時(shí)間 2008年12月1日（星期一）上午10：00—1：30

地點(diǎn) IHI－芝浦株式會(huì )社長(cháng)野縣松本工廠(chǎng)、朝日工廠(chǎng)

中方 中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )赴日韓考察團（中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )組織洪暹國副理事長(cháng)為團長(cháng)）

日方

IHI－芝浦公司拖拉機事業(yè)部部長(cháng)宮協(xié)先生 ，

IHI－芝浦公司國際業(yè)務(wù)部戰略企劃二木先生

IHI－芝浦公司國際業(yè)務(wù)部戰略企劃張偉韜先生（中國北京人）、相原先生（日本到中國的留學(xué)生）



一 IHI芝浦公司概況

1942年成立。1950年開(kāi)始生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機 拖拉機;公司從毛坯到產(chǎn)品的生產(chǎn)是完整的生產(chǎn)制造體系。

公司總部位于東京都，大約1950年成立，注冊資本1000萬(wàn)美金，約900人；公司的股東包括IHI、芝浦、洋馬公司；IHI是日本的大型集團公司，1萬(wàn)多人；芝浦公司是日本**早的4輪拖拉機的研發(fā)企業(yè)；洋馬公司有10％的股份；出口占公司比較大的比重，**近2年達73％左右。公司**重要的業(yè)務(wù)是為歐美大型農機企業(yè)（紐荷蘭、福特等）OEM方式組織生產(chǎn)。

公司在中國有無(wú)錫帕金斯芝浦發(fā)動(dòng)機有限公司，由英國帕金斯和IHI公司合資。

公司在長(cháng)野縣有松本工廠(chǎng)、 朝日工廠(chǎng)（主要制造發(fā)動(dòng)機零部件）；此外還有其他環(huán)保、植保機械的工廠(chǎng)等。

我們考察的主要是松本工廠(chǎng)，784人，133000平方米。主要采用柔性生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，各種農機、發(fā)動(dòng)機130500臺左右。

松本工廠(chǎng)的生產(chǎn)制造主要包括，毛坯（鑄鐵、鋁合金材料）的生產(chǎn)。零部件的加工，包括，缸體加工、曲軸、凸輪軸、齒輪加工、熱處理、拖拉機總成件（變速箱）的加工等。

產(chǎn)品裝配采用混合裝配線(xiàn)，可以裝配各種拖拉機。

工廠(chǎng)有一條旋耕機的裝配線(xiàn)，為洋馬公司OEM 生產(chǎn)。6人裝配3500臺/年。



二 公司的主要特點(diǎn)

1 高效率運作

IHI芝浦工廠(chǎng)的人員是800－900人左右，銷(xiāo)售400多億日本元，（28億人民幣）。其中6個(gè)人可以裝配3500臺旋耕機。凸輪軸、曲軸的加工基本上是1個(gè)人。

高效率的基礎是精益的生產(chǎn)方式、自動(dòng)化水平比較高的制造模式、較高的人員素質(zhì)。



2 目視化管理

相信所有的人都會(huì )感慨企業(yè)的現場(chǎng)管理，整理整頓活動(dòng)、改善活動(dòng)、目視化的管理。每一個(gè)加工區域的QC工程表、生產(chǎn)現場(chǎng)情況一目了然。

工廠(chǎng)的行走路線(xiàn)也是找尋5S的要求，標識清楚、各行其道、安全第一。

一件小事，印象深刻，會(huì )談交流過(guò)程中，我請相原先生陪同到汽車(chē)取手提包，在廠(chǎng)區的路邊有一塊從包裝箱上掉下來(lái)的小木板塊。相原君小跑步過(guò)去撿起來(lái)放到垃圾箱。

我終于知道為什么企業(yè)的5S能做到如此好了。



3 精益化生產(chǎn)

進(jìn)入工廠(chǎng)，首先感嘆的可能是技術(shù)先進(jìn)、自動(dòng)化程度高。但是，我認為對于中國企業(yè)目前**重要的需要學(xué)習的是他們的生產(chǎn)方式，先進(jìn)的設備需要較大的投入；管理的投入首先是觀(guān)念的提升。

精益生產(chǎn)基本上是日本所有制造業(yè)的生產(chǎn)模式，小批量、單件化、平準化生產(chǎn)生產(chǎn)；日本的自動(dòng)化是待單人旁的自動(dòng)化，拖拉機的裝配可以做到前面一臺和后面一臺完全不一樣（配置、顏色）、部件的裝配也是這樣。



4 國際化經(jīng)營(yíng)

公司有海外事務(wù)的部門(mén)、接待的人員有中國在日本的留學(xué)生和日本到中國的留學(xué)生，中國的合資企業(yè)也已經(jīng)運作。





5 禮節性接待

進(jìn)入工廠(chǎng)，首先看到的是中國國旗，非常親情；日本人非常重視禮節，這一點(diǎn)在INI公司也不例外，接待的人員友好。親切，時(shí)間觀(guān)念、計劃觀(guān)念非常強。中午的就餐是便當，簡(jiǎn)樸大方而且節約時(shí)間。



三、值得我們借鑒的地方

1 當我們的財力還不是足夠大，新設備的投入、先進(jìn)設備的投入還有困難的時(shí)候，首先做強然后做大――首先學(xué)習他們的企業(yè)管理，從現場(chǎng)管理開(kāi)始。

2 合理規劃企業(yè)的戰略，INI公司本身也是著(zhù)名的公司，同時(shí)為洋馬、紐荷蘭等公司OEM生產(chǎn)，一方面是強強聯(lián)合，另一方面合理分工各干所長(cháng)；這一點(diǎn)國內企業(yè)特別需要向日本韓國的農機企業(yè)學(xué)習。



附: 在INI芝浦公司收集到很多現場(chǎng)管理的資料，回國以后整理。





2008-12-1記于 大津王子酒店

發(fā)表于 @ 2008年12月05日 10:25:00 |點(diǎn)擊數（）

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