唐守來(lái)   寧宇平   金志明

    摘要：農機田間標準作業(yè)的內涵是農機管理標準、農業(yè)機械技術(shù)標準、三庫一場(chǎng)（機務(wù)區建設）管理標準、作業(yè)質(zhì)量標準和操作標準的集中體現。

    關(guān)鍵詞：  農機    田間    作業(yè)   標準    建設    經(jīng)驗    體會(huì )

     實(shí)現農機田間標準作業(yè)不是單純的田間作業(yè)方法問(wèn)題，而是運用現代農業(yè)機械和先進(jìn)的農業(yè)技術(shù)的管理手段，科學(xué)的組織農機田間作業(yè)的集中體現。實(shí)現農機田間標準作業(yè)不僅是生產(chǎn)領(lǐng)**者組織指揮藝術(shù)的體現，而且是對作業(yè)人員的實(shí)際操作本領(lǐng)及技術(shù)水平的考核和檢驗。所以，農機田間標準作業(yè)是對領(lǐng)導干部、技術(shù)人員、及作業(yè)工人的勞動(dòng)成果和業(yè)務(wù)水平的鑒別。農機田間標準作業(yè)的根本目的就是通過(guò)合理的組織，利用標準的農機具，正確實(shí)施農機田間各項生產(chǎn)作業(yè)，創(chuàng )造出**大限度的利用土壤、氣候等自然條件的有利因素，克服不利因素，為農作物提供生長(cháng)發(fā)育的良好條件，創(chuàng )高產(chǎn)奪取大豐收，取得較好的經(jīng)濟效益。因此，農機田間作業(yè)標準化建設的內涵是全作物、全過(guò)程、全面積實(shí)現標準化

農機田間作業(yè)標準化建設的優(yōu)劣是農機管理標準、農機具技術(shù)狀態(tài)標準、三庫一場(chǎng)（機務(wù)區建設）管理標準、作業(yè)質(zhì)量標準和操作標準的**終落腳點(diǎn)。在“十五”和“十一五”期間，我場(chǎng)圍繞農業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，始終堅持農機和農藝相結合的科學(xué)管理，廣泛開(kāi)展農機管理標準化、農機具技術(shù)狀態(tài)標準化、作業(yè)質(zhì)量標準化和操作標準化活動(dòng)，建立健全各項農機管理制度，使農機田間作業(yè)在規范化、標準化、科學(xué)化管理方面逐年提高，這項活動(dòng)的開(kāi)展，在我場(chǎng)兩個(gè)精神文明建設中起到了重要作用，尤其是在經(jīng)濟建設中起的作用就更為明顯，從而使我場(chǎng)連續十余年獲得農業(yè)豐產(chǎn)豐收。在開(kāi)展農機田間作業(yè)標準化建設工作中，我們的體會(huì )是：

    管理也是一門(mén)現代化不可缺少的科學(xué)門(mén)類(lèi)，管理可以出成果、出效益，這是農場(chǎng)多年來(lái)總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗。先進(jìn)的管理可以彌補技術(shù)裝備上的不足，而落后的管理將使任何先進(jìn)的農機裝備也發(fā)揮不了作用。

   （一）、科學(xué)化的管理要靠標準化的管理人才。農場(chǎng)多年來(lái)堅持以人為本，做標準化人，把提高農機技術(shù)人員管理的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，納入到各級領(lǐng)導的重要工作日程上來(lái)抓，每年科技之冬都要對農機管理干部進(jìn)行系統的理論和業(yè)務(wù)知識的培訓，在“十五”和“十一五”期間，農場(chǎng)采取派出去和請進(jìn)來(lái)的方式，對農機管理干部進(jìn)行培訓人員達240余人次，2006-2007年農場(chǎng)先后選派優(yōu)秀后備人才到東北農大和八一農墾脫產(chǎn)培訓6人，2007年初農場(chǎng)對21名實(shí)用人才進(jìn)行為期1年的培訓，已先后走上基礎領(lǐng)導崗位；目前農場(chǎng)現再職的農機管理干部40%的達到大專(zhuān)（本科）學(xué)歷。為全面實(shí)施農機標準化管理奠定了良好的基礎。

   （二）、科學(xué)化的管理要有嚴格的組織機構。建立健全農場(chǎng)三級網(wǎng)絡(luò )管理，農場(chǎng)設農機副場(chǎng)長(cháng)、農機科，分場(chǎng)設農機副場(chǎng)長(cháng)和機務(wù)辦，生產(chǎn)隊設機務(wù)副隊長(cháng)；農場(chǎng)實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò )管理，在墾區和農場(chǎng)的多次體制改革的沖擊下仍然得到了很好的保護，農機管理隊伍沒(méi)有受到大的削弱。

   （三）、科學(xué)化的管理要有嚴格崗位責任制度做保障。沒(méi)有方圓不成規矩，在“十五”和“十一五”期間先后以農場(chǎng)文件和考核責任狀的形式，制定出臺了各級農機技術(shù)管理人員崗位責任制（各級農機管理干部責任制附后）和田間作業(yè)標準化責任追究制度及措施；同時(shí)還制定出臺《農業(yè)機械管理標準》、《農業(yè)機械田間作業(yè)規程》、《農業(yè)機械安全操作規程》，使農機管理干部人手一冊；農場(chǎng)每年還先后制定出臺了《關(guān)于開(kāi)展農機達標活動(dòng)年的通知》、《6—9月期間開(kāi)展農機百日競賽活動(dòng)的通知》、等系列文件規定，實(shí)行四項標準的定性、定量考核辦法，將過(guò)去的“叫你抓管理”變?yōu)楝F在的“我要抓管理”的工作氛圍。根據各階段目標實(shí)現情況進(jìn)行評比獎罰，人人崗位明確，形成事事有準則，人人有約束。

    標準的農業(yè)機械是實(shí)現農機田間作業(yè)標準的基礎。修后的農業(yè)機械達不到標準，不能驗收，更不能參加田間作業(yè)。農業(yè)機械驗收標準參照《黑龍江省農業(yè)機械技術(shù)標準》規定指標執行的同時(shí)：

    （一）、堅持農機具技術(shù)狀態(tài)三制度二措施。在農場(chǎng)雙層經(jīng)營(yíng)體制下，從維護種植戶(hù)和有機戶(hù)的切身利益出發(fā)，為了確保農機具經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)下工作，我場(chǎng)抓了三制度既：一是堅持機車(chē)雙班保養制度，根據技術(shù)保養手冊的具體要求，在機務(wù)隊長(cháng)的監督下，完成保養工作，由于注重雙班保養，使機車(chē)交接清楚，達到保養責任明確，分工具體，保養細致忙而不亂，機車(chē)的技術(shù)狀況人人熟悉。從而延長(cháng)了機車(chē)的技術(shù)使用壽命；二是堅持作業(yè)前農機具技術(shù)狀態(tài)驗收和張貼合格證制度，杜決無(wú)證機具參加作業(yè)；三是堅持預提農機具“技術(shù)”保證金制度，從1999年場(chǎng)發(fā)文件明文規定拖拉機、康拜因5000元，主要播種農具500元/臺，主要作業(yè)農具300元/臺，年初由生產(chǎn)隊掛在車(chē)組賬面上，年終根據車(chē)組完成標準作業(yè)和機具技術(shù)狀態(tài)維護等情況進(jìn)行扣減，剩余部分年地返給車(chē)組，技術(shù)保證金的運作，推動(dòng)了機手們認真愛(ài)護、保養機車(chē)，使農機具技術(shù)狀態(tài)有了保證，“三率”明顯提高。二措施：一是采取有利措施，抓好六封閉，1999年至今農場(chǎng)統一制作了六封閉防塵布套，發(fā)給車(chē)組使用；二是提倡以技術(shù)狀態(tài)而定的修理新措施，提倡夏檢修制，因夏檢修不受取暖及測量無(wú)差等多方面影響，能提高修理質(zhì)量。每年夏檢修一級和高保，占應檢修的80%  從而使機車(chē)的動(dòng)力性、經(jīng)濟性得到保證。               

    （二）、加快農業(yè)機械裝備的更新力度。特別進(jìn)入“十一五”期間，農場(chǎng)抓住國家農業(yè)項目補貼政策和“兩補一免”政策的機遇，多方籌集資金達7692.796萬(wàn)元，新增農業(yè)機械裝備3297臺件。全場(chǎng)農機固定資產(chǎn)達2.179億元。其中代表國際現代化水平的大馬力機械美國卡特皮勒挑戰者M(jìn)T385型履帶拖拉機和JD9620T、JD—8420、JD—7820、凱斯M190、凱斯M160、維美德T171型拖拉機等現代化農機裝備21臺、凱斯2388型聯(lián)合收割機3臺、凱斯2366型聯(lián)合收割機8臺，凱斯2166、1640、1460等型聯(lián)合收割機23臺，擁有新型節能的1002、1202履帶拖拉機71臺，擁有804、654、504、454、404等大中型四驅動(dòng)輪式拖拉機786臺，100馬力以上的大型聯(lián)合收割機139臺，100馬力以下的的聯(lián)合收割機319臺，小型輪式拖拉機289臺，配套農具達6500余臺件，使90%以上陳舊的東方紅—75型拖拉機和95%以上的手扶式拖拉機得到了及時(shí)的淘汰。為全面實(shí)施保護性耕作和田間作業(yè)標準化創(chuàng )造了良好的基礎。

     三庫一場(chǎng)是農業(yè)機械的安身養息的修理場(chǎng)所，也是機務(wù)工人互幫互學(xué)及娛樂(lè )修閑的活動(dòng)場(chǎng)所。為進(jìn)一步加強農機管理力度，實(shí)施農機“六統一、七加強”管理，加強農機基礎設施建設，把農機機務(wù)區和“三庫一場(chǎng)”建設成為機務(wù)工人之家，具有“四室”、“四化”（即辦公室、活動(dòng)室、警衛室、淋浴室和綠化、美化、凈化、圍欄化）的標準，特制定八五三農場(chǎng)農機裝備區及“三庫二場(chǎng)”管理標準。

    一是機務(wù)區場(chǎng)地平整、清潔、砂石化，場(chǎng)內溝渠暢通，無(wú)雜草雜物。

    二是機務(wù)區有辦公室，警衛室和農機工人活動(dòng)室、淋浴室。

    三是機務(wù)區內做到四周綠化，室內外美化，環(huán)境凈化和農具場(chǎng)圍欄化。

    四是機務(wù)區內有專(zhuān)人專(zhuān)職管理，并做到常年對進(jìn)場(chǎng)的農機具進(jìn)行看護、管理，并對場(chǎng)區進(jìn)行除草、清掃、平整場(chǎng)地，對進(jìn)出庫機具進(jìn)行登記管理。

    五是機務(wù)區周?chē)忻黠@的農機、安全管理標語(yǔ)、大字塊等宣傳用語(yǔ)，做到農機作業(yè)季節板報宣傳及時(shí)。

    六是機務(wù)區內各部安全設施齊全，要有明顯的安全標志及安全責任人標志。

    七是各項規章制度齊全，有場(chǎng)區平面圖，機具停放平面圖。

    一是場(chǎng)地平坦、清潔、干燥、砂石化，地面無(wú)雜草。四周溝渠暢通，做到雨后無(wú)積水。

    二是場(chǎng)地四周?chē)鷻诨?，圍欄外一米內無(wú)雜草，并種植有花帶。場(chǎng)內有花池及花帶，做到香化、美化、綠化、凈化。

    三是停放場(chǎng)有專(zhuān)人管理，各項管理制度齊全，各類(lèi)機具有統一標牌。

    四是入場(chǎng)農機具分區、分類(lèi)、停放，涂油墊起，擺放規整，美觀(guān)。做到機車(chē)入庫；農具進(jìn)棚；零件上架；部件上平臺，全部達到標準化管理。

    五是入場(chǎng)農具達到修后技術(shù)狀態(tài)標準。

    一是場(chǎng)地平整、清潔、無(wú)雜物，排水溝渠暢通，各維修場(chǎng)所地表干凈。

    二是各種機具分類(lèi)停放，整齊劃一，機具班次清理干凈，做到外觀(guān)清潔、干凈，無(wú)變形、扭曲現象。

    三是報停、報廢機具集中停放，統一保管。

    四是入冬管理按照停放標準執行。

    一是機車(chē)分型統一停放，整齊劃一，清洗干凈，封閉完好。

    二是機車(chē)保持“五凈、四不漏、六封閉、一完好”的技術(shù)狀態(tài)標準。

    三是機車(chē)號牌懸掛位置統一，長(cháng)期停放的機車(chē)要有明顯的放水標志牌。

    一是整機整潔，清理干凈。做到“四無(wú)”（即：無(wú)一兩泥、無(wú)一棵草、無(wú)一粒糧、無(wú)一滴油）。

    二是各部拆卸清理，分類(lèi)保管。

    三是輪胎入室保存或封閉處理封好包嚴。

    四是割臺清理干凈后，涂油墊起。

    一是長(cháng)期停放的農具要清理、清洗干凈。

    二是按技術(shù)要求修理、維護。

    三是工作部件和傳動(dòng)部件涂油墊起，易老化、防曬部件入庫保存。

    四是機具輪胎入庫或包好；油缸外露部分涂油包好，封閉保管。

    五是機具統一停放，分區分類(lèi)擺放，整齊劃一。

    六是統一標準，噴保護漆、安全警句及農具編號。

    一是機車(chē)庫、零件庫、油材料庫的管理制度齊全、上墻，并有專(zhuān)人負責，職責明確。

    二是各庫地面無(wú)油污、無(wú)雜物，室內清潔、美觀(guān)。

    三是各庫門(mén)窗完整，玻璃齊全，清潔整齊。

    四是各庫安全設備齊全、可靠，物品放置規整。

    一是各項崗位責任制上墻，各項制度齊全。

    二是三法一條例（《中華人民共和國農業(yè)機械促進(jìn)法》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國安全法》及《黑龍江省農業(yè)機械管理條例》）上墻。

    三是實(shí)行農機“六統一、七加強”管理體制。即：統一指揮；統一停放保管；統一作業(yè)收費；統一農機具技術(shù)標準；同意作業(yè)驗收標準；統一提取農機發(fā)展基金，加強農機隊伍建設；加強農機具技術(shù)保養和維護；加強田間作業(yè)標準建設；加強三庫兩場(chǎng)建設；加強農機監理建設；加強農機技術(shù)檔案卡片；加強農機新技術(shù)和農機更新。

    四是兩單、兩檔、一冊、一圖、十簿填寫(xiě)內容準確、清晰。

    五是安全教育、安全日活動(dòng)內容具體明確；安全教育簽字到人、到位，不得代簽、漏簽。

    六是各種圖版內容齊全，數據準確。

    七是圖片突出現代化農業(yè)的主題。

     農機田間作業(yè)操作標準的內涵：一是操作人的標準，二是作業(yè)操作規程的標準，三是各項操作措施的標準。

    1、操作人的標準。農機田間作業(yè)的各項活動(dòng)過(guò)程，都是由農機管理者和操作者去落實(shí)和執行，機械作業(yè)的效果和效益，是與機務(wù)隊伍的素質(zhì)密切相關(guān)的因此，農場(chǎng)在積極圍繞“做標準化人，上標準化崗，干標準化活”來(lái)開(kāi)展工作。把提高機務(wù)全員素質(zhì)教育培訓放在首要位置，作到了制度化、規范化；一是健全了培訓管理機構，成立了以農場(chǎng)農機副場(chǎng)長(cháng)為主任，職教辦主任和農機科科長(cháng)為副主任的農機培訓領(lǐng)導小組，堅持從抓好健全農機技術(shù)培訓管理入手，農場(chǎng)、分場(chǎng)、生產(chǎn)隊相繼成立了有農機、科協(xié)、職教等部門(mén)參加的農機培訓網(wǎng)絡(luò )，積極運用科企聯(lián)姻、階段培訓、示范講座、電視專(zhuān)題等形式開(kāi)展多種形式的農機培訓活動(dòng)。使機務(wù)人員的素質(zhì)培訓延伸到了基層生產(chǎn)隊和每臺機車(chē)。每年科技之冬培訓人員達2000余人次；二是培訓有完整的培訓大綱和培訓計劃，并按總局、分局統一編印制的《農機田間標準作業(yè)資料匯編》和農業(yè)部編印的《農業(yè)機械安全檢驗標準匯編》、《農機安全操作規程》，以及“兩法”、“一條例”《中華人民共和國農業(yè)機械化促進(jìn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《黑龍江省農業(yè)機械管理例》，為主要培訓內容；三是利用農閑和新技術(shù)應用現場(chǎng)演示會(huì )等多種形式，開(kāi)辦崗位和崗前的長(cháng)短相結合的技能培訓。使全場(chǎng)機務(wù)全員素質(zhì)水平和操作技能標準逐年提高。

    2、作業(yè)操作規程的標準。一是認真執行安全操作規程，操作人要持證上崗，每項作業(yè)前到要進(jìn)行的安全教育和安全簽字率要達100%；二是作業(yè)的農機具要達標準，要張貼技術(shù)合格證；三是認真執行田間作業(yè)操作標準，從機組抓起，弄懂各項作業(yè)的農藝要求，搞好機組的合理編組，確定運行路線(xiàn)和地頭作業(yè)方法，嚴格按照章程辦事。

    3、各項操作措施的標準。在每項作業(yè)前都要搞好技術(shù)傳授教育，除了講解技術(shù)操作技能知識、作業(yè)規程外，還要進(jìn)行崗位練兵，現場(chǎng)定標，組織優(yōu)秀的駕駛員進(jìn)行第一個(gè)行程作業(yè)的演示運行，作為標準尺桿。每年的春播、整地和“三秋”農忙期間農場(chǎng)組織農機、農業(yè)、工會(huì )、宣傳、電視臺等部門(mén)聯(lián)合舉辦田間大比武竟賽活動(dòng)，形成了全場(chǎng)爭做標準人、上標準崗、干標準活的竟爭好勢頭。通過(guò)達標列優(yōu)獎罰活動(dòng)的開(kāi)展，使農場(chǎng)田間作業(yè)標準水平逐年提高。

全作物、全過(guò)程、全面積實(shí)現田間標準作業(yè)，就是嚴格地執行作業(yè)規程，并且實(shí)現適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)作業(yè)，就叫標準作業(yè)。在全面抓好農機田間作業(yè)標準化建設、規范化、制度化建設上，我場(chǎng)突出抓了三方面建設工作：

    （一）、堅持“五優(yōu)”達標活動(dòng)。為使全作物、全面積、全過(guò)程的田間標準化作業(yè)落到實(shí)處，從“九五”和“十五”期間我場(chǎng)多年來(lái)一直堅持“五優(yōu)”為內容的田間作業(yè)達標活動(dòng)，具體辦法如下：

    1、優(yōu)人：依據“三懂四會(huì )的要求，冬訓或農田培訓期間考試成績(jì)95分以上者；而實(shí)際操作要結合平時(shí)維護農機具技術(shù)狀態(tài)和田間作業(yè)質(zhì)量驗收均達標或者樹(shù)為標桿；同時(shí)能按統一指揮及時(shí)投入田間作業(yè)，獲比賽前三明者。

    2、優(yōu)機：根據農機具綜合運用指標和狀態(tài)：分為甲、乙兩類(lèi)車(chē)組（取締丙級車(chē)組參加作業(yè)）。

甲級：拖拉機、康拜因的標定功率不低于95%，油耗不高于標停耗油5%，達到“五四一”標準（五凈：油、水、氣、機器、工具；四不漏：油、水、氣、電；一完好：機車(chē)技術(shù)狀態(tài)完好）；農機具達到“六三一”標準（六不：不松動(dòng)、不曠動(dòng)、不純刃、不變性、不銹蝕、不缺件；三靈活：操作、轉動(dòng)、升降；一完好：技術(shù)狀態(tài)一完好）。按時(shí)、按號、按技術(shù)進(jìn)行維護、保養，保養手冊按要求及時(shí)、準確填些、機農具技術(shù)狀態(tài)完好率95%以上。

乙級：拖拉機、康拜因的標定功率下降10—15%，治漏不徹底；農具“六三一”中非主要件有二項未達標準，技術(shù)保養能按要求進(jìn)行；日記、保養手冊填寫(xiě)完善，機農具技術(shù)狀態(tài)完好率在90%以上。

    3、優(yōu)時(shí)：各個(gè)作業(yè)環(huán)節能按統一指揮，按要求及時(shí)投入田間作業(yè)，不違農時(shí)、不誤農時(shí)，機車(chē)出勤率在95%以上。

    4、優(yōu)質(zhì)：各種作業(yè)經(jīng)質(zhì)量驗收和檢驗均達到本項作業(yè)質(zhì)量驗收標準要求的。

    5、優(yōu)價(jià)：在以上四有中，“優(yōu)機”具有其他各項的否決權。同時(shí)，為鼓勵?lèi)?ài)學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)、技術(shù)全面的機務(wù)工人，對其在培訓中考核95分以上和獲全場(chǎng)全年田間作業(yè)達標前三名的甲級車(chē)組，年終獎勵300元；對技術(shù)培訓中考核70—94分之間車(chē)組，不獎不罰，對培訓中考核70分以下和平時(shí)田間作業(yè)有兩次未達標的乙級車(chē)，作業(yè)費下浮5%，對掛牌的農場(chǎng)級標兵機組，除年終給予300元獎勵外，作業(yè)費上浮5%，在全年各項作業(yè)中經(jīng)驗收，二次未達標準要求的作業(yè)費下浮相應標準。

    （二）、堅持田間作業(yè)“五統一”管理。實(shí)行科學(xué)種田，堅持田間標準作業(yè)，提高農場(chǎng)經(jīng)濟效益，使租地戶(hù)增產(chǎn)，使有機戶(hù)掙錢(qián)的根本經(jīng)驗就是強化田間作業(yè)“五統一”管理，增強統的功能，凡是強化統的分場(chǎng)、生產(chǎn)隊，田間作業(yè)標準化高，管理水平高，土地產(chǎn)出效益好，抗災能力強，叫得出、打得響，反之，不統就發(fā)揮不了機械化的威力，不統就發(fā)揮不了先進(jìn)技術(shù)的增產(chǎn)效益，不統就保證不了農時(shí)；不統就發(fā)揮不了大機群的抗災優(yōu)勢。即：統一調配和指揮，統一作業(yè)費標準和結算，統一質(zhì)量和驗收標準，統一地號設計規劃，統一農業(yè)和農機技術(shù)措施標準。由于“五統一”的號令暢通，利于農機化的規模優(yōu)勢發(fā)揮，利于龍口奪糧。突擊做戰，如伏、秋整地、起壟、秋施肥一條龍作業(yè)。利于互幫護學(xué)，比學(xué)習、比水平、比貢獻的發(fā)揮。同時(shí)避免了“兩費自理”、“四到戶(hù)”后的機車(chē)滿(mǎn)地跑，不管糧食打多少，只求作業(yè)數量，不顧作業(yè)質(zhì)量；避免了爭機力、爭活源、私下哄抬和亂收作業(yè)費的現象，**終體現田間作業(yè)標準化落到實(shí)處，如：

    一是耕地作業(yè)標準達到深、平、直、喧、碎、不漏耕、不漏茬的要求。

    二是麥類(lèi)平播作業(yè)標準達到不重播、不漏播、種滿(mǎn)、種嚴、播量準確、下種均勻、行距一致、復土嚴密的要求。

    三是大壟上精密播種作業(yè)標準達到壟體深松，深施肥的同時(shí)，起壟鎮壓，壟上雙條精密點(diǎn)播，播到頭，播到邊，種滿(mǎn)、種嚴，地頭整齊，播量準確，播種均勻，播深一致，不重不漏。

四是采取先進(jìn)方式收獲，保質(zhì)保量，較早完成收獲。

   （三）、堅持農機田間作業(yè)標準化、規范化、制度化管理。田間作業(yè)標準化是農墾乃至農場(chǎng)幾十年的實(shí)踐中總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗，在農場(chǎng)實(shí)行“兩費自理”、“四到戶(hù)”新的雙層經(jīng)營(yíng)體制下，對田間作業(yè)標準化管理不但沒(méi)有放松，而且在不斷地完善新的管理辦法。多年來(lái)，我場(chǎng)開(kāi)展了以農機標準管理為內容。以提高農機技術(shù)狀態(tài)及向田間標準化作業(yè)要糧，向每平方米要效益的“六要”制度化建設。一是狠抓了作業(yè)前的機具質(zhì)量標準驗收，把好技術(shù)狀態(tài)關(guān)，經(jīng)檢驗農業(yè)機械不合格的，或者不貼技術(shù)合格證農機具，嚴禁參加田間作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現，扣罰分場(chǎng)機務(wù)副場(chǎng)長(cháng)及農機助理員各50元/臺；二是貫徹落實(shí)“兩個(gè)始終”。即：把機械作業(yè)操作規程的各項具體要求貫徹落實(shí)到田間作業(yè)始終；把統（統一要求）、嚴（嚴格操作規程）、高（作業(yè)標準起點(diǎn)要高）、全（農藝活動(dòng)全過(guò)程達標）、精（精益求精）、實(shí)（把田間標準作業(yè)落實(shí)到實(shí)處）的六字方針和農藝措施貫穿田間作業(yè)始終；使機械作業(yè)與農藝要求有機地熔為一體。三是抓好三級檢查驗收，生產(chǎn)隊、分場(chǎng)做到每項作業(yè)前下達技術(shù)標準，每個(gè)地號均有驗收記錄，農場(chǎng)設立作業(yè)質(zhì)量檢查驗收組織，深入田間地頭推廣標準化作業(yè)。四是開(kāi)好三個(gè)會(huì )議，即：開(kāi)好階段作業(yè)前動(dòng)員會(huì )。五是全方位抓好“三個(gè)糾正”。杜絕粗種、粗管、粗收由民。充分發(fā)揮大機械化的整體作業(yè)功能。六是抓好作業(yè)前地塊的區劃，依新機具的應用和操作水平的提高特點(diǎn)，確定行走路線(xiàn)，合理編組和合理復式作業(yè)，有往年的田間（地頭路）6米，去年統一縮減區劃到4米。并實(shí)現了機車(chē)作業(yè)“三邊、二頭、一桿的整齊劃一”無(wú)雜草；體現和發(fā)揮了土地邊界效益。均此一項全場(chǎng)耕地面積有效地利用率增加2萬(wàn)余畝。由于我場(chǎng)在田間作業(yè)全過(guò)程一絲不茍地抓了上述工作，從而保證了各項增產(chǎn)措施在大面積上得到實(shí)施。真正使機械精耕細作達到適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)；實(shí)現了各類(lèi)作物在大面積上均衡增產(chǎn)增收。連續十余年獲得農業(yè)增產(chǎn)增收的可喜成果；農場(chǎng)的經(jīng)濟建設和農機兩個(gè)文明建設有了顯著(zhù)的提高；農場(chǎng)的農業(yè)機械化事業(yè)得到飛速發(fā)展。

               

                                                          八五三農場(chǎng)農機科

                                                           2007年11月18日