鄭龍，二九一農場(chǎng)第11作業(yè)站職工，35周歲的他與土地打了17年交道。十幾年風(fēng)雨歷程，把鄭龍從一名普通的拖拉機駕駛員打造成為一名年輕而又成熟的共產(chǎn)黨員。

11作業(yè)站，總人口262人，總戶(hù)數93戶(hù)，在冊職工109人，糧豆種植面積1169公頃，在種植結構上屬水旱兼作型。鄭龍剛參加工作時(shí)，正趕上農場(chǎng)試辦家庭農場(chǎng)。鄭龍和哥哥一起做通父親工作，掏干了家中僅有的積蓄，又從親屬家東借西湊籌集了2萬(wàn)元錢(qián)，從生產(chǎn)隊轉讓的機車(chē)中買(mǎi)了一輛東方紅和幾件配套的農具，并一次性承租了旱田近80坰。但由于管理水平粗放，忙乎一年就混了個(gè)吃喝錢(qián)，連續4年也沒(méi)走出賠錢(qián)的陰影。分析幾年來(lái)所經(jīng)歷的事，他們終于找到了管理水平和農藝措施上的差距。1996年經(jīng)過(guò)深思熟慮后，哥倆承租了130坰旱田，在標準作業(yè)、科學(xué)種田上下功夫，連續兩年鄭龍們哥倆人均收入5萬(wàn)余元，終于從多年的低谷中走了出來(lái)。

2002年，一場(chǎng)早到的大雪把14坰水稻， 10坰甜菜， 10坰玉米無(wú)情的捂在了地里，一向不服輸的鄭龍及時(shí)出動(dòng)機車(chē)，組織人力奮戰了近半個(gè)月，硬是從雪堆中把到手的糧食搶了回來(lái)，水稻因雪災直接影響了品質(zhì),直到2003年的春天才賣(mài)掉。但人為的努力，降低了損失程度，在普遍都因雪而虧損的情況下，他承租的30多坰地稍有盈利，這在全場(chǎng)1080個(gè)家庭農場(chǎng)中是為數不多的。也就是在這一年的抗災搶收中，鄭龍所駕駛的機車(chē)被評為“墾區農機系統青年文明號車(chē)組”，鄭龍本人被評為“青年崗位能手”。

2003年鄭龍響應農場(chǎng)黨委 “一年受災；一年恢復；一年發(fā)展”的號召，大膽地承租了87坰水改旱的地塊種植大豆，同時(shí)種植水稻8坰；大麥40坰。大膽應用新技術(shù)，科學(xué)種田，當年盈利20余萬(wàn)元，上繳利稅20.5萬(wàn)元,在農場(chǎng)職代會(huì )上受到了表彰獎勵，也就是這一年的7月，他從一名普通的種植戶(hù)光榮地加入了黨組織。

讓地于民，渴望更多的人盡快走出貧困

經(jīng)過(guò)幾年的辛勤努力，鄭龍已成了作業(yè)站名符其實(shí)的種地大戶(hù)，利稅上繳大戶(hù)?？吹搅讼Ｍ霓r戶(hù)在2004年春天紛紛找到了黨支部，要求承租一定數量的旱田，考慮到農戶(hù)的實(shí)際情況，黨支部書(shū)記找到了鄭龍，商量著(zhù)從鄭龍已固定的旱田中割出11坰，鄭龍想自己是年輕的黨員，應該服從組織決定，便滿(mǎn)足了農戶(hù)的要求，從已翻耙好的大麥地中讓給了四個(gè)農戶(hù)種植經(jīng)濟作物。當年鄭龍的經(jīng)營(yíng)狀況仍然收入10萬(wàn)余元。2005年隨著(zhù)農場(chǎng)企業(yè)單位的改革，部分職工被分配到了作業(yè)站，而他們的到來(lái)再次面臨著(zhù)缺少土地資源，在生產(chǎn)管委會(huì )上，鄭龍再次提出從鄭龍現有的土地中劃出37坰給這些轉崗的職工，得到了全隊的一致好評，這一年鄭龍的經(jīng)營(yíng)狀況減到5萬(wàn)元左右。2006年，更多的職工看好了開(kāi)發(fā)水田的優(yōu)勢所在，紛紛高價(jià)承租水田，而生產(chǎn)隊現有的固定面積已不能滿(mǎn)足農戶(hù)的需求。為了穩定大局搞好新一輪的土地出租，黨支部又動(dòng)員鄭龍從現有的旱田中割出40坰來(lái)開(kāi)發(fā)水田，鄭龍義不容辭地在協(xié)議書(shū)上簽了字。鄭龍所經(jīng)營(yíng)的水、旱田年終盈利降到了3萬(wàn)余元，撿種農戶(hù)們不愿種的甜菜茬種的15坰大麥卻賠了3萬(wàn)元，這一反一正，鄭龍這一年白忙乎了，可其他農戶(hù)卻盈利了。鄭龍粗略算了一筆帳，從2004年到2006年，三年的時(shí)間鄭龍讓給職工78坰地，以每坰3000元計算，光土地一項讓利達23.4萬(wàn)元，鄭龍的收入減少了，可農戶(hù)的收入卻增加了，看到更多的職工如今擁有了屬于自己的土地資源，在發(fā)展的路上逐步走出貧困，鄭龍感到由衷地高興。

2007年初，新一年的土地出租開(kāi)始前，生產(chǎn)隊又有5名待業(yè)青年因沒(méi)有土地找到了黨支部，為了維護黨支部的工作順利完成出租任務(wù)，鄭龍在職工大會(huì )上主動(dòng)提出從自己固定的玉米地中劃出10坰，較好地解決了這5名待業(yè)青年的基本生活田，出租大會(huì )的氣氛沸騰了，會(huì )場(chǎng)上不約而同地響起了熱烈的掌聲，一位年長(cháng)的老工人站起來(lái)喊了一句：鄭龍，好樣的！

從1991年參加工作到2007年，鄭龍從一個(gè)初出茅爐的楞小伙成長(cháng)為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的年輕黨員，鄭龍的家庭農場(chǎng)已日趨成熟，不僅科技含量高，而且基本實(shí)現了全程機械化，攪漿平地機、插秧機、輪式拖拉機等一應俱全，現有的固定資產(chǎn)達60萬(wàn)元，幾年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐，鄭龍已成為11作業(yè)站家庭農場(chǎng)中的一面旗幟，在各項生產(chǎn)作業(yè)中走在了前列。

作為一名熱血青年，鄭龍為自己趕上了千帆競發(fā)的好年代感到驕傲，多年來(lái)一直夢(mèng)想著(zhù)成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，在鄭龍興辦家庭農場(chǎng)的第12個(gè)年頭取得好成績(jì)的時(shí)候變成了現實(shí)，正是有了出色的表現，鄭龍成為生產(chǎn)隊管理委員會(huì )的一員。在接下來(lái)的幾年里，鄭龍盡職盡責地擔當起這個(gè)角色。每年的正月里，當人們還沉浸在春節的歡樂(lè )中時(shí)，鄭龍已制定出全年的工作計劃，每年的農機具檢修，都要跑跑各家庭農場(chǎng)的檢修現場(chǎng)，一是學(xué)習他們又采用了什么新興技術(shù)，二是看看在檢修中遇到什么問(wèn)題，大伙都說(shuō)鄭龍是個(gè)閑不住的人，誰(shuí)家有事保證一叫就到。鄭龍根據自己多年的工作實(shí)踐，將傳統的手動(dòng)式升降劃印器改裝成液壓式，不僅節省了人力，工作效果得到提高，而且還得到農機部門(mén)的推廣應用。

在農場(chǎng)黨委開(kāi)展黨員干部學(xué)幫帶活動(dòng)中，鄭龍作為工人黨員，除了努力安排好自己的生產(chǎn)以外，主動(dòng)與生活較為困難的職工結成幫扶對子，幫他們出主意想辦法，當資金出現緊張時(shí)，鄭龍親自出面給辦理。2002年外來(lái)水稻戶(hù)單紅偉因購買(mǎi)化肥款不足找到了鄭龍，看看能不能借點(diǎn)錢(qián)，鄭龍二話(huà)沒(méi)說(shuō)從家中取出3000元現金交到了單紅偉的手中。不曾想，年末的一場(chǎng)大雪砸碎了他的致富夢(mèng)，帶著(zhù)家人離開(kāi)了生產(chǎn)隊，至今這3000元也沒(méi)著(zhù)落，鄭龍想做人能將心比心就行了，用不著(zhù)說(shuō)誰(shuí)騙誰(shuí)，只要能明白這個(gè)道理就行了，通過(guò)朋友的聯(lián)系，前不久遠在綏化的單紅偉終于打來(lái)了電話(huà)，表示欠下的錢(qián)一定會(huì )如數奉還，鄭龍告訴他不用惦記這點(diǎn)小事，把眼前的日子過(guò)好了再說(shuō)。還有一位人稱(chēng)魯老四的水稻戶(hù)，正值水稻泡田整地時(shí)，水泵的座機壞了，急得他在稻埂上直哭，得知這一消息后，鄭龍親自去農場(chǎng)物資科花2500元買(mǎi)了一臺新座機送到了他的地頭，也是受2002年雪災的影響，一看收獲沒(méi)指望了，干脆走人了，至今無(wú)下落。類(lèi)似這樣的人還有，屈指一算，幾年來(lái)沒(méi)指望的錢(qián)就足有兩萬(wàn)多了。

對待外來(lái)的水稻戶(hù)鄭龍能做到有事一叫保證到，而本隊的老職工和土地面積較少的農戶(hù)，鄭龍采取少收或不收作業(yè)費的方式為農戶(hù)代耕服務(wù)，11作業(yè)站全站93戶(hù)人家，鄭龍所代耕的農戶(hù)就達60多戶(hù)，可以說(shuō)占了全隊的一多半，據生產(chǎn)隊家庭農場(chǎng)往來(lái)帳目記載，幾年來(lái)為無(wú)機戶(hù)代耕少收或免收的作業(yè)費達5萬(wàn)元以上。難忘的2006年，鄭龍從自己承租的旱田中開(kāi)發(fā)水田32坰，春天正是各家各戶(hù)用車(chē)**忙的時(shí)節，得知鄭龍要開(kāi)發(fā)水田，附近的農戶(hù)出動(dòng)6臺整地機車(chē)前來(lái)作業(yè)，檢查生產(chǎn)的作業(yè)站長(cháng)問(wèn)他們，是來(lái)會(huì )戰的還是來(lái)練手把的，農戶(hù)們說(shuō)：我們是自愿為鄭龍干活的，這幾年他為農戶(hù)辦的事太讓鄭龍們佩服了。事后鄭龍才知道，有兩戶(hù)的機車(chē)是剛剛修好，而自己家的地還沒(méi)干一點(diǎn)就跑來(lái)助陣來(lái)了，回想起當時(shí)的場(chǎng)面，真是令鄭龍感動(dòng)。

通過(guò)幾年的實(shí)踐，鄭龍和作業(yè)站的廣大職工成了知心朋友，誰(shuí)家有事都愿和鄭龍說(shuō)，作為管委會(huì )成員，在每年的土地出租時(shí)，鄭龍都和職工們共同商量如何安排好當年的種植計劃，誰(shuí)家的經(jīng)營(yíng)狀況和勞力情況，鄭龍都了如指掌。近幾年，隨著(zhù)各家庭農場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)逐步好轉，農場(chǎng)加大了上打租金的力度，遇到個(gè)別農戶(hù)財力相對較弱時(shí)，鄭龍出面幫助搞貸款，全站上打租金時(shí)鄭龍總是第一個(gè)帶頭完成，誰(shuí)家的子女相繼就業(yè)，需要幫助時(shí)，鄭龍就主動(dòng)和站領(lǐng)導溝通，使問(wèn)題得到解決，農場(chǎng)每年下拔的救助款和助學(xué)資金，鄭龍都和站領(lǐng)導們共同研究，做到辦事公開(kāi)、公平、合理，減少了不必要的矛盾發(fā)生。站領(lǐng)導在安排當年種植計劃時(shí)，都征求職工代表的意見(jiàn)，個(gè)別農戶(hù)有爭議時(shí)，鄭龍都出面幫助理順，化解矛盾，有效保證了土地出租的順利進(jìn)行，幾年來(lái)11作業(yè)站無(wú)一例因土地承租而引發(fā)上訪(fǎng)。

黨的十七大再次吹響了建設社會(huì )新農村的號召，作為年輕的共產(chǎn)黨員，責無(wú)旁貸地應肩負起這一歷史使命。做好“十一五”的開(kāi)頭工作，責任重大、意義深遠。鄭龍常想，作為共產(chǎn)黨人就是一粒種子，人民好比土地，無(wú)論撒在哪里，都要生根、開(kāi)花、結果。鄭龍正是生長(cháng)在黑土地上的一顆無(wú)名種子，但鄭龍的生存欲望是：努力使自己長(cháng)高長(cháng)大。黨和人民多年來(lái)給予鄭龍很多的榮譽(yù)，但她只能說(shuō)明過(guò)去。鄭龍要把榮譽(yù)當作新的起點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，不愧于新時(shí)期共產(chǎn)黨人的稱(chēng)號，應該說(shuō)機遇與挑戰并存，成功與失敗同在，鄭龍愿做挑戰的冒險者。