“領(lǐng)跑者”    發(fā)表日期：2007年10月17日   出處：八五二農場(chǎng)    作者：唐傳群 張培成 王生 李洪武     【編輯錄入：紅興隆信息港】

——記北大荒農業(yè)股份有限公司八五二分公司經(jīng)理陳德恩 唐傳群 張培成 王生 李洪武 　　努爾哈赤率女真鐵騎從這里走出，一統天下；王震將軍率“鐵兵”從硝煙中走來(lái)，屯墾戍邊；那就讓我挽著(zhù)這塊培育了我的黑土地與父老鄉親續寫(xiě)新的傳奇。 ——陳德恩 　　1956年春季，一位身經(jīng)百戰的共和國將軍踏進(jìn)了大清的“余澤圣地”，沿著(zhù)這行足跡十萬(wàn)復轉官兵，13萬(wàn)支邊青年，在世界“三大黑土地帶”之一的三江平原上，以機械化生產(chǎn)模式建設起了中華大糧倉。英雄的北大荒人因此獲得了把北大荒變成“北大倉”令世界矚目的輝煌戰績(jì)。47年后，一位普普通通黑土地的兒子，以其一腔赤誠，一身睿智和骨血中大荒人的沖天豪氣，讓黑土地再次打破限制產(chǎn)量因素，破天荒地創(chuàng )造了大豆畝增產(chǎn)100斤，糧食畝增產(chǎn)200斤，畝增效100元的奇跡。2003年12月26日，他以“領(lǐng)跑者”的身份高高地登上領(lǐng)獎臺，從農業(yè)部領(lǐng)導人的手中接過(guò)了“全國百家糧食先進(jìn)生產(chǎn)市縣（場(chǎng)）”獎杯…… 　　陳德恩一位黑土地上成長(cháng)起來(lái)46歲的共產(chǎn)黨人！八五二分公司光榮團隊的“領(lǐng)跑者”。率領(lǐng)八五二50000人民，僅用兩年多的時(shí)間便把一個(gè)擁有耕地120萬(wàn)畝，步履蹣跚的企業(yè)，打造成為世界農業(yè)“打樣”，在“率先實(shí)現農業(yè)現代化”征程上領(lǐng)跑的現代名企。    　　　　　　　　　　新思路──站在現代農業(yè)的起跑線(xiàn)上 　　2002年6月4日，懷著(zhù)一腔報效故里養育之恩的陳德恩，風(fēng)塵仆仆地以“掌門(mén)人”的身份再次踏上這塊民風(fēng)純樸的黑土地。但此時(shí)的這塊黑土地已無(wú)女真人的皇族霸氣，也無(wú)中國農業(yè)領(lǐng)先的“黃色T恤”。等待這位黑土地之子的是累計兩億多元的債務(wù)，每年10993名離退休干部職工7184萬(wàn)元的退休工資、醫藥費和200多萬(wàn)元的干部管理人員的工資。加之市場(chǎng)經(jīng)濟沖擊下，糧價(jià)低、種地不掙錢(qián)，地無(wú)人租田無(wú)人種，員工紛紛外出打工……的窘境。背負如此沉重的包袱如何與強悍的歐美選手同臺對決競技。 　　共產(chǎn)黨人、黑土地的兒子陳德恩在深入走訪(fǎng)職工群眾，踏查每一塊地號，召開(kāi)各類(lèi)干部工作人員會(huì )議后，終于破天荒地提出了走出農業(yè)生產(chǎn)粗放式管理模式，打破“就農業(yè)而研究農業(yè)”的思維定式，全面推行農業(yè)生產(chǎn)“工程化設計、工廠(chǎng)化管理”新思路的“秘密武器”。憑借它八五二站在了與世界現代農業(yè)同一起跑線(xiàn)上。 　　所謂“工程化設計”，就是對農業(yè)生產(chǎn)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)全過(guò)程超前設計，規劃出一套科學(xué)、完整的生產(chǎn)程序和目標，包括成立組織、搞好設計、確定目標、制定方案、預算成本、設計產(chǎn)出、鎖定利潤七個(gè)方面?！肮S(chǎng)化管理”，即是按照工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的手段落實(shí)農業(yè)生產(chǎn)的設計標準，在各生產(chǎn)階段、各環(huán)節中執行設計規定的時(shí)間、措施、技術(shù)等，以達到農時(shí)把握適早化、生產(chǎn)工具機械化、生產(chǎn)管理制度化、產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)化等方面的要求。 　　為了使嶄新的農業(yè)生產(chǎn)理念轉為廣大干部職工群眾自覺(jué)的行動(dòng)，陳德恩和領(lǐng)導班子集思廣益，先從解放思想轉變觀(guān)念入手，提出了“轉變十個(gè)觀(guān)念”以及以率先實(shí)現農業(yè)現代化為目標，加強農場(chǎng)重要商品糧基地戰略地位的“五化”發(fā)展戰略。即“設計工程化、管理工廠(chǎng)化、服務(wù)社會(huì )化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、實(shí)現現代化”。黨員干部的示范帶動(dòng)作用，加上科技示范田、示范帶的作用，搖頭的豎起了大拇指；看熱鬧的坐不住了，帶頭示范的致富了……。在他的身后隊伍以一帶十、十帶百、百帶萬(wàn)的幾何式成倍增長(cháng)……。 　　兩年來(lái)的實(shí)踐證明，實(shí)施“工程化設計、工廠(chǎng)化管理”對黑土地上的農業(yè)生產(chǎn)標準化水平的提高產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，形成了區域化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)格局，實(shí)現了“成區、連片”規范種植，做到了“一區一作”、“一地一品”，提高了大型機械的作業(yè)效率。農時(shí)標準有突破性提高，有效地提高整地作業(yè)標準和糧豆作物的抗災能力，減少人為因素造成的損失，使耕地黑色越冬面積逐年加大，基本實(shí)現了早春不動(dòng)土，覆膜作物平均畝產(chǎn)增加50公斤，畝收入增加100元。實(shí)現了“1518”目標，社會(huì )總產(chǎn)值15億元，國民生產(chǎn)總值10億元，人均收入8000元。受益的員工有套順口溜道出了這“兩化”的特點(diǎn)：“種地先設計、樣樣都具體；土地比車(chē)間，工廠(chǎng)化管理；只要照著(zhù)做，收入大大的”。曾經(jīng)唱反調的種地“老把式”放棄了老經(jīng)驗，自嘲的說(shuō)“看著(zhù)地挨地的人家秋后成把成把的數票子，咱再不變招那不是傻子嘛”。               　　　　　　　　新技術(shù)──跨入現代農業(yè)的快車(chē)道 　　在步入八五二分公司任職的第一天，站在王震將軍親自選址，19次駐足的這塊黑土地上，陳德恩深情地捧起一起熱土，默默地對著(zhù)藍天、白云、綠水、黑土宣言：為了八五二人民的福祉，為了黑土地煥發(fā)新的生機，為父老鄉親，早日踏上小康社會(huì )，我舍命也要當好“領(lǐng)跑者”。讓八五二成為中國現代化農業(yè)的“領(lǐng)跑者”。 　　在工作和生活學(xué)習中他也深情地告誡身邊和基層的干部，實(shí)踐“三個(gè)代表”為民造福**有效的途徑就是率領(lǐng)職工群眾踏上一個(gè)快捷、平坦的致富奔小康之路。做為我們以農為主的企業(yè)，就是要首先研究如何打破限制產(chǎn)量因素，從根本上提高土地產(chǎn)出率，在北方“旱作雨養農業(yè)區”，就是要在提高土壤水分利用率和**大限度的利用有限的自然降水上，提高地溫上采取有效措施做大章。而覆膜技術(shù)既可以有效地實(shí)現保墑提墑、用墑，能夠成倍提高自然降水的利用率，當自然降水的其他地塊表現為無(wú)效降水時(shí)，在覆膜地塊卻能發(fā)揮有效作用。同時(shí)又可提高有效積溫250度左右。為此，我們的黨員干部一定要在新技術(shù)推廣應用上當好“領(lǐng)跑者”，同時(shí)在各環(huán)節上采取積極措施，加快推廣應用步伐和研制新型起膜機，使機械起膜的起凈率達到100%。徹底解決打破大面積長(cháng)年覆膜造成污染的瓶頸問(wèn)題。 　　2003年，實(shí)現覆膜作物平均畝產(chǎn)增產(chǎn)100斤，畝增效100元。特別是各類(lèi)科技類(lèi)型示范戶(hù)更是獲得了以往“根本不敢想象”的豐厚利潤，六分場(chǎng)在歷史上戶(hù)種植白瓜未超過(guò)20畝，而2003年一隊一位科技示范戶(hù)種植100畝覆膜白瓜，平均畝產(chǎn)230斤，畝效益達430元。四分場(chǎng)五隊一位科技示范戶(hù)在800畝大豆多年來(lái)從未超過(guò)100公斤的白漿土地上采用平作行間覆膜栽培技術(shù)畝產(chǎn)達到214.5公斤，增產(chǎn)一倍多。 　　2004年陳德恩巧借中央“一號”文件的東風(fēng)，大力度推行各類(lèi)覆膜栽培技術(shù)，將過(guò)去的“大豆、玉米、白瓜覆膜，又增加了甜菜、水飛薊覆膜”，使“三膜”變成了“五膜”，覆膜栽培面積由原來(lái)的10萬(wàn)畝，增加到30萬(wàn)畝。使被人們稱(chēng)為“遠看像瀑布，近看塑布，實(shí)際是條條小康路”的覆膜栽培技術(shù)實(shí)現了家家會(huì )，“小康路”戶(hù)戶(hù)通。 　　據統計，2004年，八五二分公司各級干部共種植覆膜栽培示范田2萬(wàn)余畝，占覆膜面積的22.2%。2004年6月又成功地研制成功填補國家空白，起凈率達100%，日工效80畝，可起膜中耕培土復式作業(yè)的“QM-1型”起膜機，并獲國家發(fā)明專(zhuān)利，徹底解決了“白色污染”問(wèn)題。使覆膜技術(shù)成為北方旱作農業(yè)農戶(hù)致富奔小康綠色環(huán)保的金牌之路。 　　2004年，八五二分公司用先進(jìn)的生產(chǎn)管理措施及各類(lèi)作物長(cháng)勢以鶴立雞群的態(tài)勢，成為黑龍江墾區乃至附近農村的“教課書(shū)”、“明星田”。農墾總局、總公司、分局等8個(gè)現場(chǎng)會(huì )在八五二地頭召開(kāi)，各地縣、分局、農場(chǎng)參觀(guān)團50余個(gè)前來(lái)取經(jīng)3000余人次。職工群眾及周邊農村農民自發(fā)前來(lái)參觀(guān)學(xué)習，有關(guān)專(zhuān)家在視察了八五二分公司的作物長(cháng)勢后稱(chēng)：“兩化”、“五膜”打破了傳統耕作管理模式，打破了限制產(chǎn)量因素，大大提高了土地產(chǎn)出率，八五二分公司提出的“121515”攻關(guān)目標，即：麥類(lèi)畝產(chǎn)攻關(guān)1000斤，玉米畝產(chǎn)攻關(guān)2000斤，水稻畝產(chǎn)攻關(guān)1500斤，經(jīng)濟作物畝效益攻關(guān)1000元，大豆畝產(chǎn)攻關(guān)500斤。有望全部實(shí)現。                         　　　　　新結構──全面“提速” 　　從生產(chǎn)隊付隊長(cháng)一步步走上農場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)、分公司經(jīng)理崗位的陳德恩，了解這塊黑土地的品性與血性。也深知品種結構調整與產(chǎn)業(yè)結構調整是適應形勢發(fā)展變化，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高土地產(chǎn)出率和糧食質(zhì)量的重要環(huán)節。是與世界農業(yè)強國競爭加快奔跑步幅與頻率提速迅跑趕超對手的關(guān)鍵。為此，他傾心基層調研和科技試驗田的試驗與技術(shù)攻關(guān)工作。經(jīng)過(guò)兩年的篩選，一百多個(gè)品種的適應性“敏式”，高產(chǎn)穩定性對照，選育出了一系列適合當地種植及覆膜種植的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種。在品種結構調整時(shí)，注重良種與良法相配套，對秸強抗倒伏的大豆品種采用大壟密、深窄密的種植方式，對生育期較長(cháng)，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大豆品種采用了平作行間，壟作壟間覆膜栽培技術(shù)等。通過(guò)對糧食結構的調整，不僅提高了糧豆作物的單產(chǎn)水平，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。 　　種植業(yè)結構調整，他在“四個(gè)圍繞”上做文章。一是圍繞龍頭調結構，與大企業(yè)聯(lián)姻，建立產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)體系。根據龍頭加工企業(yè)的生產(chǎn)需求，調整大宗糧食作物生產(chǎn)，確保主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是圍繞市場(chǎng)調結構。年初落實(shí)好訂單生產(chǎn)，尤其是對小雜糧種植戶(hù)，做到了市場(chǎng)需要什么品種我們生產(chǎn)什么品種，真正做到好產(chǎn)品與市場(chǎng)對接。三是圍繞特色調結構。充分依托自然環(huán)境無(wú)污染的優(yōu)勢，發(fā)展綠色、特色農業(yè)，向國際市場(chǎng)進(jìn)軍。2004年，綠色食品的認證面積達8萬(wàn)畝，有機食品認證面積3.5萬(wàn)畝。四是圍繞資源調結構。充分利用當地資源優(yōu)勢，加速中小型加工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，努力實(shí)現農產(chǎn)品的精深加工和轉換增值。目前，已有30多家包括水稻、面粉、粗糧大豆等糧食深加工企業(yè)，年加工轉化能力達17萬(wàn)噸以上，實(shí)現了糧豆就地轉化增值68%以上，年銷(xiāo)往美國、日本、德國等海外綠色食品5000噸，多創(chuàng )收20萬(wàn)元。借助自建龍頭企業(yè)和國內外龍頭企業(yè)實(shí)現訂單生產(chǎn)90萬(wàn)畝。龍頭加基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式使近90%的產(chǎn)品實(shí)現了訂單生產(chǎn)，一個(gè)龍頭帶基地，基地聯(lián)農戶(hù)的產(chǎn)業(yè)化新格局已初步形成。 　　同時(shí)，多次聘請省內外專(zhuān)家學(xué)者和上級有關(guān)部門(mén)，對發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)進(jìn)行項目論證，形成了科學(xué)的“5+1”萬(wàn)頭肉?；亟ㄔO發(fā)展模式。即5畝地玉米釀酒，其酒糟和秸桿可滿(mǎn)足一頭肉牛一年的飼料，一頭肉牛所產(chǎn)的有機肥，又可滿(mǎn)足5畝玉米地施肥的需要。實(shí)現農業(yè)加工、肉牛過(guò)腹兩次增值，是實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的**佳配伍，加快了“主輔換位”步伐。 　　2003年擴建、新建肉牛育肥、繁育母牛飼養小區3個(gè)，總面積增加到近4萬(wàn)平方米，永久性青貯窖1.98萬(wàn)立方米，肉牛養殖大戶(hù)770戶(hù)。區域經(jīng)營(yíng)，規模生產(chǎn)，實(shí)現了以夏洛萊、利普贊、西門(mén)塔爾優(yōu)良品種為主的肉牛品種良種化、管理規范化、營(yíng)養科學(xué)化、防疫程序化、環(huán)境衛生化的有序發(fā)展模式。 　　截止到2003年末，肉牛存欄2.2萬(wàn)頭，實(shí)現畜牧業(yè)產(chǎn)值8600萬(wàn)元，利潤4000萬(wàn)元，肉牛養殖戶(hù)人均增收8600萬(wàn)元，利潤4000萬(wàn)元，肉牛養戶(hù)人均增收4000多元，成為黑龍江墾區**大的肉牛集中飼養基地。同時(shí)興建一批大鵝繁育基地，2004年繁育大鵝70萬(wàn)只。畜牧業(yè)“半壁江山”已初具規模。                           　　　　　新制度──  一路狂奔 　　建章立制將成功的經(jīng)驗與措施用制度鎖定下來(lái)，是提高干部管理人員素質(zhì)，持續有效提升生產(chǎn)水平的重要保證，由農民出身莊稼地里摸爬滾打了幾十年的陳德恩更知道農業(yè)生產(chǎn)制度是提高農業(yè)生產(chǎn)水平的第一基礎條件，是不需要增加投入就能獲得好成效的有力措施。 　　為確保在這場(chǎng)無(wú)聲無(wú)形的持久的較量中，甩掉對手一路狂奔。為此，2003年，陳德恩把堅持和完善農業(yè)生產(chǎn)基本制度做為農業(yè)生產(chǎn)的有力措施，加以強化和落實(shí)。 　　首先，堅持合理的輪作制度，全面恢復麥、豆、玉、經(jīng)4區輪作制度，減少重茬對作物品質(zhì)和產(chǎn)量的影響及病蟲(chóng)害的發(fā)生。其次，嚴格堅持了耕作制度，全面積、全作物實(shí)行“以松為主，松、旋、耙、卡相配套”的耕作制度，提高了土壤的蓄水保墑能力，**大限度增強了基礎耕作的抗災能力。第三，進(jìn)一步嚴格了用種制度，較好地做到了良種與良法相配套，使優(yōu)良品種覆蓋率達100%，同堅持了種子管理“五統一”，即統一加工、統一處理、統一包裝、統一標識、統一供種。第四，堅持和完善了植保制度。在生產(chǎn)全過(guò)程上加強了預測預報工作，有效預防各類(lèi)病、蟲(chóng)、草害的發(fā)生與危害。成功地防治了屬于地區性大發(fā)生的大豆蚜蟲(chóng)、大豆薊馬、大豆紅蜘蛛，以及白瓜百粉病，保證了各類(lèi)作物的安全生長(cháng)發(fā)育，優(yōu)化了產(chǎn)品品質(zhì)。 　　為了確保生產(chǎn)基本制度的高標準實(shí)施，陳德恩提出：“現代化農業(yè)不能算畝成本要算斤成本，要打破舊的思維貫性。而更新大型農業(yè)機械及曬場(chǎng)擴建、農具場(chǎng)維修是我們迫在眉睫的問(wèn)題。在兩年的時(shí)間里八五二分公司投資785.5萬(wàn)元，購進(jìn)和更新大型農機具芬蘭生產(chǎn)維美德拖拉機，美國產(chǎn)凱斯收獲機、國產(chǎn)東方紅1002、1020等 54臺套，擴建修繕高標準農具場(chǎng)11個(gè)，標準水泥場(chǎng)面 20萬(wàn)平方米。在八五二分公司120萬(wàn)畝廣褒的田野上世界發(fā)達國家的“鐵甲戰車(chē)”在分公司員工的手中高效益高標準地為主人服務(wù)著(zhù)，正圓著(zhù)一個(gè)個(gè)大荒人的致富夢(mèng)想，仿佛也為這一切的策劃著(zhù)設計者歌唱著(zhù)…….                       　　　　　　　　新機制──輕裝上陣 　　與世界高手較量拼的是速度和體能。為此必須輕裝上陣放手打拼。建立現代企業(yè)新機制必須符合產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求。在兩年時(shí)間里，隨著(zhù)八五二通過(guò)企業(yè)轉制一批服務(wù)性單位走向了市場(chǎng)。萬(wàn)壽菊廠(chǎng)、招待所、水稻中心、外貿服務(wù)單位徹底轉制，耕作機廠(chǎng)、白樺精米廠(chǎng)等國有資本徹底退出，通過(guò)轉制，變過(guò)去花錢(qián)靠貸款，生產(chǎn)靠墊資，工作靠企業(yè)，生活靠工資，為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立法人實(shí)體。使企業(yè)生產(chǎn)積極性極大提高，放下了包袱。強化和完善科技服務(wù)承諾制，把科學(xué)服務(wù)融入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的巨大作用，于是把科技人員收入的80%與服務(wù)效果掛鉤，通過(guò)制約和激勵機制，使科技人員在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮出**佳效能。接著(zhù)發(fā)展和完善了行業(yè)協(xié)會(huì )和預約生產(chǎn)體系，對米業(yè)、玉米、白瓜籽行業(yè)協(xié)會(huì )的預約生產(chǎn)體系進(jìn)行了進(jìn)一步完善和規范，領(lǐng)域不斷擴展，提高了農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)程度。同時(shí)加強了銷(xiāo)售體系建制，按照多勞多得的原則，把銷(xiāo)量與銷(xiāo)售人員掛鉤，促進(jìn)了銷(xiāo)售人員的積極性。一系列的轉制和機關(guān)改革等減少了干部管理人員2000余人，下降管理費近2000萬(wàn)元。 　　兩年多的時(shí)間陳德恩創(chuàng )建起的新機制，實(shí)現了企業(yè)與員工觀(guān)念上的十大轉變。強化了企業(yè)五項管理。即：一是經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變；二是工作作風(fēng)從“父母官”向“公仆”的轉變；三是參政議政思維方式由企業(yè)主人向企業(yè)責任人和納稅人轉變。四是市場(chǎng)觀(guān)念戰略從重點(diǎn)國內市場(chǎng)向國際市場(chǎng)轉變；五是經(jīng)營(yíng)策略由生產(chǎn)后銷(xiāo)向先銷(xiāo)后產(chǎn)轉變； 六是科技意識由傳統經(jīng)驗式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向科技式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉變；七是結構調整政策由結構調整靠扶持補貼向靠科學(xué)和技術(shù)服務(wù)方向轉變。八是國退民進(jìn)觀(guān)念由國經(jīng)濟為主體向民營(yíng)、私營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、股份等多種經(jīng)營(yíng)體制轉變。九是向多元化生產(chǎn)觀(guān)念轉變，變過(guò)去家庭農場(chǎng)為主的單一生產(chǎn)模式向興辦家庭林場(chǎng)、牧場(chǎng)和各類(lèi)私營(yíng)加工廠(chǎng)等多元化生產(chǎn)方面轉變；十是工作觀(guān)念變過(guò)去組織上要求轉變?yōu)閱T工主動(dòng)要求轉變。 　　管理上實(shí)現了：經(jīng)營(yíng)管理目標化；行政管理民主化；民主管理制度化；生產(chǎn)管理科學(xué)化；指揮管理服務(wù)化。 　　為提高家庭農場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)素質(zhì)，建立了家庭農場(chǎng)考核機制，對種植旱田200畝，水田100畝以上的家庭農場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，尾數淘汰，對勞動(dòng)態(tài)度，種植能力，政治素質(zhì)，遵紀守法，業(yè)務(wù)培訓，新技術(shù)應用等方面實(shí)行百分制考核。年度綜合評比75分以下的取消其土地承租資格，此辦法有效地將“兩化”觀(guān)念，“五膜”技術(shù)等落實(shí)到農業(yè)生產(chǎn)的細胞單位。同時(shí)建立企業(yè)百名拔尖人才的獎勵機制，對各條戰線(xiàn)上為農業(yè)現代化建設做出突出貢獻的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、種植能手，年齡在五十五歲以下拔尖人才，采取特殊措施優(yōu)先提高他的生活待遇和政治待遇。為他們提供良好的工作和生活環(huán)境。調動(dòng)了整個(gè)團隊的爭先意識。使企業(yè)中人人放下包袱，一門(mén)心思求發(fā)展，排除一切雜念，輕裝上陣。提升企業(yè)在現代農業(yè)競技中的整體實(shí)力與速度。                   　　　　　　新境地──向現代農業(yè)“金牌”沖刺 　　在這無(wú)聲無(wú)形的競技中，領(lǐng)跑者沖剌后并不在意鮮花和掌聲。因為在他的心中黑土地步入“新時(shí)代”，黑土地的主人走進(jìn)“新生活”才是至高無(wú)上的榮譽(yù)。追求的是共產(chǎn)黨人踐行“三個(gè)代表”這塊永不褪色的“金牌”。 　　黑土地記得多少次領(lǐng)跑者拖著(zhù)因滑膜炎打著(zhù)夾板的雙腿，蹣跚地從地頭、壟溝走過(guò)；黑土地的主人們知道，手中嶄新的票子、曬場(chǎng)上囤滿(mǎn)倉圓的糧食，是由領(lǐng)跑者病床上主持會(huì )議、多少次燈光通宵閃爍的的結果；黑土地廣褒的原野明白在萬(wàn)家團圓的春節里，領(lǐng)跑者驅車(chē)千余里，帶著(zhù)科技書(shū)、慰問(wèn)品去看望酒桌上笑得合不攏嘴的示范戶(hù)、病床上吃餃子的貧困戶(hù)，干部員工為什么象老朋友一樣含著(zhù)淚水抓住他的手不放的一幕幕；白毛風(fēng)和天上的星星也清楚，大雪封門(mén)領(lǐng)跑者為什么要親自走遍每個(gè)分場(chǎng)向主管領(lǐng)導交待，每個(gè)生產(chǎn)隊無(wú)論在什么情況下都要保持一臺活車(chē)，隨時(shí)推通公路，決不能因交通不便影響群眾的生活，因交通不便患病的員工不能外出就醫看病……千叮嚀萬(wàn)囑咐。 　　兩年多的賽程，領(lǐng)跑者的身后是10.2萬(wàn)畝的農業(yè)科技園區、8條科技示范帶、15萬(wàn)畝A級、AA級綠色食品基地、人均收8000元。田間地頭公路兩側227公里高經(jīng)濟效益高觀(guān)賞性的金花色萬(wàn)壽菊、粉紅色水飛薊，將八五二裝點(diǎn)的如花園般美麗。20余個(gè)共計50000多平方米的職工文化休閑廣場(chǎng)，   40余個(gè)水泥燈光球場(chǎng)，300臺套露天全民健身器材、新建30萬(wàn)平方米拔地而起的現代化設施齊備的居民樓、20公里即將竣工的水泥通鄉路面以及東南亞地區“中國小粒黃豆之鄉”、國家食品加工協(xié)會(huì )命名的“中國專(zhuān)品種糧豆生產(chǎn)加工之鄉”，國家指定中國大豆提升計劃示范區， 等一串串閃光的足跡。 　　巨大的赤誠，全身心的投入，使這位黑土地普通的兒子成為八五二公司這個(gè)光榮團隊的領(lǐng)跑者。八五二分公司則以農業(yè)生產(chǎn)“工程化設計、工廠(chǎng)化管理”理念， “五膜”技術(shù)及超常規發(fā)展的“五化”發(fā)展戰略等，經(jīng)過(guò)兩年多的涅磐，結出令世人震驚的成果，陳德恩先后在黑龍江省召開(kāi)的“全省農業(yè)標準化工作會(huì )議”和農業(yè)部召開(kāi)的全國農墾農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會(huì )議上做典型發(fā)言。2004年7月28日，中國農科院、中國大豆振興計劃的首席專(zhuān)家韓天富博士，站在齊腰深的覆膜大豆地里，望著(zhù)一望無(wú)垠綠浪翻滾的豆海激動(dòng)地說(shuō)：“經(jīng)過(guò)一天的實(shí)地踏察，八五二實(shí)施地膜覆蓋，窄行密植技術(shù)的大豆這么好的長(cháng)勢，畝產(chǎn)足以超過(guò)250公斤，趕超世界同類(lèi)地區**領(lǐng)先的巴西180公斤、美國170公斤的世界先進(jìn)水平。八五二的先進(jìn)技術(shù)應向全國大豆產(chǎn)區推廣，從而迅速提升全國大豆生產(chǎn)水平…

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