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           中國企業(yè)對外并購六大趨勢

                            來(lái)源: 中華工商時(shí)報

 

    著(zhù)名咨詢(xún)企業(yè)波士頓咨詢(xún)公司(BCG)日前在北京發(fā)布了關(guān)于中國企業(yè)海外并購的**新報告。報告指出，中國企業(yè)對外并購的風(fēng)潮剛剛拉開(kāi)帷幕，要充分利用海外并購的機會(huì )，中國企業(yè)就必須制定明確的全球化戰略并建立專(zhuān)業(yè)的并購能力。

 

    中國企業(yè)海外并購仍然落后

 

    一段時(shí)期以來(lái)，聯(lián)想、海爾、中海油等中國企業(yè)頻頻出手海外并購，10日，中海油又以22.68億美元成功收購尼日利亞130號海上石油開(kāi)采許可證45%的權益。波士頓在這份名為《向世界舞臺邁進(jìn)：中國企業(yè)的對外并購》的報告中指出，這僅是第四次海外并購熱潮中的登峰之作?！笆侵袊膰依?、不斷增加的并購機會(huì )以及中國挑戰者的涌現造就了這一趨勢”，波士頓咨詢(xún)公司大中華區董事總經(jīng)理林杰敏(Jim H em e r lin g)說(shuō)。

    盡管近期中國企業(yè)并購的一些“大手筆”吸引了全球越來(lái)越多的目光，但報告認為，中國在世界并購舞臺上仍然只是一個(gè)很小的角色，中國企業(yè)的海外并購還處于落后地位。中國經(jīng)濟總量占據了全球快速發(fā)展經(jīng)濟體的30%，但只占據所有來(lái)自這些國家對外并購案的11%。如果利用GDP或外貿額來(lái)推算一個(gè)經(jīng)濟體對外并購的潛力，那么中國的并購活動(dòng)要達到英國或美國的水平，至少還需要增長(cháng)10倍。

    相比之下，印度的海外并購活躍度遙遙領(lǐng)先于中國。在報告所比較的13個(gè)快速發(fā)展經(jīng)濟體中，海外并購居于首位的印度占到了總數的25.9%，但其GDP卻只占12.5%。林杰敏認為，這是因為印度政府更早鼓勵企業(yè)進(jìn)行海外并購，海外并購機制早已成型。而且，印度的資本市場(chǎng)總體來(lái)說(shuō)更成熟，為企業(yè)海外并購提供了良好的融資渠道，再加上印度國內經(jīng)濟規模較小，所以印度企業(yè)發(fā)展之初就有“向外”的需求。

    事實(shí)上，“不活躍”并不是中國企業(yè)海外并購面臨的主要問(wèn)題。負責BCG大中華區公司財務(wù)與戰略專(zhuān)題的經(jīng)理米嘉(H o lge r M ich ae lis)認為，對中國來(lái)說(shuō)，目前的海外并購速度是適度的。在今天經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中，收購海外競爭對手是中國企業(yè)迅速占領(lǐng)海外市場(chǎng)并掌握技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識的快速通道，但海外并購作為通向全球化運營(yíng)的途徑之一，卻是**具挑戰性的一種方式，這種并購成果絕非唾手可得，中國企業(yè)需要做的只是更多地從自身發(fā)展角度去考量海外并購。

 

    中國企業(yè)對外并購六大趨勢

 

    對于中國企業(yè)對外并購的發(fā)展趨勢，波士頓做出了六大預測。報告認為，像海爾和中海油這樣的大型收購者將卷土重來(lái)，盡管這兩家在**近的收購戰役中運氣不佳，但他們對全球擴張的追求不會(huì )減弱。

    同時(shí)，交易將在更為廣闊的行業(yè)背景上增長(cháng)?；顒?dòng)的行業(yè)將進(jìn)一步擴展，除了目前活躍的礦業(yè)和能源、電信設備、計算機和IT設備等行業(yè)外，那些跨國業(yè)務(wù)增長(cháng)強勁但尚未開(kāi)始大規模對外并購的行業(yè)將會(huì )更加積極，例如，消費電子產(chǎn)品、家電行業(yè)和航運業(yè)，而包括汽車(chē)、化工和公共事業(yè)等領(lǐng)域也正在出現挑戰者。

    另外，私人資本機構在中國的對外并購中將扮演越來(lái)越重要的角色。越來(lái)越多的私人資本機構將在全球交易中與中國收購者組成團隊，并致力于創(chuàng )造更多并購機會(huì )。

    報告還指出，在任何全球并購交易中，收購者要獲得全球規模就必須考慮中國企業(yè)的參與。隨著(zhù)中國正在成為越來(lái)越多的行業(yè)和產(chǎn)品的全球**大市場(chǎng)，追求全球規模的收購者需要在中國有立足之地。

    而且，現有企業(yè)將通過(guò)與中國收購者的雙贏(yíng)交易不斷推進(jìn)這個(gè)趨勢。

    還有非常重要的一點(diǎn)是，中國企業(yè)要在全球范圍內獲得競爭優(yōu)勢，發(fā)展并購能力將成為決定性因素。

    林志敏說(shuō)，中國企業(yè)的海外收購大體分為戰略投資、完全收購和合作伙伴三種類(lèi)型。戰略投資由于沒(méi)有獲得企業(yè)控制權，不要求高度的整合能力；購買(mǎi)100%股權的完全收購則在第一年幾乎都會(huì )因中國企業(yè)缺乏整合能力而出現虧損。而合作伙伴形式則可以幫助中國的收購企業(yè)彌補整合能力方面的差距，能夠建立一個(gè)雙贏(yíng)的交易，聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部門(mén)就屬于這種情況。因此，波士頓報告建議中國企業(yè)海外并購應考慮選擇合作伙伴形式。

    林杰敏認為，要提高整合的成功率，中國收購者需要把握的成功要素包括，確保有能力、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導人來(lái)運作組織；積極整合組織的運作，了解收購對方的利益需求；與利益方加強溝通，明確協(xié)同目標。

 

 

發(fā)表于 @ 2008年07月24日 18:16:00 |點(diǎn)擊數（）

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