金信系倪潤峰的如意算盤(pán)是，儲備大量的可計提資產(chǎn)，通過(guò)倪氏三個(gè)吸金大法儲備大量資金，合作伙伴金信系購入長(cháng)虹股份，只等MBO時(shí)機成熟，一起計提，造成虧損假象，打壓股價(jià)，然后倪潤峰就低價(jià)收購長(cháng)虹。但很不幸的是，倪潤峰于2004年7月下臺，趙勇接任?！褒埧诜劢z”也被逮捕，倪潤峰功虧一簣，應了一句話(huà)，長(cháng)使英雄淚滿(mǎn)襟。各位要明白，你們接觸的放貸對象都比我們聰明，他們做這種事情的原則和我們不一樣，我們常常是拍腦袋辦事，要一步到位，他們卻是精心設計，周密策劃，經(jīng)過(guò)5－10年的長(cháng)期盤(pán)算，一步一個(gè)腳印走到現在，決不會(huì )拍腦袋辦事。倪潤峰準備了這么久，花了這么多的心計，豈可讓它功虧一簣？你們認為倪潤峰倒臺了，這一切都會(huì )結束了嗎？金信系會(huì )善罷甘休嗎？我干脆明說(shuō)了吧，綿陽(yáng)市在挑選趙勇的時(shí)候，這些利益集團會(huì )不參與嗎？他們會(huì )把長(cháng)虹交給一個(gè)他們不能控制的人的手中嗎？這才是真正的悲??！中國的有識之士呼盼了200年的國家強盛，但每個(gè)人都是默默以終，好不容易盼來(lái)了中華人民共和國——今天的漢唐盛世。但這種盛世是有代價(jià)的，會(huì )遭到叮咬，形成一個(gè)個(gè)膿包，在它變成粉紅色即將要破的時(shí)候往往是**美麗的，這就是我們今天的社會(huì )問(wèn)題！你們已經(jīng)感覺(jué)到這種情況的發(fā)生了，你們誰(shuí)敢讓你們的寶貝女兒在晚上10點(diǎn)以后一個(gè)人回家？這一切都是由于我們的民族性和文化造成的。今天的中國社會(huì )是一個(gè)轉折點(diǎn)，如果我們走得好的話(huà)，我們可以延續漢唐盛世，擺脫4000年來(lái)上帝對中華民族的詛咒；走得不好的話(huà)，20年以后，你給你的寶貝女兒寫(xiě)信，會(huì )像印尼、菲律賓的父母對他們的女兒那樣寫(xiě)信：寶貝女兒，你在別的國家做保姆的日子還好嗎？

　　有些人說(shuō)，長(cháng)虹的總資產(chǎn)從2000年底的166億上升到2004年6月的218億，倪潤峰的復出對國有資產(chǎn)的保值、增值是有貢獻的。真實(shí)的情況是這樣的嗎？我們來(lái)看看倪潤峰對長(cháng)虹的貢獻究竟在哪里？在2004年6月長(cháng)虹的218億總資產(chǎn)中，應收帳款和存貨這兩個(gè)虛的東西合計139億，占了總資產(chǎn)的63％，固定資產(chǎn)只有32億，就是說(shuō)，長(cháng)虹真正能夠看到的東西只有32.2億，和2000年12月的31.7億相比只增長(cháng)了5000萬(wàn)。對此，我們的學(xué)者給它起了一個(gè)名字——“冰棍理論”，說(shuō)這一切都不是倪潤峰的錯，而是體制的問(wèn)題，是國家的錯，倪潤峰這樣做是應該的，讓長(cháng)虹起死回生的****辦法，就是把長(cháng)虹送給倪潤峰，這就是所謂的二次產(chǎn)權改革。我們這個(gè)社會(huì )還有沒(méi)有起碼的道德和良心！國企效益不好的根本原因，就是國企老總處心積慮地把企業(yè)做壞，然后賤價(jià)收購，而且還是用國家和中小股民的錢(qián)。為了怕秋后算帳，這些人是**反對的，天天講民主、自由的就是這些人。我們曾經(jīng)認為國有企業(yè)是很大的包袱，如福利分房、勞保等，地方政府想增進(jìn)政府績(jì)效，一般采取民營(yíng)化的方法，甩掉國企的包袱。作為民營(yíng)企業(yè)家，他本人沒(méi)有什么錯，為了追逐利潤，他拿到國企后的必然選擇，大部分如此，當然也有好的，就是賤價(jià)買(mǎi)斷工齡，拆毀工廠(chǎng)，蓋房地產(chǎn)，因為這樣來(lái)錢(qián)**快。這些被賤價(jià)買(mǎi)斷工齡的工人被推向社會(huì )，他們不斷聚眾鬧事，這就是我們改革的代價(jià)，要由失去國企的地方政府和在座的各位來(lái)承擔。而改革的成果被少數利益團體把持，他們能夠收買(mǎi)地方政府，收買(mǎi)司法機關(guān)，收買(mǎi)專(zhuān)家學(xué)者，把這一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理論。這就是我一年來(lái)所反對的?？杀氖?，到今天為止還只是我一個(gè)人在大聲呼吁。

　　我今天講的這些新型的資本運作方法，不是我郎咸平的獨創(chuàng )，而是倪潤峰、趙勇、金信系的獨創(chuàng )，我只不過(guò)把它系統化、明確化罷了，說(shuō)出來(lái)而已。2004年7月，倪潤峰卸任四川長(cháng)虹集團公司和股份公司領(lǐng)導職務(wù)，由41歲的趙勇接任長(cháng)虹集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。2004年12月，長(cháng)虹在美國**大的進(jìn)口商APEX公司董事長(cháng)季龍粉在深圳被中國警方逮捕，中國讓他還長(cháng)虹的錢(qián)，他說(shuō)沒(méi)錢(qián)，中國就把季龍粉押往美國，讓他把APEX下屬公司的股權無(wú)償轉讓給長(cháng)虹。長(cháng)虹的管理層沒(méi)有國際化的經(jīng)驗，不知道國際司法的慣例，找律師都不會(huì )找。你知道長(cháng)虹打這種國際官司在哪兒找的律師？在成都，律師不會(huì )講英文。成都律師就找到了深圳律師，深圳律師又找到了上海律師，上海律師又找到了洛衫磯律師，洛衫磯律師又找了紐約律師，在起訴書(shū)中光律師事務(wù)所和律師名字就占了3頁(yè)，長(cháng)虹僅律師費就花了600萬(wàn)美元，這就是國企的腐敗。

　　我們來(lái)看看趙勇。我問(wèn)在座的各位，你們說(shuō)，趙勇可能是一個(gè)跟金信系無(wú)關(guān)的人嗎？在趙勇的手中，長(cháng)虹會(huì )重生還是沒(méi)落？我告訴你們，年輕人要使壞的話(huà)更狠，年紀大的人還有黨性，還有點(diǎn)不好意思，年輕人什么都不怵。趙勇上任后馬上燒了三把火，分別是現金流、甩掉包袱、邁向未來(lái)。第一把火——現金流。解決現金流的問(wèn)題，確保資金鏈穩定。第二把火——甩掉包袱。趙勇共計提了37億的壞賬準備。他為什么在這個(gè)時(shí)候計提？我對他產(chǎn)生了警覺(jué)。趙勇說(shuō)：“我不象倪潤峰、張瑞敏，我永遠不會(huì )被郎咸平抓到的，我做得**正派”。我在上海做節目的時(shí)候，除了王石外，誰(shuí)都不敢來(lái)。我打電話(huà)給柳傳志，讓他到上海來(lái)，柳傳志聽(tīng)了嚇得要死，說(shuō)：“有什么事情??？哎呀，我就別去啦，你千萬(wàn)別講我的事情”。你們知道我是從來(lái)不怕壓力的，你不來(lái)我照講，你來(lái)了，我還客氣一點(diǎn)。我打電話(huà)讓李東生來(lái)，他不來(lái)，他的董事長(cháng)秘書(shū)打電話(huà)過(guò)來(lái)，說(shuō)：“哎，老師，我是私下里給你打電話(huà)的，李總不知道的，我來(lái)好不好??？”我說(shuō)：“你來(lái)好啊?！彼f(shuō)：“我來(lái)是代表我個(gè)人，李總不知道我來(lái)?！蔽覍λ蜌鈽O了，我這個(gè)人的風(fēng)度還是可以的。第三把火——邁向未來(lái)。我們這位趙勇同學(xué)壯士斷臂，毅然前行，邁向未來(lái)。我上午讓大家牢牢記住朝華科技，你們記住沒(méi)有？大家發(fā)現長(cháng)虹與朝華科技的五家公司簽訂戰略合作協(xié)議，長(cháng)虹將由傳統家電向信息家電、IT轉型。一家國企要做如此之轉型，其中一定有貓膩。朝華科技不是金信系的公司嗎？看來(lái)昔日情緣并沒(méi)有斷。趙勇說(shuō)：“長(cháng)虹要由過(guò)去的產(chǎn)—供—銷(xiāo)的計劃式流程向銷(xiāo)—產(chǎn)—供的市場(chǎng)化流程轉變，逐步朝著(zhù)獨立子公司的方向發(fā)展。通過(guò)建立完善的內部治理結構，提升公司的整體競爭實(shí)力，**終實(shí)現產(chǎn)權改革?！遍L(cháng)虹那么多部門(mén)為什么不叫事業(yè)部而叫子公司呢？用趙勇本人的話(huà)說(shuō)，“就是為各個(gè)業(yè)務(wù)單元預留了體制改革的可能”。你們是不是有這樣一種感覺(jué)，倪潤峰和趙勇是同一個(gè)人，他們都是一步步照著(zhù)既定的程序向MBO走。走到今天我這樣的地步，沒(méi)有膽量是不行的。你們在座的各位都是上有高堂老母，下有妻兒嗷嗷待哺。你們知道我走到這步的致勝方針是什么嗎？你們培訓中心趙副主任在路上接我的時(shí)候說(shuō)了一句話(huà)：“看你講話(huà)，不覺(jué)得你是一個(gè)教授，而覺(jué)得你是一個(gè)英雄?！蔽矣幸粋€(gè)特性是其他教授沒(méi)有的，我不怕死。一個(gè)教授如果不怕死，是非?？膳碌?。我夫人說(shuō)，我這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣突出，我有鋼鐵般的意志，斗爭不懈，和夫人吵架也是斗爭不懈，所以我的婚姻都不幸福。

下面我們看看長(cháng)虹朝華的股權結構圖：長(cháng)虹朝華有一個(gè)股東叫新公司管理層，占10％的股份，他沒(méi)出一分錢(qián)，他所需資金將以新設公司對管理團隊的年度經(jīng)營(yíng)獎勵和公司設立初期的10%的協(xié)議股權所得分紅逐年出資到位，真是莫名其妙。大家看看朝華科技有什么背景。我要告訴大家，朝華第一大股東四川立信的老總是趙勇清華大學(xué)的同班同學(xué)。朝華科技的每股收益并不好，2004年半年報顯示，朝華科技當期實(shí)現凈利497萬(wàn)元，而扣除非經(jīng)常損益后，凈虧損1993萬(wàn)元，這么差的一個(gè)企業(yè)，長(cháng)虹為什么要和他合作呢？原來(lái)是長(cháng)虹朝華成立后，朝華科技將把上海朝華科技中的所有不賺錢(qián)的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)剝離到長(cháng)虹朝華中。上海朝華的股權結構是什么呢？我們就像福爾摩斯的偵探一樣，一步步抽絲撥繭，看看究竟。我們看到上海朝華的股東有四個(gè)，朝華集團、四川立信、祝劍秋和李磊，大家猜猜這兩個(gè)管理層控股多少？有人可能已經(jīng)猜出來(lái)了，和長(cháng)虹朝華的新公司管理層是一樣的，也是10％。這個(gè)股權結構圖和長(cháng)虹朝華是不是一摸一樣的。趙勇這個(gè)人沒(méi)有什么創(chuàng )建，搞得太象了，讓我抓到了，水平還是不行。祝劍秋在短短兩年半內，成功地由5%股權增持至11.77%。我們發(fā)現朝華科技的控股股東是四川立信，他用低價(jià)轉讓了500萬(wàn)股給上海一家叫上?？尚蕾Q易有限公司的企業(yè)，他為什么要低價(jià)轉讓呢？我們發(fā)現，原來(lái)這家公司的大股東就是祝劍秋。我們現在明白了，四川立信就是通過(guò)損害中小股民利益的方法，讓合作者祝劍秋賺一筆。所以，我相信同樣的事情也一定會(huì )發(fā)生在趙勇身上，因為四川立信的老總是趙勇的同班同學(xué)嘛，他們一定會(huì )把長(cháng)虹的法人股賤價(jià)賣(mài)給上海的另一家公司，名字我現在還不知道，你們會(huì )發(fā)現這家公司的大老板一定是趙勇，按照趙勇同學(xué)的智慧，他也會(huì )控股90％。趙勇在上個(gè)星期竟然對外宣布，長(cháng)虹朝華要搞MBO試點(diǎn)。記者把這個(gè)情況告訴我，我說(shuō)，他會(huì )這么露骨嗎？趙勇通過(guò)人告訴我，他是有背景的。我說(shuō)，我去年沒(méi)有背景的時(shí)候，我都不怕，何況現在。趙勇對外又宣布，長(cháng)虹不是搞MBO，是管理層試點(diǎn)收購。下一步金信系會(huì )不會(huì )協(xié)助朝華科技收購長(cháng)虹股份呢？肯定會(huì )，這是我的預測。長(cháng)虹的案例給了我們這樣一個(gè)啟示：信托公司、基金公司利用中小股民的錢(qián)來(lái)迫害中小股民，他們形成了一個(gè)利益集團，運用新型的資金運作手法，打壓股價(jià)，套取掠奪國有資產(chǎn)，當然也包括銀行的債權。你們給這些國企的貸款，他們通過(guò)轉移資產(chǎn)到子公司，然后再轉移到一個(gè)不知名的公司，**后回流到這些國企老總的手中，就像我一開(kāi)始講的印尼金光紙業(yè)一樣，把資金轉移到大股東手中，然后讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉，銀行貸款血本全無(wú)。你們聽(tīng)了以后有什么感覺(jué)？就像這樣他輕輕地走了，沒(méi)有帶走一片云彩。你們覺(jué)得象不象一本小說(shuō)??？這樣一本精心撰寫(xiě)的小說(shuō)竟然存在于我們的現實(shí)社會(huì )中！你們不覺(jué)得我是在講一個(gè)我自己虛構的故事嗎？但非常不幸的是，這個(gè)故事是真實(shí)的。

                                             （選自郎咸平關(guān)于風(fēng)險管理的演講）