專(zhuān)業(yè)合作社的力量

——來(lái)自和平農場(chǎng)九區的報告

發(fā)布時(shí)間： 2008-12-5 15:03:01    徐國輝

為順應家庭農場(chǎng)組織起來(lái)的大趨勢，利用好上級及牧場(chǎng)發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社的政策機遇，和平牧場(chǎng)第九管理區的管理人員，在牧場(chǎng)的政策引導下，于2007年11月發(fā)起，2008年4月正式注冊，成立了天力精特作物專(zhuān)業(yè)合作社，吸引管理區31戶(hù)家庭農場(chǎng)參加，注冊資金50萬(wàn)元。2008年，合作社種植花生3650畝，粘玉米400畝，預計可實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤192萬(wàn)元，戶(hù)均盈利6.2萬(wàn)元。合作社統一種植比獨戶(hù)家庭農場(chǎng)分散種植的花生，畝節省成本投入53.9元，畝增加產(chǎn)量30斤，畝可節本增效104.9元。專(zhuān)業(yè)合作社運行帶來(lái)的效益，調動(dòng)了職工參加合作社的積極性，目前管理區又有21戶(hù)職工報名要求參加合作社。             把握機遇，積極創(chuàng )建專(zhuān)業(yè)合作社。  2006年以來(lái)，國家出臺了農民專(zhuān)業(yè)合作社法及一系列相關(guān)配套法規，為家庭農場(chǎng)提供了難得的機遇。這個(gè)管理區的領(lǐng)導干部認識到興辦專(zhuān)業(yè)合作社，組織相對容易，運作比較靈活，規則易于接受，因此，針對發(fā)展需要，積極進(jìn)行了推進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社建設的嘗試。             （一）宣傳啟發(fā)，引導職工打破傳統農業(yè)生產(chǎn)觀(guān)念。多年來(lái)，牧場(chǎng)的農業(yè)職工一直延續分散經(jīng)營(yíng)、單打獨斗的生產(chǎn)模式，種地成本高，管理水平低，經(jīng)營(yíng)效益差，職工群眾辛辛苦苦勞作一年又一年，始終無(wú)法躍到溫飽線(xiàn)之上。為打破這種僵局，第九管理區的一班人，采取走家串戶(hù)及召開(kāi)不同形式座談會(huì )、動(dòng)員會(huì )等方式，宣講興辦合作社的好處，宣傳國家有關(guān)專(zhuān)業(yè)合作社的法律法規，講解牧場(chǎng)對建立合作社的各項優(yōu)惠政策，激發(fā)了職工組建、加入專(zhuān)業(yè)合作社的興趣和熱情。             （二）分析區情，選好合作社的生長(cháng)點(diǎn)。隨著(zhù)牧場(chǎng)結構調整力度的不斷加大，全場(chǎng)經(jīng)特作物種植面積達到7萬(wàn)畝，花生面積發(fā)展到3萬(wàn)畝，第九管理區是以花生為主導產(chǎn)業(yè)的管理區?；ㄉN植面積5500畝，占管理區耕地面積近50%。但是，實(shí)踐中制約花生產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展的問(wèn)題也逐漸表現出來(lái)：一是一些花生種植戶(hù)不能選擇適于我場(chǎng)種植的品種，致使產(chǎn)量少，效益低；二是種植方法不規范，農時(shí)、播期掌握不準，毀種現象較多；三是苗期管理、農藥應用不合理，嚴重影響產(chǎn)量；四是一家一戶(hù)的生產(chǎn)模式不適應大市場(chǎng)的需求；五是信息不靈、產(chǎn)銷(xiāo)脫節；六是產(chǎn)品收購方以大欺小，分散的小戶(hù)交易中沒(méi)有“話(huà)語(yǔ)權”。如果組織起來(lái)，走專(zhuān)業(yè)合作社之路，不僅能夠解決這些“瓶頸”問(wèn)題，而且，能夠進(jìn)一步推動(dòng)花生產(chǎn)業(yè)規模的擴大、效益的提高。區情分析，使他們確定了合作社發(fā)展的生長(cháng)點(diǎn)，找到了組織家庭農場(chǎng)的切入點(diǎn)。             （三）政策促動(dòng)，引導職工向合作社靠攏。為鼓勵職工參加專(zhuān)業(yè)合作社，牧場(chǎng)對合作社種植的耕地租金下調10%、購買(mǎi)覆膜機等給予50%的優(yōu)惠，在用足牧場(chǎng)優(yōu)惠政策的同時(shí)，第九管理區結合管理區的生產(chǎn)實(shí)際，制定了加入合作社的一些優(yōu)惠條件，例如：可以以土地、資金、機械等多種形式作為抵押入社，努力將職工手中的土地、資金、人力、機械等資源進(jìn)行整合，消除了職工加入專(zhuān)業(yè)合作社的心理障礙，引導職工走上了規?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路。             （四）依法組建，為合作社發(fā)展奠定基礎。為依法維護專(zhuān)業(yè)合作社社員的合法權益，他們在綏化分局工商局和牧場(chǎng)的指導下，在充分調研、尊重民意的基礎上，按照法律程序，起草并通過(guò)了合作社章程，完善了備案登記手續。選舉產(chǎn)生了合作社理事會(huì )、監事會(huì )兩個(gè)機構，負責合作社的日常管理和監督工作。依法規范組建，不僅有效提高了職工入社的積極性，也促使職工自覺(jué)遵守合作社的各項規章制度，有效保證了合作社的規范和健康發(fā)展。         　科學(xué)運作，精心辦好專(zhuān)業(yè)合作社。在合作社運行過(guò)程中，他們堅持“民辦、民管、民受益”的原則，結合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，依據專(zhuān)業(yè)合作社法和本合作社的章程規范運作，增強了合作社的凝聚力。             一是產(chǎn)業(yè)互助，統一服務(wù)。經(jīng)過(guò)一年多的運作，這個(gè)合作社真正實(shí)現了人力、物力的**佳結合。生產(chǎn)上互相幫助，農業(yè)貸款互相聯(lián)保，科學(xué)技術(shù)上互相學(xué)習，生活上互相關(guān)照。合作社在經(jīng)營(yíng)方式上，對花生種植實(shí)行了“四統一分”的經(jīng)營(yíng)模式，即統一供種，統一供肥供藥，統一技術(shù)標準，統一種管收銷(xiāo)和效益分開(kāi)結算的辦法。不僅解決了花生銷(xiāo)售難等問(wèn)題，而且也使沒(méi)錢(qián)有地無(wú)能力種和無(wú)機戶(hù)被吸納進(jìn)來(lái)，共同互助致富。             二是共對市場(chǎng)，統一采購。合作社作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，有效地維護了合作社成員的利益。由于合作社批量采購農業(yè)生產(chǎn)資料，使種子、化肥、農藥等供應商降低了價(jià)格，從而也降低了合作社的生產(chǎn)成本。今年，合作社分三批組織社員3次到吉林白城、松源等地學(xué)習花生種植技術(shù)，并在深入市場(chǎng)考察的基礎上，以每噸6500元的市場(chǎng)**低價(jià)格，購入36噸優(yōu)質(zhì)花生種子，每噸種子節省資金1250元，種子節約4.5萬(wàn)元；并在八一農墾大學(xué)教授的正確指導下，一次性購入花生所使用的農藥1.5噸，每噸省8000元，農藥節約1.2萬(wàn)元；統一購入肥料48噸，每噸節約資金100元，肥料節約4800元。合作社在統一購入種、肥和農藥上直接節省資金6.18萬(wàn)元，畝節省費用16.9元。             三是機械作業(yè)，節本增效。今年，合作社統一購買(mǎi)播種、覆膜、花生收獲機等共28臺套。在機械作業(yè)上，經(jīng)測算，機械精量點(diǎn)播，畝節省種子1.5斤，畝節省資金9元；花生收獲一般分為兩次，機械統一收獲，畝機械作業(yè)費僅需5元，較人工收獲節省20元；二次收獲中，機械收獲較手工收獲可節省人工費8元。僅機械統一作業(yè)一項，畝節約成本37元。             四是規范標準，品種一致。合作社的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢在于同一產(chǎn)品的規模經(jīng)營(yíng)，標準化生產(chǎn)，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量，形成市場(chǎng)“品牌”。合作社種植的主導品種為白城中粒，市場(chǎng)前景好，產(chǎn)量和效益較高。由于合作社種植的品種集中，耕種、農藝標準一致，不僅克服了品種、品系混雜問(wèn)題，而且有效提高了單位產(chǎn)出。同時(shí)，為選好明年的種植品種，今年合作社還試種了50畝山東省花生研究所培育的新品種，并試行大壟雙覆技術(shù)，土地利用率可提高32%。             今年，合作社種植的花生，單位產(chǎn)出較獨戶(hù)種植的平均高出8.6個(gè)百分點(diǎn)，合作社中**好的地塊，花生畝產(chǎn)達到290公斤；合作社統一購種、肥和農藥，及統種、統管、統收的經(jīng)營(yíng)模式，成本平均節約了11.3個(gè)百分點(diǎn)，合作社通過(guò)降低成本和提高單產(chǎn)，直接獲益超過(guò)30萬(wàn)元。             成效初顯，繼續發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社。這個(gè)管理區的專(zhuān)業(yè)合作社，成立時(shí)間雖然不長(cháng)，但是，專(zhuān)業(yè)合作社在提高組織化程度，增加職工收入，推動(dòng)現代農業(yè)發(fā)展，促進(jìn)新農村建設等方面的重要作用已經(jīng)得到展現。             一是有利于促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)的規?；?。按照牧場(chǎng)做大做強花生產(chǎn)業(yè)的要求，合作社組織職工從事專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，符合“一區一品”的戰略要求，形成了花生產(chǎn)業(yè)帶，促進(jìn)了農業(yè)生產(chǎn)的區域化布局、規?；a(chǎn)，助推了牧場(chǎng)專(zhuān)業(yè)大場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)大項建設。明年合作社計劃播種面積6000畝，合作社經(jīng)營(yíng)耕地面積達到管理區耕地面積的一半，合作社戶(hù)數由31戶(hù)發(fā)展到60戶(hù)。             二是有利于提高農業(yè)標準化水平。通過(guò)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)合作社的組織優(yōu)勢，對內有效地組織實(shí)施農業(yè)標準化生產(chǎn)，統一品種、質(zhì)量，對外提高了應對市場(chǎng)和技術(shù)壁壘的能力，統一了品牌、價(jià)格，增強了農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，保護了職工的利益。在牧場(chǎng)優(yōu)惠政策的支持下，明年合作社還將購置精量點(diǎn)播機15臺，使合作社實(shí)現種植作物全面積精量點(diǎn)播。           三是有利于提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。專(zhuān)業(yè)合作社在市場(chǎng)與農戶(hù)之間發(fā)揮著(zhù)橋梁和紐帶作用，提升了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平。采購得到了規模采購的壓價(jià)效應；銷(xiāo)售避免了內部互相壓價(jià)。             四是有利培養造就新型農民。專(zhuān)業(yè)合作社在為職工提供服務(wù)、增加收入的同時(shí)，增強了職工的市場(chǎng)觀(guān)念，鍛煉了職工在科技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、民主決策等多方面的能力，有利于培養有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民。             五是有利于實(shí)現共同富裕目標。通過(guò)合作社的帶動(dòng)，全區加入合作社的3戶(hù)貧困和低收入戶(hù)，當年可實(shí)現脫貧目標，人均純收入可達到11000元，較全場(chǎng)人均純收入高出2940元。             六是有利于培養經(jīng)濟人隊伍。在合作社運行過(guò)程中，社員主動(dòng)到吉林、大慶及周邊地區30余次，對外聯(lián)系跑市場(chǎng)，其位置前移，實(shí)現了與市場(chǎng)的零距離接觸，有利于我們快速培養出一批經(jīng)濟人，為我們的農業(yè)發(fā)展拓展空間。

發(fā)表于 @ 2008年12月06日 10:21:00 |點(diǎn)擊數（）

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