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 時(shí)風(fēng)全力構筑運輸機械產(chǎn)業(yè)集群

    在過(guò)去的一段時(shí)間里，我國農用汽車(chē)行業(yè)受政策等因素的影響，總的產(chǎn)銷(xiāo)量大幅下滑，這使得競爭本來(lái)就十分激烈、集中度較高的農用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的競爭格局再一次發(fā)生顯著(zhù)變化，一些老牌企業(yè)終于也扛不住了，被無(wú)情地淘汰出局。

作為業(yè)內連續8年的龍頭企業(yè)，山東時(shí)風(fēng)集團充分認識到，產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變、原材料漲價(jià)、國家實(shí)行宏觀(guān)調控等因素對行業(yè)的影響雖然有不利的一面，但對企業(yè)而言，只要運營(yíng)得當，也是一次強身健骨的大好機遇。時(shí)風(fēng)集團總經(jīng)理劉成強認為：“國家宏觀(guān)調控力度加大，其根本目的是樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更加注重經(jīng)濟結構、質(zhì)量和效益的關(guān)系，更加注重經(jīng)濟平穩、健康、高效發(fā)展，努力構建和諧社會(huì )?！睘榇?，時(shí)風(fēng)集團適時(shí)調整策略，積極采取措施，主動(dòng)適應新的形勢，在弱勢市場(chǎng)條件下，實(shí)現了滿(mǎn)負荷運轉、高效益產(chǎn)出，實(shí)現了科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展。

今年1~5月，時(shí)風(fēng)集團實(shí)現銷(xiāo)售收入47.5億元，利稅2.1億元，生產(chǎn)農用汽車(chē)35.3萬(wàn)輛、輕卡汽車(chē)3227輛、拖拉機8.7萬(wàn)臺、發(fā)動(dòng)機44.3萬(wàn)臺、輪胎133萬(wàn)套。在農用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展的同時(shí)，公司還圍繞運輸機械產(chǎn)業(yè)，加快項目建設，努力形成資源節約型產(chǎn)業(yè)集群，提高企業(yè)的整體競爭力。

利用市場(chǎng)資源發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟”

胡錦濤總書(shū)記強調：要加強對節約能源資源的科技研究開(kāi)發(fā)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，逐步建設節約型社會(huì )，真正走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

劉成強認為，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設生態(tài)企業(yè)就是實(shí)事求是地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。時(shí)風(fēng)集團投資的熱電聯(lián)產(chǎn)、再生膠、鋼化玻璃、冷軋鋼板、錦綸工業(yè)布等項目都是能在時(shí)風(fēng)主導產(chǎn)業(yè)內循環(huán)利用的項目。熱電聯(lián)產(chǎn)規劃總裝機容量100MW，年發(fā)電量為7.2億度，每小時(shí)可供熱320噸；再生膠形成年產(chǎn)2萬(wàn)噸規模；鋼化玻璃年加工能力160萬(wàn)平方米；12萬(wàn)噸冷軋鋼板項目廠(chǎng)房正在建設；錦綸工業(yè)布項目形成15000噸的生產(chǎn)能力。

商用汽車(chē)是時(shí)風(fēng)集團實(shí)現“百億”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)目標的主導項目。2003年，時(shí)風(fēng)集團與一汽紅塔合作生產(chǎn)時(shí)風(fēng)輕卡，開(kāi)發(fā)了解放金卡、解放微卡、解放小卡等系列車(chē)型，規劃設計20萬(wàn)輛生產(chǎn)規模。時(shí)風(fēng)商用車(chē)項目申報工作進(jìn)展順利，已通過(guò)了國家發(fā)展改革委員會(huì )、國家環(huán)?？偩纸M織的現場(chǎng)評估和工廠(chǎng)建設環(huán)境評估，下半年將取得商用汽車(chē)的生產(chǎn)權。

輕卡汽車(chē)零部件項目和輕卡汽車(chē)輪胎項目是時(shí)風(fēng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)配套項目。輕卡汽車(chē)零部件項目總投資6000萬(wàn)元，建設大型汽車(chē)用軸類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)、齒輪加工中心和表面處理中心，開(kāi)發(fā)了減振器、齒輪、花鍵軸、自卸油缸、鋼圈等汽車(chē)零部件。輕卡汽車(chē)輪胎項目總投資16億元，與雙星集團合作生產(chǎn)輕卡汽車(chē)輪胎，目前形成400萬(wàn)套生產(chǎn)規模，260萬(wàn)套輪胎項目正在建設。

強化質(zhì)量管理提倡用心做事

“質(zhì)量是人干出來(lái)的，人的精神、責任心對工作質(zhì)量起著(zhù)決定性作用。如果不用先進(jìn)的質(zhì)量文化統一員工思想，就無(wú)法帶動(dòng)工作質(zhì)量提高，任何先進(jìn)技術(shù)和手段都難以發(fā)揮應有的作用?！边@是時(shí)風(fēng)集團管理團隊的統一認識。

目前市場(chǎng)越來(lái)越規范，用戶(hù)要求越來(lái)越高，如果質(zhì)量管理控制跟不上用戶(hù)需求，就無(wú)法很好地滿(mǎn)足用戶(hù)、服務(wù)用戶(hù)、造福用戶(hù)。時(shí)風(fēng)集團董事長(cháng)劉義發(fā)經(jīng)常說(shuō)：“產(chǎn)量是錢(qián)，質(zhì)量是命，不能要錢(qián)不要命?！睍r(shí)風(fēng)集團視質(zhì)量為企業(yè)的生命，實(shí)施高差異與低成本的整合戰略，開(kāi)展“精品管理工程”和“紅色管理工程”，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

每年5月，時(shí)風(fēng)集團都要開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，今年5月是時(shí)風(fēng)集團第12個(gè)質(zhì)量月，主題為：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，從質(zhì)量文化入手，提高全員質(zhì)量意識，全面提升質(zhì)量管理水平，追求卓越績(jì)效模式，推進(jìn)和諧時(shí)風(fēng)建設。提出了“員工質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)提高一小步，時(shí)風(fēng)事業(yè)發(fā)展就會(huì )提高一大步”等21條質(zhì)量文化理念。時(shí)風(fēng)全體員工鄭重承諾：“我會(huì )干的活我干好；我會(huì )管的事我管好。認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好?！闭驗槿绱?，時(shí)風(fēng)農用汽車(chē)才成為“中國農用汽車(chē)十大影響力品牌”，時(shí)風(fēng)單缸發(fā)動(dòng)機才成為“****產(chǎn)品”。

采用信息技術(shù)推動(dòng)細節管理

細節決定成敗，1%的失誤導致100%的失敗。細節管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節，對提高核心競爭力有著(zhù)極其重要的作用。時(shí)風(fēng)集團按照“說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、出真數”的要求，全面實(shí)施細節管理，應用企業(yè)資源計劃系統（ERP），推進(jìn)管理流程再造。全面推行“訂單采購、訂單生產(chǎn)、訂單銷(xiāo)售”，開(kāi)發(fā)計算機統計分析程序，對銷(xiāo)售計劃、車(chē)型及品種進(jìn)行科學(xué)、系統的分析，實(shí)現了“當天收款、當天生產(chǎn)、當天發(fā)貨”。

時(shí)風(fēng)集團正在實(shí)施ERP二期工程，全面改造生產(chǎn)制造系統管理及進(jìn)、銷(xiāo)、存管理和財務(wù)管理，涉及21項內容，優(yōu)化管理流程，實(shí)現管理數字化、信息化。實(shí)施產(chǎn)品物流、三包配件雙“暢通工程”，利用網(wǎng)絡(luò )加強與合作單位的業(yè)務(wù)交流，使物流、資金流實(shí)現信息化和網(wǎng)絡(luò )化，經(jīng)營(yíng)管理由粗放型向集約型轉化升級。時(shí)風(fēng)集團開(kāi)發(fā)的《用信息技術(shù)整合企業(yè)資源管理系統》榮獲中國機械工業(yè)企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎、榮獲山東省企業(yè)管理現代化創(chuàng )新及優(yōu)秀應用成果一等獎。

創(chuàng )業(yè)無(wú)窮期，發(fā)展無(wú)極限。時(shí)風(fēng)集團的戰略規劃是：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全力打造三輪汽車(chē)、低速載貨車(chē)、輕卡汽車(chē)“航空母艦”，盡快躋身世界500強，把時(shí)風(fēng)建成“中國馳名、世界著(zhù)名”運輸機械集團。

                                                          （據《中國工業(yè)報》）