時(shí)下，正是各基層組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，能不能把此項活動(dòng)開(kāi)展好，真正達到治理隱患，防范事故目地，首先要從事故的源頭抓起。

　　基層單位是生產(chǎn)力的踐行組織，是防患于未然的**前沿陣地，各種突發(fā)性的事故都有潛在的可能，如火災、中毒、車(chē)禍、淹水、電擊等等，這一系列危險都無(wú)處不在，做為基層領(lǐng)導首先是堵決危險向導者。如何把各種易發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài)，把不易發(fā)生而又發(fā)生的事故控制在預想計劃中，把有預見(jiàn)性而又遲遲沒(méi)有發(fā)生的事故控制在人為的干擾之下，這一切都取決于基層領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)工作擺在全年工作首位來(lái)抓，要建立健全各項預防事故的有力機制，把有提前預見(jiàn)性的矛頭要完全剖析開(kāi)來(lái)，如某地段出現機車(chē)相撞事故，就把所有機車(chē)人員集中起來(lái)，由駕駛人員相互設計不同的事故異向，猜想其中形成事故的焦點(diǎn)，找原因、找事故**直接的關(guān)系，并相互轉換。在火災發(fā)生后，要查明火災的原因，再集中有關(guān)人員（除弱老病殘者），假設自己是縱火者，是在什么時(shí)間？什么地域把火源接近可燃物，當可燃物起火后第一反映要如何處置，是就地取材救火，還是去遠地找滅火器具，撲滅明火**有效的方法是什么？這一切都要現場(chǎng)說(shuō)教，把每一處可能引發(fā)火源的地方掌握在人們意識當中，達到共知、共鳴、共防范的目地。

　　總之，在平常的生活中，有很多易發(fā)事故都是可以避勉的，怎樣去預防，這需要基層每位領(lǐng)導干部多去思考，多去探索，不能把話(huà)說(shuō)在嘴上，而落實(shí)不到行動(dòng)上，把制度訂在墻上，而又落實(shí)不到工作上，天天講安全，事故頻頻發(fā)。因此，在抓單位或個(gè)人效益時(shí)別忘了敲警鐘，因為事故永遠沒(méi)有“通行證”。

發(fā)表于 @ 2008年06月13日 10:36:00 |點(diǎn)擊數（）

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