（通訊員 余昆）一年一度的農機購置補貼招標即將結束，從3月13號舉行的江蘇省政府采購招標會(huì )議傳來(lái)信息，深受農民青睞的富來(lái)威2Z－455插秧機價(jià)格保持不變。這就意為著(zhù)富來(lái)威公司要自行承擔由材料上漲等因素導致的接近8％的成本上揚。
那么，企業(yè)是如何化解這些成本壓力的呢?
其實(shí)，企業(yè)非常清楚，2007下半年以來(lái)原材料的價(jià)格上漲如果全部傳導、轉嫁給**終消費者，農民的利益將受到影響。因此，企業(yè)首先努力提高銷(xiāo)量，降低單位產(chǎn)品的固定成本。
第二，和供應商聯(lián)手，強化質(zhì)量控制，提高采購質(zhì)量，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)努力降低質(zhì)量成本。公司提高ISO 9001質(zhì)量管理體系認證，同時(shí)把質(zhì)量控制延伸到供方，對于26個(gè)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)流程重點(diǎn)監控，確保一次交檢合格率和內部裝配通過(guò)率。
第三，加強人員培訓，內部培訓多能工降低人工成本，外部培訓屬地化的技術(shù)服務(wù)人員，努力降低現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)費用。
2007年下半年以來(lái)，公司組織內部員工培訓，要求至少熟悉插秧機、收割機、油菜機三個(gè)產(chǎn)品中的兩個(gè)，并且要求至少掌握2個(gè)以上的工位工作。同時(shí)舉辦安徽、湖北、貴州、江蘇、黑龍江等水稻產(chǎn)區的技術(shù)培訓班。
第四，堅持技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)承擔省科技成果轉化項目，爭取資金扶持，努力降低財務(wù)費用。
第五，犧牲眼前的利益，謀求長(cháng)遠回報。采訪(fǎng)過(guò)程中企業(yè)的負責人告訴我們，農機營(yíng)銷(xiāo)是口碑營(yíng)銷(xiāo)，作為高速成長(cháng)的富來(lái)威公司是一個(gè)敢于承擔社會(huì )責任的企業(yè)，有責任也有能力內部挖潛、控制成本提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

發(fā)表于 @ 2008年03月17日 02:29:00 |點(diǎn)擊數（）

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