農一師七團加工廠(chǎng)全面推行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),民主監督”制度,向職工公開(kāi)亮底,請職工參政議政,依靠民主管理確保棉花質(zhì)量，增強企業(yè)凝聚力，促使今冬棉花加工經(jīng)濟不斷發(fā)展。 

     每年棉花加工季節，七團加工廠(chǎng)便成為全團干部職工關(guān)心的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)單位。無(wú)論是棉花收購還是皮棉加工均關(guān)系著(zhù)企業(yè)、職工的切身利益。為此，在團黨委和團工會(huì )的大力支持下，該廠(chǎng)從維護落實(shí)職工的合法權益入手,相繼召開(kāi)職工代表大會(huì )，討論、研究，并制定出臺了《籽棉收購管理辦法》、《棉檢員崗位職責》、《三秋軋花考核細則》、《計件工資實(shí)施辦法》等規范性文件，指導棉花經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品管理工作；同時(shí)針對棉花收購，該廠(chǎng)將職工較關(guān)心的籽棉交售情況做到每天及時(shí)在公開(kāi)欄內公布,，有關(guān)收花制度和標準做到全部上墻，接受群眾監督。其具體做法如下： 

    該廠(chǎng)嚴把新棉收購加工各個(gè)環(huán)節關(guān)，認真執行按國家棉花收購標準，將籽棉收購產(chǎn)品管理重心下移到連隊，籽棉從連隊進(jìn)入加工廠(chǎng)花場(chǎng)實(shí)行全過(guò)程監控，對棉檢室要求花場(chǎng)內外三人驗一輛車(chē)，兩人一致才能定級，做到優(yōu)級、優(yōu)價(jià)、堅持質(zhì)量標準，杜絕人情花，如有收購人情花嚴格處理。在此期間，由團工會(huì )牽頭成立棉花收購質(zhì)量仲裁領(lǐng)導小組，加工廠(chǎng)支部充分發(fā)揮協(xié)調，監督和服務(wù)作用。同時(shí)派廠(chǎng)治安員專(zhuān)門(mén)負責運輸秩序，作到“放要有度，管要有序”嚴把加工廠(chǎng)籽棉入場(chǎng)關(guān)。 

     對籽棉收購情況加工廠(chǎng)以“通報”及 “籽棉收購質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )” 的方式把不同階段存在的問(wèn)題及時(shí)與全團植棉單位及職工交流，以此增強棉花收購公開(kāi)透明度。 

     加工廠(chǎng)驗花繼續實(shí)行密碼檢驗制，地磅房設置電子稱(chēng)，交花上稱(chēng)的車(chē)輛其重量對外公開(kāi)，車(chē)輛入場(chǎng)由磅房人員編制密碼號，團工會(huì )、紀委每天組織安排2名職工代表輪流負責監督，將棉花收購加工置于棉農的公開(kāi)監督之下，杜絕人情花。此外這個(gè)廠(chǎng)還在棉檢室設立一個(gè)監督窗口，棉農們可清楚地看到棉花的檢驗測定衣分的全過(guò)程，使棉農們明明白白地交放心棉?！　?nbsp;

     通過(guò)民主化管理激發(fā)了職工主人翁意識。全團棉農拾花、交花的積極性被廣泛的調動(dòng)起來(lái)。每天到加工廠(chǎng)交售籽棉的車(chē)隊絡(luò )繹不絕。確保了團加工廠(chǎng)日加工籽棉40萬(wàn)公斤的需求。（裴桂革）

發(fā)表于 @ 2008年11月05日 17:12:00 |點(diǎn)擊數（）

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