領(lǐng)導和大家的期望，他團結帶領(lǐng)工友們出色完成了一項又一項光榮而艱巨的任務(wù)，也正是因為這樣，這以后，他先后擔任了燃油噴射公司機修站站長(cháng)，輔助工段工段長(cháng)，機動(dòng)科副科長(cháng)，熱輔車(chē)間副主任。2001年年底，他走馬上任鑄件車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記。

從工人走上領(lǐng)導崗位，工作身份變了，工作內容不同了，但趙長(cháng)興在搞好車(chē)間管理工作的同時(shí)，仍時(shí)不時(shí)地上各種機床上“耍?！?。因為，長(cháng)期的基層工作“摸爬滾打”，趙長(cháng)興與機床魚(yú)水情深。

洞穿“瓶頸”闖關(guān)隘

企業(yè)培養和造就了趙長(cháng)興這樣的“專(zhuān)家型”基層干部，而趙長(cháng)興從不把自己掌握的知識和技術(shù)當成“私有財富”，相反，長(cháng)期以來(lái)，在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中他一直都在發(fā)揮著(zhù)自己的多能機加工專(zhuān)長(cháng)，在技術(shù)攻關(guān)、設備改造的關(guān)鍵時(shí)刻當先鋒、打頭陣，實(shí)現著(zhù)自己的燦爛人生，回報著(zhù)企業(yè)的厚愛(ài)。

鑄件車(chē)間擔負著(zhù)燃油噴射公司油泵產(chǎn)品大批量關(guān)鍵大件的生產(chǎn)任務(wù)，老產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)重，新產(chǎn)品試制壓力大。車(chē)間的130臺設備多數長(cháng)年超負荷運轉，老化現象嚴重，生產(chǎn)故障率高，嚴重制約著(zhù)產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量實(shí)現新突破。趙長(cháng)興負責這個(gè)車(chē)間工作后，充分發(fā)揮自己在技術(shù)革新、設備改造等方面的擅長(cháng)，掃除了老產(chǎn)品生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制中的一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”，為生產(chǎn)開(kāi)辟了“綠色通道”。

車(chē)間油泵下體小組組專(zhuān)機多，機床屬于液壓性能，每到夏天天熱時(shí)，設備液壓系統便不穩定，故障率頻頻發(fā)生，造成油泵下體加工生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度等難以保證，生產(chǎn)效率低下。趙長(cháng)興與車(chē)間班子將龍門(mén)液壓銑床列為重要技術(shù)攻關(guān)項目。為保證攻關(guān)項目落實(shí)，他和有關(guān)人員找圖紙，查資料，勤觀(guān)察，細分析，終于找到了龍門(mén)液壓銑床的真正病因。隨后，他們采取更新機床液壓系統的措施，并拆換了供給動(dòng)能老化皮管，添加了輔助空調制冷設備，使機床油溫自動(dòng)系統得到有效控制，產(chǎn)品100%滿(mǎn)足了工藝要求，班產(chǎn)由50件提高到100件。

車(chē)間的LADIS反靠磨床，由于各種技術(shù)原因，設備長(cháng)期閑置。凸輪軸品種任務(wù)增加后，急需多品種靠模，而外委加工靠模費用昂貴。趙長(cháng)興大膽決定：不等不靠，自己動(dòng)手恢復反靠磨床生產(chǎn)。他帶領(lǐng)機電人員、技術(shù)人員反復研究，認真制訂攻關(guān)方案，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證后，對洋設備“開(kāi)膛破肚”，實(shí)施了“手術(shù)”。結果，癱瘓多年的反靠模床又正常運行起來(lái)，并成功反靠出生產(chǎn)急需的多品種靠模片，保證了生產(chǎn)正常運行。此舉，共為公司節約外委費用12萬(wàn)余元。

去年1月份，車(chē)間接到9000多件油泵下體4缸、6缸的生產(chǎn)任務(wù)。面對近一倍的月份任務(wù)增量，趙長(cháng)興決定對車(chē)間僅能生產(chǎn)油泵下體4缸的廢舊三面攻絲機進(jìn)行改造。方案確定后，趙長(cháng)興帶領(lǐng)有關(guān)人員連續一個(gè)星期日以繼夜進(jìn)行設備技術(shù)攻關(guān)。**終，恢復了設備性能，擴大了作業(yè)面，設備提高工效4倍以上，同時(shí)，節省外委加工費用12萬(wàn)元，節約設備更換費用1萬(wàn)多元。

據不完全統計，僅2003年，趙長(cháng)興帶領(lǐng)車(chē)間職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和設備改造，累計節省設備購置費、外購加工費達37萬(wàn)多元，其中，修復被維修部門(mén)判為“死刑”的半自動(dòng)六軸車(chē)床增加產(chǎn)值37440元，修舊利廢391-3700夾頭節約費用5800多元。

追求管理高境界

管理學(xué)大師說(shuō)，管理是惟一把握在我們自己手中的機遇，抓一抓細是管理的靈魂，說(shuō)到做到是管理者的**高境界。不尚空談、注重執行的趙長(cháng)興，在車(chē)間管理工作中崇尚務(wù)實(shí)，他靠以身作則、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，贏(yíng)得了上級領(lǐng)導和一線(xiàn)工人的嘖嘖稱(chēng)贊。

去年，鑄件車(chē)間老產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大、新產(chǎn)品品種多，且時(shí)間要求緊。為抓機遇保市場(chǎng)搶效益，趙長(cháng)興在生產(chǎn)管理上千方百計適應品種計劃的變化。連續沖擊高產(chǎn)歷史紀錄期間，鋁件加工線(xiàn)在制品和儲備嚴重不足，趙長(cháng)興合理安排后方輔助人員上線(xiàn)，將12000臺鋁件加工的清洗、取毛刺、壓套等工序的工作全部包攬下來(lái)，大大緩解了前方生產(chǎn)壓力。生產(chǎn)緊要時(shí)刻，生產(chǎn)品種與完成任務(wù)進(jìn)度發(fā)生矛盾，“跟我來(lái)！”趙長(cháng)興撂出了平日里慣用的口頭語(yǔ)，帶領(lǐng)著(zhù)車(chē)間干部火線(xiàn)增援、、、、、、年底，車(chē)間給趙長(cháng)興做了一個(gè)統計，這一年，趙長(cháng)興連續7個(gè)月沒(méi)休息過(guò)節假日、星期天，連班的天數數不清。工人們說(shuō)：“這樣的領(lǐng)導，我們打心眼里佩服！”

2003年，燃油噴射公司在“三分四層”戰略和“百億工程”目標引領(lǐng)下，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如火如荼，鑄件車(chē)間為了支持公司產(chǎn)品結構調整，接受的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)成倍增加。管理工作細節決定成敗，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同樣如此。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，趙長(cháng)興在公司領(lǐng)導和職能部門(mén)的大力支持下，組織成立了車(chē)間新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。他經(jīng)常召集車(chē)間黨政班子、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等參加的“諸葛亮會(huì )”，縝密研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的**佳方案，從工藝路線(xiàn)到產(chǎn)品試制他全過(guò)程參與，保證工作環(huán)環(huán)相扣，不出紕漏。ＰＭ泵、４ＢＢ泵、４ＢＷ泵、３ＢＷ泵、６ＢＢ泵等新產(chǎn)品技術(shù)含量高，工藝復雜，工裝、夾具難保證?！拔襾?lái)整！”產(chǎn)品試制中，趙長(cháng)興屢次發(fā)揮自己的多能機加工專(zhuān)長(cháng)，制作出滿(mǎn)足不同新產(chǎn)品生產(chǎn)要求的工裝、夾具，確保了系列新產(chǎn)品試制任務(wù)的如期進(jìn)行。趙長(cháng)興有大局意識，以燃油噴射公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)形成為重，工作積極主動(dòng)，為此，該公司總經(jīng)理孟煒感慨地說(shuō)：我們公司的中層領(lǐng)導干部中，趙長(cháng)興**讓領(lǐng)導省心。

鑄件車(chē)間直接為油泵總裝提供的十幾種部件中，推力盤(pán)、凸輪軸等關(guān)鍵部件加工精度高，質(zhì)量難控制。趙長(cháng)興經(jīng)常告誡工人：“市場(chǎng)不相信眼淚，質(zhì)量是咱的命根子?！睘閺娀毠さ馁|(zhì)量意識，他堅持組織開(kāi)展“人人是市場(chǎng)，工序與工序間是市場(chǎng)”活動(dòng)，教育職工工作要精益求精，嚴格控制加工工序質(zhì)量。他親自與工藝技術(shù)人員制定可操作性強的質(zhì)量考核方案，讓質(zhì)量管理制度“走出文件夾”。他還帶頭推行內部“質(zhì)量索賠索酬”市場(chǎng)鏈拉動(dòng)，強化工序質(zhì)量控制，以鐵的紀律捍衛企業(yè)的“質(zhì)量生命線(xiàn)”。堅持不懈抓管理，使車(chē)間的零部件單件質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)品合格率達９８％以上。質(zhì)量水平的提升促進(jìn)了車(chē)間各項管理，去年，鑄件車(chē)間現場(chǎng)文明生產(chǎn)在燃油噴射公司季度評比中連續４個(gè)季度奪魁。

旗幟飄揚在職工心中

生活是七彩斑斕的，企業(yè)基層單位的思想政治工作內容同樣是豐富多彩的。身為黨支部書(shū)記，趙長(cháng)興在實(shí)際工作中十分注意發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。他堅持以思想疏導為主，用榜樣的力量去感召人，用溫暖的陽(yáng)光驅散員工心頭的陰霾，用濃濃的人文關(guān)懷增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力。

２００３年是燃油噴射公司改制后的頭一年，為實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展，該公司提出了“四上二增一降三提高”工作思路和三項重點(diǎn)工作。圍繞公司黨政工作目標，趙長(cháng)興與車(chē)間一班人制定了黨支部“創(chuàng )先爭優(yōu)”規劃、“堡壘工程”建設目標及生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案，用“三個(gè)代表”重要思想要求車(chē)間黨員干部在生產(chǎn)、工作中當“旗幟”做先鋒。

“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中，趙長(cháng)興率先垂范。他經(jīng)常頭頂星辰從西工騎車(chē)來(lái)上班，瀝風(fēng)沐雨成為“夜歸人”；飛旋的機床前，會(huì )戰的主戰場(chǎng)，總能見(jiàn)到他忙碌的身影。他手把手地向青工傳授多能機加工絕技，耐心細致地做一人一事的思想開(kāi)導工作，幫助職工排解生產(chǎn)難題。趙長(cháng)興父母已是耄耋老人，去年老父親偏癱住院，在單位忙得“四腳朝天”的老趙忠孝難兩全，全仰仗剛退休的“賢內助”替他盡孝心。去年９月份生產(chǎn)忙得熱火朝天，節骨眼上老趙的膽囊炎發(fā)作。他瞞著(zhù)別人，白天照常工作，晚上到家后打點(diǎn)滴。一天下午，實(shí)在支撐不住了，老趙疼得趴在了桌子上。同志們見(jiàn)他臉色蒼白，豆大的汗珠往下淌，才知道他的嚴重病情、、、、、、

老趙工作忘我，但對車(chē)間職工則備加呵護，大到登門(mén)相助，小到送茶水到機床前。去年剛過(guò)春節，技校畢業(yè)分配進(jìn)廠(chǎng)的安云峰母親去世。老趙得知后，遂即給已返家的小安打電話(huà)進(jìn)行精神安慰。得知小安家就她一個(gè)女兒，料理后事有困難，趙長(cháng)興叫上車(chē)間副主任、支會(huì )主席、團支部書(shū)記，帶著(zhù)慰問(wèn)金去看望?？紤]到天剛下過(guò)雨，小安家在伊川，道路偏遠且泥濘難行，老趙央會(huì )開(kāi)車(chē)的女兒幫忙。在私企工作的女兒向單位請了假，從老板那里借了輛昌河面包車(chē)，親自駕車(chē)送父親等人去伊川。到小安家后，老趙等人踩著(zhù)深一腳淺一腳的泥水，跑前忙后幫助處理喪事。小安母親火化后，老趙等人親自下手為小安母親撿拾骨灰。他們的行動(dòng)，使安云峰的親屬及鄉親們感動(dòng)萬(wàn)分。類(lèi)似對待小安這樣，去年，趙長(cháng)興帶領(lǐng)車(chē)間同志共幫助８位老人去世的車(chē)間職工處理了喪事。

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陽(yáng)春布德澤，萬(wàn)物生光輝。趙長(cháng)興和車(chē)間一班人用春風(fēng)化雨的思想政治工作，使車(chē)間成為職工的“溫馨家園”。２００３年，鑄件車(chē)間全體職工上下同欲，胼手胝足，創(chuàng )造了月產(chǎn)油泵關(guān)鍵件凸輪軸、下體１２９００件的歷史**高紀錄，全年產(chǎn)量比創(chuàng )造不凡業(yè)績(jì)的２００２年大幅增長(cháng)，車(chē)間各項工作呈現出欣欣向榮的景象。