從不勝枚舉的企業(yè)成功案例不難看出，任何企業(yè)實(shí)施“以人為中心、理性化團隊管理”，才可能會(huì )邁上科學(xué)、有序的軌道，企業(yè)員工才會(huì )團結協(xié)作、積極主動(dòng)、行為規范、不斷創(chuàng )新，企業(yè)的發(fā)展前景也將是美好的。如果企業(yè)在實(shí)際管理人力資源的過(guò)程中，實(shí)施“以自我為中心，非理性集權管理”模式，這個(gè)企業(yè)的人力資源管理就會(huì )步入混亂、無(wú)序的軌道，這必將把企業(yè)推向衰敗?！　?

　　2．有了先進(jìn)的理念，還要有合理的制度與之配套?！　?

　　健全合理的制度是企業(yè)運行的基礎，再先進(jìn)的理念，如果沒(méi)有制度作保障，也會(huì )變成無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)建立“以人為本”的管理制度，要以合理的管理制度如規范的業(yè)務(wù)流程、合理的管理平臺和科學(xué)的決策體制和監督體制等來(lái)整合各方的個(gè)人利益，協(xié)調各種沖突，從而實(shí)現企業(yè)組織的目標。世界著(zhù)名企業(yè)愛(ài)立信公司，在移動(dòng)通訊系統、移動(dòng)電話(huà)及用戶(hù)終端或者是其他信息通訊系統的產(chǎn)品領(lǐng)域，都無(wú)可挑剔地居于世界通信行業(yè)的領(lǐng)先地位?？v觀(guān)愛(ài)立信走過(guò)的歷程，其除了建立起了“職業(yè)精神，相互尊重”的核心理念外，還制定了一套完善的用人機制。他們通過(guò)員工能力評估系統選拔出管理者的候選隊伍，并有組織地對其能力進(jìn)行培訓和開(kāi)發(fā)，對確認合格的人員大膽加以任命，使其在管理工作中得到鍛煉和培養，上級管理者與人力資源部門(mén)負責評估和檢驗任職者的資格水平。愛(ài)立信認為，員工的能力是可以經(jīng)后天培訓而不斷改進(jìn)的，能力要素的管理是一個(gè)獨立的系統，但與績(jì)效管理休戚相關(guān)，能力管理有助于員工實(shí)現職業(yè)發(fā)展規劃；績(jì)效管理則有助于員工改進(jìn)和提高績(jì)效，從而有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升。愛(ài)立信的成功經(jīng)驗，對于我們一些實(shí)施人性化管理、推進(jìn)人本管理戰略的企業(yè)來(lái)說(shuō)頗值得借鑒。