從外資并購看我國自主品牌的健康發(fā)展

發(fā)布時(shí)間： 2007-3-15 19:44:54     瀏覽次數： 14

2005年在中國工程機械行業(yè)，合作、兼并、并購、收購以及中外合資、外商獨資等成為出現頻率**高的詞匯。此時(shí)的工程機械行業(yè)正在經(jīng)歷一次洗禮，一次面對入世承諾、面對海外勢力所產(chǎn)生變化的適應性生存。社會(huì )在變革，企業(yè)要生存就必須尋求更多的生存方式，要實(shí)現國際化發(fā)展就需要吸引國外先進(jìn)企業(yè)的管理方式，面對難以解決的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸則需要加強和外界的交流合作。隨之帶來(lái)的是不同形式的企業(yè)并購，我們如何有效把控“外資合作的前提條件以及**終的合作結果”與“通過(guò)借助國內資本完成轉型并且堅持自主品牌”的界限成為我們要思考的問(wèn)題。 　　通過(guò)中國工程機械行業(yè)五十多年的發(fā)展，眾多的合作、并購案例為我們帶了令人喜悅的成功，也帶來(lái)了令人神傷的失敗，在此期間，我們有多少品牌因此倒下，究竟**終有多少品牌可以存活并健康發(fā)展？在當前并購案例愈演愈烈的大環(huán)境下，我們更有必要分析“外資并購”與“自主品牌”兩者孰輕孰重。 　　中國工程機械“十五”發(fā)展成就喜人 　　工程機械行業(yè)“十五”期間發(fā)生的大變革及表現出來(lái)的誘惑力，似乎在大面上已經(jīng)吸引了中國工程機械行業(yè)在世界范圍的注意力。在此期間，我國工程機械行業(yè)保持了快速增長(cháng)的局面，年均增長(cháng)率超過(guò)30%，增長(cháng)速度位居世界前列，到2005年末，中國的工程機械市場(chǎng)總量已經(jīng)達到250億美元以上，占全世界市場(chǎng)的1/5，成為北美和歐盟之外**重要的第三大市場(chǎng)。 　　2005年中國市場(chǎng)鏟土運輸機械、混凝土機械、叉車(chē)呈現恢復性增長(cháng)態(tài)勢，相比2004年，增長(cháng)比例分別達到17.36%、13.96%和10.56%。從細類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)看，“十五”期間，六種熱點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量增長(cháng)突出，與其它產(chǎn)品形成了明顯反差，其中：液壓挖掘機449%、裝載機415%、攤鋪機255%、汽車(chē)起重機308%、商品混凝土機械439%、叉車(chē)225%、其它產(chǎn)品88%。 　　為了解2005年我國工程機械進(jìn)出口情況和外資投資情況，筆者采訪(fǎng)了中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)俞琚，他認為當前中國正在加速?lài)H化發(fā)展的步伐。2005年工程機械進(jìn)出口金額累計達60億美元，比上年增長(cháng)9%，其基本特征是進(jìn)口有所下降，出口繼續保持增長(cháng)。2005年累計進(jìn)口工程機械30.64億美元，出口累計29.4億美元。從該組數據來(lái)看，2005年工程機械行業(yè)進(jìn)出口數字基本持平。 　　據了解，外商在華投資變化方面，已由1999年48億元至2004年的220億元，增長(cháng)幅度達358%。國際化合作生產(chǎn)方式加快，跨國公司正在逐步將工程機械加工制造向中國轉移，以期通過(guò)降低成本的方式迅速占領(lǐng)中國市場(chǎng)。 　　在發(fā)達國家和地區，當地工程機械市場(chǎng)增長(cháng)率大體上在3-5%之間，競爭相當激烈，唯有中國市場(chǎng)依然保持旺盛的增長(cháng)力。面對當前高速增長(cháng)的中國工程機械市場(chǎng)，外商與國內廠(chǎng)商之間一場(chǎng)近似血雨腥風(fēng)的并購大戰已經(jīng)打響。如何在這場(chǎng)戰爭中取得主導權，如何保持我們的強勢品牌立于不敗之地，如何保證我國裝備制造業(yè)的持續穩定發(fā)展，成為我們必須研究的課題。 　　中國工程機械行業(yè)面臨“外資廉價(jià)并購” 　　2006年6月8日，在中國工程機械行業(yè)發(fā)生了一場(chǎng)前所未有的博客（BLOG）大戰。 　　三一重工執行總裁向文波在自己的新浪博客上，發(fā)表標題為“三億美元，三一能否收購徐工？”近乎石破天驚的稿子，向文波認為徐工被凱雷收購有低價(jià)收購嫌疑，隨即公開(kāi)叫板凱雷投資，并由此列出假設?！叭P(pán)接受凱雷方案，并加價(jià)30%也就是26億人民幣，三一能否收購徐工？”，并在博文中提到：“令人遺憾的是，擁有強大品牌優(yōu)勢、主導產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第**、年收入170億元的徐工竟然20億出讓?zhuān)「钊讼氩坏降氖?，這一收購竟然被炒作成‘國企產(chǎn)權出讓的新標桿’，說(shuō)是賣(mài)了一個(gè)‘好’價(jià)錢(qián)！”。之后，徐工方面迅速推出以“響云霄”為代表的博客，公開(kāi)對向文波的言論進(jìn)行反駁，并質(zhì)疑他這樣做的真實(shí)目的。至此，外資涉嫌廉價(jià)并購國內排頭兵企業(yè)的浪潮再次被推到了浪尖上。 　　2006年兩會(huì )期間，“警惕跨國并購蠶食中國自主品牌”的聲音已受到很多委員的關(guān)注。率先挑動(dòng)這根敏感神經(jīng)的是全國政協(xié)委員、國家統計局前局長(cháng)李德水。他表示，要警惕跨國公司大舉并購中國發(fā)展潛力較大的優(yōu)秀企業(yè)?！八鼈儗σ话銍笃疵鼔簝r(jià)，對好企業(yè)不惜高價(jià)收購。在大舉并購我國啤酒飲料、化妝品企業(yè)和市場(chǎng)后，跨國公司近年來(lái)已開(kāi)始大舉進(jìn)軍我國大型制造業(yè)，并購重點(diǎn)直奔我國工程機械業(yè)、電器業(yè)等領(lǐng)域的骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)?！崩畹滤f(shuō)。 　　至此，中國裝備制造業(yè)特別是以工程機械行業(yè)為主的跨國外資并購案逐漸進(jìn)入發(fā)改委官員和業(yè)內專(zhuān)家的視野，中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )秘書(shū)長(cháng)蔡惟慈曾經(jīng)指出防止個(gè)別外資惡意并購刻不容緩，要求業(yè)內企業(yè)充分認識外資合作過(guò)程中潛在的威脅，提高對某些外資惡意并購的警惕性和保持雙方合作的原則。

發(fā)表于 @ 2007年05月09日 21:46:00 |點(diǎn)擊數（）

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