品牌經(jīng)營(yíng)要比產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)復雜得多、風(fēng)險大得多。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主要是經(jīng)營(yíng)工廠(chǎng)、設備及人力資源等，而品牌經(jīng)營(yíng)主要是經(jīng)營(yíng)服務(wù)、創(chuàng )意策劃、藝術(shù)和精神追求。因此產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主要是物質(zhì)和資本投入，產(chǎn)品方向不合適，賣(mài)不出去，但物質(zhì)還在，還有一定價(jià)值；而品牌經(jīng)營(yíng)要進(jìn)行文化投入、創(chuàng )意投入和廣告投入，這些投入看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，而且小打小鬧投入又容易打水漂，因而有很大的不確定性風(fēng)險?！罢l(shuí)知道廣告的效應誰(shuí)就可以獲得諾貝爾獎?！边@是評價(jià)廣告效果的一句著(zhù)名的話(huà)。品牌經(jīng)營(yíng)是一種巨大的風(fēng)險經(jīng)營(yíng)。據對世界**有價(jià)值品牌的統計，每個(gè)品牌僅廣告費投入就約為1億~4億美元，麥當勞的廣告費每年平均約2億美元。對奧運會(huì )的贊助，每屆起步約6000萬(wàn)美元，**高達幾億美元。在中國塑造一個(gè)名牌產(chǎn)品，每年僅廣告費投入就約為300萬(wàn)~1000多萬(wàn)元。在我國，由于品牌經(jīng)營(yíng)不善而垮掉的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，如秦池、孔府二酒等，以及**近的五谷香水煮方便面，還有山西的恒康等，就是**明顯的例子。

    雖然品牌經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險，但風(fēng)險與利潤是對稱(chēng)的，風(fēng)險越大利潤越大。同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，有品牌比無(wú)品牌售價(jià)高15%~25%，著(zhù)名品牌更是比普通品牌價(jià)格更高，海爾產(chǎn)品即為一例。國際上的世界名牌，利潤更加突出?！拔⑿η€(xiàn)”中的技術(shù)及品牌就占據了兩個(gè)高端，發(fā)達國家靠它們賺取了80%以上的利潤，而發(fā)展中國家靠賣(mài)制造、賣(mài)加工僅獲得10%左右的利潤。面對國際上如此的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，中國已被逼上品牌經(jīng)營(yíng)之路。

                  　要變“顯示器”為掌握話(huà)語(yǔ)權

    中國現已成為世界制造大國，GDP名列世界第四，進(jìn)出口貿易額列世界第三名，外匯儲備1.68萬(wàn)億美元，列世界第一位，但是世界**著(zhù)名的100個(gè)名牌中沒(méi)有中國的一個(gè)。業(yè)內人士指出，中國制造產(chǎn)品數量及質(zhì)量大多已達到世界水平，也被許多發(fā)達國家認可。這正如國際品牌聯(lián)盟副主席弗朗西希斯考察中國后所說(shuō)：“我在美國曾買(mǎi)了一個(gè)錄音機，牌子是其他公司的，但背后卻印著(zhù)中國制造。這說(shuō)明中國有能力制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，缺的恰恰是品牌塑造?！?