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      山東大豐機械公司:打造金色品牌實(shí)現跨越發(fā)展收藏

      山東大豐機械公司:打造金色品牌實(shí)現跨越發(fā)展

       
       山東大豐機械有限公司在我國背負式聯(lián)合收割機行業(yè)享有盛譽(yù)。2006年在收獲機械市場(chǎng)繼續趨好的形勢下,他們通過(guò)將“大豐王”品牌拓展到玉米聯(lián)合收割機、水稻聯(lián)合收割機和大豆聯(lián)合收割機等領(lǐng)域,憑借優(yōu)良的品質(zhì)和良好的口碑,使聯(lián)合收割機產(chǎn)銷(xiāo)量呈現出高速增長(cháng)態(tài)勢,全年共產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)聯(lián)合收割機12500臺,其中產(chǎn)銷(xiāo)“大豐王”背負式谷物聯(lián)合收割機達10525臺,一舉占據了全國同類(lèi)產(chǎn)品30%以上的市場(chǎng)份額,連續四年名列全國同行業(yè)第**。2007年1月,在經(jīng)過(guò)嚴格的申報、評審和公示等程序之后,“大豐王”品牌又在商務(wù)部開(kāi)展的“**具市場(chǎng)競爭力品牌”評選活動(dòng)中成功入選。
          對于“大豐王”聯(lián)合收割機在市場(chǎng)上的上佳表現,大豐公司董事長(cháng)徐祥謙認為,這既是企業(yè)堅持以市場(chǎng)為導向,在市場(chǎng)變化中注意把握機遇,進(jìn)行綜合運營(yíng)的結果;也與企業(yè)多年來(lái)全力實(shí)施的自主創(chuàng )新品牌戰略密不可分,是名牌效應的充分體現。
          他告訴記者,良好的產(chǎn)品與品牌是企業(yè)抓住機遇、拓展市場(chǎng)的前提條件,品牌已成為市場(chǎng)競爭的主要因素。大豐公司十余年的發(fā)展史,就是培育自主品牌的歷史;大豐現在**大的財富就是歷經(jīng)十余年磨礪培養出的“大豐王”品牌。
          為實(shí)現企業(yè)的快速、健康發(fā)展,打造出金色品牌,使名牌戰略工作開(kāi)展得更加扎實(shí)有效,近年來(lái)大豐公司在不斷提高全體員工對培育自主創(chuàng )新品牌重要性認識的同時(shí),著(zhù)重開(kāi)展了三大戰役:一是打好產(chǎn)品質(zhì)量戰役。確保產(chǎn)品的合格率100%,使質(zhì)量工作納入正軌。二是打好技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰役。通過(guò)走科技興企之路,用高新技術(shù)武裝傳統產(chǎn)品,不斷改進(jìn)與提高,推出更新?lián)Q代產(chǎn)品,不僅拉長(cháng)了企業(yè)的產(chǎn)品鏈,使大豐產(chǎn)品常領(lǐng)風(fēng)騷,還改變了前幾年產(chǎn)品單一、全年生產(chǎn)一季銷(xiāo)售的被動(dòng)局面。三是打好售后服務(wù)戰役。他們一直把搞好用戶(hù)服務(wù)作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵所在,為將其落到實(shí)處,公司倡導實(shí)施了親情化、人格化服務(wù),建立了完備的用戶(hù)檔案,每售出一臺收割機就建立一條與用戶(hù)聯(lián)系的熱線(xiàn),每到收獲季節,公司還派人進(jìn)行隨機服務(wù);每年業(yè)務(wù)人員還定期到全國市場(chǎng)走訪(fǎng)慰問(wèn)用戶(hù),征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn),了解用戶(hù)的需求,幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題,并向他們提供全套的技術(shù)服務(wù)方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如今有些用戶(hù)已成為了大豐的忠誠用戶(hù)及義務(wù)宣傳員。
          大豐公司通過(guò)始終堅持科技創(chuàng )新,大張旗鼓地引進(jìn)人才,用高新科技帶動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),既注重學(xué)習引進(jìn)國內外成熟的先進(jìn)技術(shù),又充分利用國家鼓勵、扶持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造的政策,積極挖掘自身的人、財、物的潛力,做到年年為創(chuàng )新投資,每年都有新項目上馬,走上了一條可持續的發(fā)展之路。為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模,他們共投入資金7000萬(wàn)元,新建了玉米機新車(chē)間,添置了設備,并通過(guò)技術(shù)改造,及時(shí)把先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)嫁接到大豐的產(chǎn)品上,使“大豐王”的各項性能指標始終處于同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水平,使企業(yè)的競爭能力不斷提高。據了解,大豐的聯(lián)合收割機在作業(yè)效率、可靠性及售后服務(wù)方面都有著(zhù)較強的優(yōu)勢,從而被農業(yè)部及一些省、市、區列入到政府補貼目錄中,大豐王牌聯(lián)合收割機還被授予“山東名牌”產(chǎn)品稱(chēng)號。在農業(yè)部農業(yè)機械化管理司于2月6日公布的《2007年度全國通用類(lèi)農業(yè)機械購置補貼中選(標)產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)名錄》中,大豐公司的全喂入聯(lián)合收割機4LZ-2.0又名列其中。
          徐祥謙向記者介紹,2007年大豐工作的總體思路是:充分利用國家扶持“三農”的政策,在實(shí)施科技戰略、名牌戰略中以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和擴大規模、改善生產(chǎn)條件為突破口,繼續把產(chǎn)品質(zhì)量放在重中之重的位置,進(jìn)一步加大售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度,把追求用戶(hù)滿(mǎn)意度的**大化作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。在確保大豐王牌谷物聯(lián)合收割機市場(chǎng)占有率不斷提高的同時(shí),進(jìn)一步開(kāi)拓水稻聯(lián)合收獲機和玉米聯(lián)合收獲機市場(chǎng),使水稻機及玉米機盡快在全國推開(kāi);積極采用新技術(shù)、新工藝提高玉米聯(lián)合收獲機的技術(shù)含量和可靠性,從根本上解決玉米聯(lián)合收獲機適應性問(wèn)題和不對行問(wèn)題,重點(diǎn)在自走機換割臺上取得突破;爭取各種型號的聯(lián)合收割機總銷(xiāo)量達1.6萬(wàn)臺。
          他強調,今年的中央一號文件把發(fā)展現代農業(yè)放在首位,為我國農機工業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇,國家促進(jìn)農民增收以及實(shí)行購機補貼政策,必將進(jìn)一步促進(jìn)農業(yè)機械化的進(jìn)程,也必然會(huì )帶來(lái)農機市場(chǎng)今后一段時(shí)間的需求旺勢。他認為,在大好形勢下,也必須清醒地認識到機遇總是與挑戰相伴而來(lái),預計2007年收獲機械市場(chǎng)的競爭將會(huì )更加激烈,新一輪的洗牌將不可避免,對此企業(yè)要有充分的思想準備

      發(fā)表于 @ 2007年04月07日 20:54:00 |點(diǎn)擊數()

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