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企業(yè)核心競爭力的正確定位
認識到本身的核心競爭力后,企業(yè)就可以清晰地定義其組織經(jīng)營(yíng)的范圍并集中資源以獲得**大優(yōu)勢。這里介紹確定核心競爭力的四項重要準則。
避免累贅羅列。要對**終產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值有重要貢獻;代表了獨**無(wú)**的并且能提供持久競爭優(yōu)勢的能力;支持多種**終產(chǎn)品或服務(wù)的潛能。
高層管理人員就核心競爭力問(wèn)題達成一致,如公司所從事的究竟是什么業(yè)務(wù)?
解決這個(gè)問(wèn)題效果較好的方法有:進(jìn)行“如果......會(huì )怎么樣”的創(chuàng )意激發(fā);以活動(dòng)為基準,以引導辯論從主觀(guān)臆斷向事實(shí)轉化的方法等。
核心競爭力在組織中的杠桿作用:一旦高層管理人員就核心競爭力問(wèn)題達成了一致意見(jiàn),必須不斷增強這一核心競爭力,并使其在整個(gè)組織內廣泛共享、加強管理,以保持這一競爭優(yōu)勢。
同時(shí),也要在企業(yè)外共享核心競爭力。有時(shí),僅在企業(yè)內部培育和共享核心競爭力還不夠,企業(yè)要隨著(zhù)市場(chǎng)的變化開(kāi)發(fā)新的關(guān)鍵活動(dòng)。這樣,能隨著(zhù)行業(yè)價(jià)值增值結構的變動(dòng)而調整經(jīng)營(yíng)策略、重新定位核心競爭力的公司,將會(huì )在競爭中脫穎而出。
發(fā)表于 @ 2008年07月03日 09:03:00 |點(diǎn)擊數()