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        外資資本路線(xiàn)掃描

知己知彼，方能百戰百勝。這是中國的一句古話(huà)。對于今天的商業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，依然是真理。在一片徐工賣(mài)國的罵聲里，我們忘了去摸摸對方到底是什么底。沉浸在自己醺醺然的民族情結里出不來(lái)。而對方已經(jīng)幾次探了我們的底，甚至還掏了我們的老巢。抱歉，我說(shuō)的粗魯，但確有很多人這么認為。正是帶著(zhù)類(lèi)似的情緒，記者對已經(jīng)向工程機械行業(yè)下手或者正準備下手的幾家投資公司進(jìn)行全面了解。而**終鎖定了三家。

高盛、凱雷、華平，這三家是中國工程機械行業(yè)正在慢慢熟悉的大的外國資本。從徐工改制到中聯(lián)重科的股改，再到業(yè)內那家還不方便透露消息的企業(yè)，這些投資公司與我們越來(lái)越近。

    作為華爾街的百年老店，高盛在美國也是一家神秘而超然的公司，導致美國《財富》雜志的記者在對高盛進(jìn)行了有史以來(lái)的第一次采訪(fǎng)時(shí)，用到了誠惶誠恐這個(gè)詞。而其從創(chuàng )始一直保持到1997年方改變的合伙制，也使這個(gè)龐然大物，給別人以傳統、死板的印象。然而這毫不影響高盛對于投資人的吸引，以及對于全世界各地的商機的敏銳捕捉?！叭澜?*賺錢(qián)的金錢(qián)機器”,在華爾街每天都不乏帶著(zhù)酸澀口吻這么去“夸獎”高盛的聲音。

    同樣，這也毫不妨礙高盛在中國大展拳腳。幾乎中國的每一個(gè)我們能夠聽(tīng)說(shuō)的**流公司都跟高盛有過(guò)合作。說(shuō)高盛是一家投資公司，其實(shí)還不太恰當。其更為精于扮演的是在證券業(yè)務(wù)和投資銀行領(lǐng)域的角色。

    現在，它來(lái)了。誰(shuí)能拒絕它的誘惑？

    與高盛相比，凱雷好像一個(gè)火候還不太夠的武功高手。這個(gè)火候說(shuō)得是凱雷對于中國國情所顯露出來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)生澀。在我們的印象里，高手，真正的高手都是將事情在無(wú)形中辦好或者化解的。當然，我們也不能否認，擁有總統級豪華班底的凱雷確是高手。其180億美元的龐大資金實(shí)力就是證明。

    目前，其與徐工的合作還尚待政府的**后一個(gè)肯定。而與太保的合作，歷時(shí)三年，幾乎耗盡了所有人的耐心，終于有點(diǎn)眉目，卻又被半路殺出來(lái)的新加坡淡馬錫集團所阻礙。

    而實(shí)際上，我們拋卻民族情結，從凱雷所有的信息來(lái)分析，其準備在中國投入的資金規模為10億美元，與其180億美元之比來(lái)說(shuō)，中國還遠遠夠不上其他地區對于凱雷的吸引。而對徐工的投資就占據了這10億美元中的3.75億。從徐工**近公告出的數據顯示，徐工科技的負債率已經(jīng)高達71%。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人都知道，如果這個(gè)數字超過(guò)33%，就已經(jīng)是一個(gè)非常危險的信號了。而凱雷在幫助徐工從長(cháng)城、信達、華融等國有資產(chǎn)管理公司手里買(mǎi)回股份時(shí)，為徐工貸款不惜余力。

    對于凱雷來(lái)說(shuō)，為什么花這么大的代價(jià)收購徐工？徐工對于凱雷來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？

    也許這可以從凱雷在華主要業(yè)務(wù)的定位上，探得一些就里?！皠?chuàng )投業(yè)務(wù)和參與中國國有企業(yè)改制，是未來(lái)我們的兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！边@是凱雷掌門(mén)人的話(huà)。

    因此，作為參與中國國企改制的第一個(gè)案例，如果徐工**終能夠修煉成正果，那么就意味著(zhù)凱雷可以在中國國企改革當中更多地扮演更重要的角色。因此，徐工改制，是凱雷向中國市場(chǎng)以及中國政府顯示實(shí)力的一個(gè)樣板。它必須把徐工的路走好。

    而如果將來(lái)徐工實(shí)現海外紅籌上市，那么無(wú)論對于徐工還是凱雷來(lái)說(shuō)，都是一件好事。

    因此，徐工與凱雷的合作除了我們所擔心和悲觀(guān)的那個(gè)結局之外，還可以有這樣一個(gè)皆大歡喜的結局，而關(guān)鍵就在，徐工管理層這三四年的表現。能否象蒙牛牛根生一樣**終把投資公司們也好好玩一把。

    華平在華的投資，從目前記者掌握的資料來(lái)看，多為中小型企業(yè)。而其比較有聲響的投資，**后結局都不怎么好，比如大唐電信，比如港灣網(wǎng)絡(luò )。也許，其賺錢(qián)的投資都是那些我們沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的投資。

    從另外一個(gè)角度分析，也許這和華平的行事風(fēng)格也不無(wú)關(guān)系。比如，要投資就一定要占據領(lǐng)導角色，要得到公司的控股權。在奉行中庸的中國，華平的強悍風(fēng)格也許注定要經(jīng)受考驗。

    三家公司都嘮叨完了。作為中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用國際資本為自己實(shí)現平臺的提升和跨越，是企業(yè)家們實(shí)力和視野提高的表現。但是如何不受制于人，自己始終保持清醒頭腦，這很重要。

高盛：百年老店

高盛關(guān)鍵詞：百年老店、賺錢(qián)機器、創(chuàng )造歷史。   

也許這些關(guān)鍵詞加到一起也不足以說(shuō)明高盛的實(shí)力。就算在高盛市值有所下降的今天，能夠在高盛工作，依然是哈佛、沃頓等商學(xué)院MBA畢業(yè)生趨之若騖的所在。而一旦成為它的合伙人，就可以成為美國《財富》雜志所冠以的“華爾街王子”。