羅曉/文

 

 

 

    成功的管理者，總是善于把自己的意志轉化成團隊自覺(jué)自愿的行動(dòng)。深諳“能量互換定律”的李學(xué)法，為了把車(chē)間里的各種能量聚合成發(fā)展生產(chǎn)的動(dòng)力，一年多來(lái)，他在基層管理工作中充分發(fā)揮群體聰明智慧，帶領(lǐng)車(chē)間全體職工內強素質(zhì)、外塑形象，積極探索基層車(chē)間精益管理的有效途徑。一年來(lái)，他所在的車(chē)間在節約挖潛挖潛方面實(shí)施技術(shù)攻關(guān)５項，解決技術(shù)難點(diǎn)３０多個(gè)；完成４１２５系列柴油機試驗２１９８臺，完成ＹＴＲ系列柴油機試驗4143臺，實(shí)現生產(chǎn)能力的新突破；中柴試驗故障率由以前的50%降為目前的８％，生產(chǎn)事故保證全年為零。

    前幾年，動(dòng)力機械公司一紙任命，李學(xué)法由裝配車(chē)間主任調任試驗車(chē)間黨支部書(shū)記、主任。當時(shí)的試驗車(chē)間班組管理制度不完善，職工思想不穩定，人心思散。乍到新的車(chē)間，李學(xué)法沒(méi)有搞“新官上任三把火”，而是召開(kāi)車(chē)間民主生活會(huì )，請職工們?yōu)楦愫密?chē)間工作出謀劃策。在廣泛收集職工“金點(diǎn)子”、“好建議”的基礎上，他找準了制約車(chē)間管理的“瓶頸”，為以后的科學(xué)決策和強化管理提供了科學(xué)依據。

    試驗車(chē)間是**后一道生產(chǎn)工序，擔負著(zhù)東方紅４１２５柴油機和ＹＴＲ１０５系列柴油機的測試任務(wù)，在動(dòng)力機械公司起著(zhù)舉足輕重的作用。為了確保發(fā)出產(chǎn)品的質(zhì)量，李學(xué)法硬起手腕抓質(zhì)量。他制定了嚴格的質(zhì)量考核措施和質(zhì)量追溯制度，將“質(zhì)量第一”的原則貫徹到生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節，做到凡推行的制度嚴格照章辦事，不做“閉門(mén)菩薩”。對于車(chē)間的５個(gè)班組長(cháng)，他既呵護更從嚴管理，要求他們“打鐵先得自身硬”。李學(xué)法對他們實(shí)行了經(jīng)濟責任制掛鉤考核，規定凡是在生產(chǎn)、質(zhì)量上出現問(wèn)題以及職工因思想不穩定出現上訪(fǎng)者，責任人一律免職、降職處理，為此，一年中先后有幾位正副班長(cháng)因未能很好履行班長(cháng)義務(wù)而被免職或降職。管理從嚴，使得５個(gè)班組長(cháng)聚精會(huì )神抓生產(chǎn)，促進(jìn)了各項管理上臺階。李學(xué)法到試驗車(chē)間以前，車(chē)間５個(gè)班組均為不合格班組，一年后經(jīng)過(guò)公司驗收，車(chē)間有４個(gè)班組晉升為公司合格班組，１個(gè)班組躍升為公司先進(jìn)班組。

    試驗車(chē)間是個(gè)耗能大戶(hù)，其中油、電、水的消耗占公司６０％以上。在推行精益化管理工作中，李學(xué)法苦苦思索尋求車(chē)間降低生產(chǎn)成本的突破口。他堅持利用不同場(chǎng)合，不厭其煩地向職工講降低成本對發(fā)展生產(chǎn)的現實(shí)意義，增強大家的挖潛增效意識，同時(shí)，大力支持車(chē)間工會(huì )支會(huì )開(kāi)展節約挖潛競賽活動(dòng)?；顒?dòng)中，他集中優(yōu)勢力量對降成本的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題各個(gè)擊破，并注意發(fā)揮榜樣的作用，引領(lǐng)職工積極進(jìn)行小改小革。試驗車(chē)間過(guò)去實(shí)驗１臺柴油機需要２噸水，不利于成本控制。李學(xué)法親自對水力測功機管道進(jìn)行統一規劃，并組織職工用１０天時(shí)間清理了５噸下水管道的淤泥，他還請設備管理部門(mén)幫助協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題，成功實(shí)現對水力測功機循環(huán)管道的改造，使單臺柴油機試驗耗水減少１．５噸。中柴１０個(gè)試驗臺由于設計缺陷常常造成許多零件損壞，是積重難返的“老大難”。李學(xué)法發(fā)動(dòng)車(chē)間能工巧匠組成課題攻關(guān)組，大家通過(guò)艱苦攻關(guān)，較好解決了試驗臺生產(chǎn)難題，使加油器機濾、柴濾生產(chǎn)損壞數每月減少１１２個(gè)。

   “一枝一葉總關(guān)情” 。李學(xué)法是車(chē)間黨支部書(shū)記，日常工作中他注重用細致入微的思想政治工作沁潤職工心田，給車(chē)間各項管理注入活力。為了彈好“鋼琴”，他經(jīng)常與工人們談心、嘮嗑，號準職工思想脈搏，千方百計為職工排憂(yōu)解難。因為，在他看來(lái)，職工利益無(wú)小事，職工利益比天大，所以，平常只要職工有難事、急事，他總是力所能及地給予解決。注重人性化管理，通過(guò)疏通經(jīng)絡(luò )、活血化淤，李學(xué)法把溫情和親情傳導到了每個(gè)職工，調動(dòng)了大家的工作積極性和創(chuàng )造力。生產(chǎn)技術(shù)骨干梁建國經(jīng)驗豐富但患有冠心病，李學(xué)法力排眾議讓他分管一部分能夠發(fā)揮一技之長(cháng)的工作，使梁建國成為車(chē)間工作的“大梁”。老工人李天恩身懷絕技，一度思想壓抑曾想離廠(chǎng)休長(cháng)假。李學(xué)法讓他主管技術(shù)后，他全身心撲到發(fā)動(dòng)機檢測和排除故障上，使中柴故障返修率大幅下降，目前已降至５％。