羅曉
報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評為優(yōu)秀新聞工作者。
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把 握未 來(lái) 管 理 變 化收藏
（推薦）
昨天，某個(gè)公司靠偶然的因素成功了，但是，明天它可能面臨諸多困境甚至倒閉，那么，如何使公司在未來(lái)立于不敗之地呢？在這里，我們試圖以全球化的視角，解讀正在發(fā)生的管理變化、、、、、、
把握未來(lái)管理變化
如今的企業(yè)商業(yè)運作步履艱難，認真負責的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都知道，在現實(shí)世界中，根本沒(méi)有什么易行的應對之策，也沒(méi)有什么單一、現成的答案，企業(yè)需要研究制定的是一整套能反映新思路、新技術(shù)的解決方案。還有，預測未來(lái)相對容易，但重要的是利用變革浪潮建設企業(yè)高績(jì)效的能力。
預測未來(lái)
企業(yè)未來(lái)生存是可控的，其中，環(huán)境是基礎，資源是保證，文化是導向。環(huán)境變化是有規律可循的，企業(yè)未來(lái)生存就在于把握環(huán)境變化之“勢”，在資源和企業(yè)文化之間求得平衡。企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應所產(chǎn)生的思維結果就是企業(yè)戰略，企業(yè)戰略開(kāi)啟企業(yè)未來(lái)生存之路。企業(yè)未來(lái)生存管理研究者鄧正紅認為，下列因素決定未來(lái)的管理是預測管理而不是其他。
——商品經(jīng)濟社會(huì )趨向成熟，消費結構大大改善，消費者的需求越來(lái)越多樣化，個(gè)性化。消費者追求滿(mǎn)意超過(guò)了商品本身的功能價(jià)值，企業(yè)將面對越來(lái)越多不確定的消費者，所以企業(yè)必須打破傳統的方法進(jìn)行新的顧客與市場(chǎng)劃分與定義。進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品的超前創(chuàng )新，以期將分散的市場(chǎng)重新集中，強行淘汰競爭者在原來(lái)的技術(shù)體系下創(chuàng )新帶來(lái)的市場(chǎng)細分。
——競爭者緊緊跟隨，企業(yè)自身需要不斷持續有效的創(chuàng )新；以連續的發(fā)展戰略，拋開(kāi)競爭者的非連續模仿，有時(shí)我們必須考慮競爭對手的行為模式，從而得出對競爭者的可能性預測。
——企業(yè)外環(huán)境或超外環(huán)境包括：政治、技術(shù)、文化、法律、行業(yè)環(huán)境等方面的變化給企業(yè)帶來(lái)的明確或潛在機遇與威脅，如果企業(yè)能提前識別出來(lái)，就可以主動(dòng)、提前改變，以適應未來(lái)趨勢。
駕馭未來(lái)
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )和信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)正趨于全球一體化，競爭無(wú)疑更加殘酷，昨天公司靠一個(gè)偶然的因素成功了，明天就可能面臨諸多困境。那么如何使您的公司在現在和未來(lái)立于不敗之地呢？請您今天時(shí)時(shí)關(guān)注并把握下面的未來(lái)成功要素吧！
新的構想：不同的想法引出不同的做法，不同的做法將導致不同的結果，決策者和員工的思考模式必須改變，而且摒棄那些已經(jīng)學(xué)會(huì )的東西的束縛，在這方面年輕的一代有優(yōu)勢，他們代表著(zhù)未來(lái)。
培養信念：公司的成敗幾乎完全取決于員工的信念，記?。合嘈懦晒?，就會(huì )成功！
信息與服務(wù)：未來(lái)不屬于“擁有生產(chǎn)設備者”，而是屬于“擁有附加值者”，即除產(chǎn)品本身外，能提供更多服務(wù)的公司將有更多的機會(huì )。
領(lǐng)導：領(lǐng)導員工一向是**重要的，它關(guān)系到生存，金錢(qián)作為激勵動(dòng)力將過(guò)時(shí)，工作意義、團隊和樂(lè )趣才是未來(lái)的動(dòng)力。
員工：?jiǎn)T工是未來(lái)**重要的資源，必須同對待客戶(hù)一樣對待員工，并且像尋找新客戶(hù)一樣積極尋找和爭取員工。
營(yíng)銷(xiāo)：以吸引客戶(hù)代替強迫客戶(hù)，您**重要的潛力是客戶(hù)，包括客戶(hù)的地址、個(gè)人或商務(wù)往來(lái)資料，您應該像珍藏珠寶一樣珍藏它們。
道德觀(guān)：自私自利的行為將導致公司沒(méi)有立足之地，公司信用將決定企業(yè)未來(lái)。
未來(lái)的管理變化——
1.管理：從適應現在到引導未來(lái)
2.知識管理：讓知識“活”起來(lái)
3.創(chuàng )新管理：別指望靠一次創(chuàng )新成功
4.組織管理：全球整合企業(yè)將取代跨國公司？
5流程管理：流程因業(yè)務(wù)而變
6.營(yíng)銷(xiāo)管理：尋找消費者
7.領(lǐng)導力：企業(yè)領(lǐng)袖直面全球化挑戰
8.人力資源：打造高適應性人才團隊
9.軟實(shí)力：競爭，功夫在“詩(shī)”外
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發(fā)表于 @ 2008年07月31日 02:20:00 |點(diǎn)擊數（）
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- 報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫(xiě)和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀(guān)察、市場(chǎng)分析、報告文學(xué)等作品上百篇，獲第四屆全國理論創(chuàng )新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng )新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學(xué)習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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