2008年1月11日，富來(lái)威農業(yè)裝備有限公司在理化大樓五樓會(huì )議室召開(kāi)了第一屆職工大會(huì )暨工會(huì )會(huì )員大會(huì )，公司員工首先聽(tīng)取了楊永濤副總代表富來(lái)威公司吳亦鵬總經(jīng)理所作的“夯實(shí)基礎、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力為實(shí)現新公司的戰略目標開(kāi)好局” 的工作報告。報告回顧了富來(lái)威公司2007年所取得的成績(jì)，同時(shí)指出了公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確了下一年公司的工作目標和努力方向。

2007年是富來(lái)威公司投入運營(yíng)的第一年，也是公司的變革之年，質(zhì)量致勝的關(guān)鍵之年；公司全體員工圍繞公司方針目標，堅持市場(chǎng)導向，抓住國家對農機發(fā)展的扶持政策，實(shí)現了生產(chǎn)、銷(xiāo)售的歷史性突破，產(chǎn)品質(zhì)量穩中有升。

據統計，富來(lái)威公司2007年度產(chǎn)品整機出廠(chǎng)合格率為100%，顧客滿(mǎn)意度為93.73，富來(lái)威公司現擁有的“富來(lái)威”、“浦田”兩個(gè)民族農機品牌已深深扎根在神州大地上；同時(shí)富來(lái)威插秧機也已走出國門(mén)，參與國際競爭。

在質(zhì)量方面，富來(lái)威公司為了給用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，2007年采取了一系列的技術(shù)改進(jìn)：“外觀(guān)的美化”、“性能的優(yōu)化”、“傳動(dòng)的柔化”、“功能的強化”，穩步提高了富來(lái)威產(chǎn)品的技術(shù)含量以及與“洋”品牌競爭的實(shí)力。

在服務(wù)方面，富來(lái)威把服務(wù)作為品牌的核心價(jià)值，培訓先行，讓用戶(hù)切實(shí)感受到了富來(lái)威人的真誠和體貼。2007年度，富來(lái)威公司圓滿(mǎn)完成產(chǎn)品三包服務(wù)任務(wù)，得到了各地農機管理部門(mén)和農戶(hù)朋友的大力好評。

2008年，公司將以“夯實(shí)基礎 務(wù)實(shí)創(chuàng )新”為工廠(chǎng)方針，緊緊圍繞公司戰略目標：緊緊抓住國家對于農機產(chǎn)業(yè)的扶持政策，適時(shí)引入戰略投資，組建國內**流的農機工程研發(fā)中心，努力把富來(lái)威公司建設成國內具有一定知名度的綜合性農機上市公司，振興民族農機企業(yè)！

富來(lái)威公司2008年主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、著(zhù)力營(yíng)銷(xiāo)渠道和銷(xiāo)售隊伍建設，努力拓展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)

作為一個(gè)高速增長(cháng)的、發(fā)展中的農機企業(yè)市場(chǎng)的拓展將是一項重要的、長(cháng)期的、艱巨的工作任務(wù)。公司將迅速完成全國水稻產(chǎn)區的插秧機、收割機的營(yíng)銷(xiāo)布局、迅速地實(shí)現主要產(chǎn)區的推廣規模。

二、以實(shí)施江蘇省科技成果轉化項目為抓手，產(chǎn)品創(chuàng )新，為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品；把過(guò)程質(zhì)量控制和效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提高作為技術(shù)管理的重點(diǎn)。

三、圍繞高質(zhì)量、低成本、準時(shí)交貨，組織開(kāi)展生產(chǎn)管理，努力提高生產(chǎn)組織的運行效率。
按照先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，在管理方式和方法創(chuàng )新上，堅持不懈地推進(jìn)5S工作、提升生產(chǎn)運營(yíng)效率的。

四、把人力資源管理作為夯實(shí)管理基礎的重要工作
根據富來(lái)威公司的發(fā)展規劃，立足現有員工的培養，適時(shí)引進(jìn)外部人才，以滿(mǎn)足公司跨越式發(fā)展的人力資源需求，同時(shí)努力完善企業(yè)內部競爭上崗機制、崗位任職資格體系和績(jì)效管理體系，建立企業(yè)各類(lèi)人員工作業(yè)績(jì)的動(dòng)態(tài)監督考核機制，形成以“業(yè)績(jì)?yōu)閷?#8221;的企業(yè)文化。

五、把財務(wù)控制作為管理控制的重要手段
提高ERP系統應用的水平，財務(wù)與倉庫、業(yè)務(wù)部門(mén)系統集成，確保財務(wù)數據及時(shí)、準確。同時(shí)完善成本管理制度，加強成本控制，通過(guò)預算、計劃、審批制度的完善來(lái)控制費用支出。

本次大會(huì )于1月12日閉幕，通過(guò)本次大會(huì )，富來(lái)威全體職工信心更足了，目標更明確了，大家表示：新的一年將更加努力工作，為實(shí)現新公司的戰略目標開(kāi)好局 、起好步，為主要投資方南通柴油機股份有限公司50周年生日獻上一份厚禮！

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