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      羅曉

      報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評為優(yōu)秀新聞工作者。

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      時(shí)風(fēng)集團布局優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)收藏

       

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            時(shí)風(fēng)集團布局優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

       

       發(fā)布: 2008-17-03 14:51    作者: webmaster   

       

      今年以來(lái)鋼鐵、化工等原材料價(jià)格高位運行,出口退稅的下調,用工成本的不斷增加,使企業(yè)的成本居高不下,利潤空間被大大壓縮。據報道,在珠三角、長(cháng)三角等地部分企業(yè)甚至已經(jīng)關(guān)門(mén)。在這種氛圍下,依靠低成本規?;?jīng)營(yíng)的農機行業(yè),不免也有些舉步維艱。

        面對今年的市場(chǎng)行情,作為時(shí)風(fēng)集團的掌舵人,劉成強感到了明顯的壓力,“高成本時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的**大沖擊就是市場(chǎng)需求下降,購買(mǎi)力被削弱。在我看來(lái),高成本時(shí)代早已來(lái)臨,并且還將持續較長(cháng)的時(shí)間。面對新的經(jīng)濟形勢,企業(yè)如不主動(dòng)調整戰略,就只有坐以待斃?!眲⒊蓮姷膿鷳n(yōu)里透出的更多的是一種運籌帷幄的自信。

       

                                 布局新產(chǎn)業(yè)

       

        隨著(zhù)高成本時(shí)代的到來(lái),時(shí)風(fēng)又將如何應對呢?劉成強并沒(méi)有直接回答記者的問(wèn)題,在采訪(fǎng)之初,他特意安排記者先去參觀(guān)時(shí)風(fēng)的鑄造五車(chē)間、錦綸工業(yè)布二期工程、巨型輪胎車(chē)間以及車(chē)輛工業(yè)園。

        這是時(shí)風(fēng)2008年初開(kāi)始的“1898工程”的四大重點(diǎn)建設項目,今年6月份,這四大重點(diǎn)項目均已順利投產(chǎn)。其中,規劃建設的二期1.5萬(wàn)噸錦綸工業(yè)布工程項目產(chǎn)品切片和錦綸絲試生產(chǎn)成功;全鋼巨型工程子午胎項目產(chǎn)品試制成功并已進(jìn)入國際、國內兩個(gè)市場(chǎng);電動(dòng)轎車(chē)工程自投產(chǎn)以來(lái),已累計生產(chǎn)銷(xiāo)售1500余輛。

        一直以來(lái),低成本、大規模的發(fā)展路線(xiàn)使得時(shí)風(fēng)在國內農用車(chē)行業(yè)牢牢占據著(zhù)第一軍團的位置。然而近年來(lái),我國農用車(chē)產(chǎn)品的結構發(fā)生了顯著(zhù)的變化,四輪車(chē)與汽車(chē)接軌的步伐加快,三輪車(chē)也走向了“多缸化”,農用車(chē)的定位越來(lái)越模糊,市場(chǎng)容量亦相對減少,使得農用車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展明顯滯緩。通過(guò)對市場(chǎng)形勢的深入分析,劉成強意識到,過(guò)去的經(jīng)營(yíng)路數已經(jīng)不能適應新的市場(chǎng)形勢,在高成本時(shí)代,要著(zhù)力發(fā)展時(shí)風(fēng)的新興產(chǎn)業(yè),主打差異化產(chǎn)品才能久立于不敗之地。于是在“1898工程”中,新產(chǎn)業(yè)成為重點(diǎn)項目。

        為打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),時(shí)風(fēng)大手筆投資。在巨型子午胎項目中,時(shí)風(fēng)新建廠(chǎng)房2.2萬(wàn)平方米;由于生產(chǎn)工藝要求車(chē)間溫度保證在20度的恒溫狀態(tài),在壓延與成型車(chē)間全部安裝了中央空調;為進(jìn)一步提高工藝控制水平,時(shí)風(fēng)還斥巨資購進(jìn)美國、意大利、日本等六個(gè)國家的高精尖設備。與此同時(shí),時(shí)風(fēng)電動(dòng)轎車(chē)項目也在進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)升級,時(shí)風(fēng)中央研究院首批開(kāi)發(fā)的電動(dòng)轎車(chē)車(chē)身模具已于6月中旬全部投入生產(chǎn),時(shí)風(fēng)電動(dòng)車(chē)的外觀(guān)質(zhì)量有了大幅提升,產(chǎn)品更上檔次,競爭力也更加突出。

        據劉成強介紹,時(shí)風(fēng)二期錦綸工業(yè)布項目的投產(chǎn)將使得時(shí)風(fēng)集團錦綸工業(yè)布產(chǎn)業(yè)達到3萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,進(jìn)入全國同行業(yè)前五名;全鋼巨型工程子午胎項目的運作成功,將使時(shí)風(fēng)輪胎產(chǎn)業(yè)邁入世界前四強;而時(shí)風(fēng)也在積極爭取相關(guān)政策,打造時(shí)風(fēng)電動(dòng)汽車(chē)示范基地。這些新產(chǎn)業(yè)迸發(fā)的勃勃生機預示著(zhù)時(shí)風(fēng)將在市場(chǎng)大浪中淘盡黃沙。

       

                                 制造能力升級

       

        不過(guò),無(wú)論是錦綸工業(yè)布、巨型子午輪胎還是電動(dòng)轎車(chē),這些新產(chǎn)業(yè)從字面上看來(lái)似乎與時(shí)風(fēng)的支柱產(chǎn)業(yè)農業(yè)機械無(wú)法建立聯(lián)系,那么這是否意味著(zhù)時(shí)風(fēng)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重心的轉移?

       

        “這不是轉移,而是拓展。由于現在市場(chǎng)需求總量受制約,我們從以前單純地追求量的增長(cháng)進(jìn)而轉變?yōu)樽非髢群脑鲩L(cháng),這不光是靠拓展新產(chǎn)業(yè),尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn),我們還將加大力度地進(jìn)行制造水平的升級改造,不斷提升內部生產(chǎn)力?!眲⒊蓮娊忉尩?。

        在鑄造車(chē)間,記者看到了新增的兩條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),其中擁有目前行業(yè)領(lǐng)先的日本東久造型線(xiàn)和法國法迪爾克在線(xiàn)監測等先進(jìn)設備。這些先進(jìn)設備價(jià)格都不菲,但是劉成強給記者算了筆賬:“以前的鑄造工藝是用焦炭熔煉鋼鐵澆鑄,而現在焦炭、鋼鐵價(jià)格翻倍的上漲,原材料成本已經(jīng)很高,另外焦炭冶煉溫度不易控制,工藝不穩定,鑄造件合格率不高,無(wú)形中也增加了成本。而通過(guò)鑄造自動(dòng)化、機械加工數控化的改造后,鑄造車(chē)間采用了電熔煉,用廢機體、廢鋼就可以生產(chǎn)出鑄件來(lái),不僅原料成本降低了,而且工藝穩定,產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證,成本得到有效的控制。另一方面,由于自動(dòng)化改造,工人的勞動(dòng)強度降低了,勞動(dòng)環(huán)境改善了,勞動(dòng)效率提高了。與以前相比,相同產(chǎn)量的情況下,企業(yè)的人工成本實(shí)際上是降低了?!?

       

      不光如此,時(shí)風(fēng)對于成本的控制更多體現在細微之處。如今年以來(lái),大多數有出口貿易的企業(yè)都受到匯率變化的影響,而時(shí)風(fēng)則非常靈活地將產(chǎn)品出口所得美元收入直接用于進(jìn)口原材料,免去了兌換損失。又如一些企業(yè)面臨的資金鏈緊張、信貸危機等問(wèn)題,時(shí)風(fēng)卻依舊堅持少貸款、不貸款的原則,嚴格控制投資總量,規避風(fēng)險?!爸挥幸揽肯冗M(jìn)技術(shù),先進(jìn)設備,避免重復建設,才能達到降低成本的目的”。這是劉成強的成本經(jīng)。

       

                                 產(chǎn)業(yè)鏈條平衡發(fā)展

       

        從鑄造到裝配,時(shí)風(fēng)擁有龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條,自制率幾乎達到百分之百。正所謂“牽一發(fā)則動(dòng)全身”,是否一旦當市場(chǎng)形勢不好將波及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈呢?劉成強認為不然,他說(shuō):“正是這樣一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條才使得時(shí)風(fēng)在面對高成本壓力時(shí)能夠有效平衡,進(jìn)行深度調整?!?/p>

        劉成強告訴記者,盡管一些零部件的外協(xié)生產(chǎn)能適當地減輕管理壓力,但是企業(yè)對于成本上漲的消化能力被大大削弱。今年時(shí)風(fēng)上了新項目,不過(guò)人員并未增加,這是因為時(shí)風(fēng)在人員結構調整中也遵循市場(chǎng)化規律,將由于生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化改造產(chǎn)生的冗余人員有效地轉移至新的產(chǎn)業(yè)中。此外,今年煤炭?jì)r(jià)格上漲,隨之上漲的電價(jià)也成為制造業(yè)企業(yè)的負擔。然而,擁有熱電中心的時(shí)風(fēng)卻長(cháng)舒了一口氣?!氨M管今年電廠(chǎng)的利潤比往年明顯減少,但是拉長(cháng)了計算還是為企業(yè)省了不少錢(qián)?!眲⒊蓮娬f(shuō)。

        “時(shí)風(fēng)非常珍視過(guò)去的十五年,它為時(shí)風(fēng)的今天奠定了堅實(shí)的基礎。一個(gè)真正的好企業(yè)就應該具有強大的造血功能,要有滾動(dòng)發(fā)展的能力。我相信時(shí)風(fēng)將積極向上、充滿(mǎn)信心地去面對困難,迎接挑戰?!眲⒊蓮娙缡钦f(shuō)。

        在農機行業(yè)中,時(shí)風(fēng)集團不僅僅是一個(gè)領(lǐng)頭羊,更是一個(gè)風(fēng)向標。就如劉成強自己說(shuō)的那樣,“當時(shí)風(fēng)感到有點(diǎn)不舒服的時(shí)候,我相信有更多的企業(yè)應該感覺(jué)很難受?!痹S多對當前經(jīng)濟形勢認識并不充分的企業(yè),在突如其來(lái)的高成本面前覺(jué)得無(wú)從應對。但是一個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)勝劣汰,對于真正具有生命力的企業(yè)來(lái)說(shuō),高成本是困難,更是一個(gè)提升的契機

       

       




      發(fā)表于 @ 2008年07月21日 01:07:00 |點(diǎn)擊數()

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      報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫(xiě)和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀(guān)察、市場(chǎng)分析、報告文學(xué)等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng )新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng )新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。(本博客推薦文章目的在于學(xué)習和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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