<strong id="apvtn"></strong>
    <strong id="apvtn"></strong>
    <strong id="apvtn"></strong>
      <ruby id="apvtn"><table id="apvtn"></table></ruby>
    1. <small id="apvtn"></small>

      羅曉

      報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評為優(yōu)秀新聞工作者。

      你現在的位置:農機通首頁(yè)>>農機博客>>羅曉>>宏觀(guān)視野>>

      專(zhuān)業(yè)主義之研究收藏

       

         

           

      專(zhuān)業(yè)主義之研究 


       

                                            道路與成功

      當我們看不清前進(jìn)的道路與成功的模式時(shí),從理論上展開(kāi)充分討論至關(guān)重要。討論問(wèn)題所必不可少的能力與素質(zhì),我們有可能通過(guò)后天學(xué)習而獲得,而且無(wú)論我們從何時(shí)開(kāi)始練習,都能取得很好的效果。

      避免對企業(yè)發(fā)展無(wú)益的討論

      大家來(lái)自各行各業(yè),每個(gè)人的身上都帶有以前組織的“習氣”。必須清除這些習氣,讓他們以切身體會(huì )銘記:沉默并不一定是“金”,缺乏事實(shí)基礎與不符合邏輯的意見(jiàn)、違背客觀(guān)的片面態(tài)度為眾人所蔑視。對錯誤的認識或前提條件放任不管,則有可能導致錯誤的結論。咨詢(xún)顧問(wèn)只注重事實(shí),無(wú)論對顧客還是對同事,有什么疑問(wèn)都要直言不諱地提出。故作學(xué)者的姿態(tài)以及耍小聰明的態(tài)度有百害而無(wú)一利。

      符合邏輯的思考VS.符合邏輯的討論

          “discuss”這個(gè)詞本來(lái)是由  “dis”和“cuss”兩個(gè)詞構成的,前者表示否定,后者的意思是“怨恨”。也就是說(shuō),即使反對對方的意見(jiàn),也不會(huì )招致怨恨,這就是“討論”這個(gè)詞構詞的本意。事實(shí)上,討論也好,辯論也好,都已作為追求事實(shí)真相的一種手段。

      無(wú)論英文多么出色,無(wú)論怎樣學(xué)習異域文化,如果不具備符合邏輯的思考方法,不進(jìn)行符合邏輯的討論,則無(wú)法獲得討論的能力。外行依靠感情和經(jīng)驗,而專(zhuān)家至少要依靠邏輯來(lái)討論問(wèn)題。

      討論的能力可以后天養成

              自己所得出的正確答案雖然有精彩與平庸之分,但大家都會(huì )在不知不覺(jué)之中強迫別人聽(tīng)從。在這樣的環(huán)境中,不斷涌現出謹慎地執行上司命令的“操作員”,卻難以出現打破慣例和常識的“創(chuàng )新者”以及能夠與世界**流選手平等討論問(wèn)題的“全球選手”。

      無(wú)論是政界還是產(chǎn)業(yè)界,都在逐漸更新?lián)Q代。有人認為,在歐美接受過(guò)教育的一代年輕人在第一線(xiàn)積累一些實(shí)際經(jīng)驗,自然會(huì )成長(cháng)為能夠在理論領(lǐng)域討論問(wèn)題的人才。我認為,這種想法未免有些輕率。討論的能力與先見(jiàn)能力和構思能力不同,討論問(wèn)題所必不可少的能力與素質(zhì),我們有可能通過(guò)后天的學(xué)習而獲得,而且無(wú)論我們從何時(shí)開(kāi)始練習,都能取得很好的效果。

      邏輯是全球惟一的通用語(yǔ)

          邏輯思考的基礎在于首先建立假說(shuō),以事實(shí)為依據對假說(shuō)進(jìn)行驗證。然而,不少人把假說(shuō)誤當作目標和結論。真正的討論是避免不了摩擦的。但任何人都想避免這種摩擦,這是因為觀(guān)點(diǎn)與觀(guān)點(diǎn)互相摩擦、交融會(huì )產(chǎn)生不和諧的音符。

          在現實(shí)世界中,我們越來(lái)越需要邏輯這一“商業(yè)語(yǔ)法”。在全球化的發(fā)展進(jìn)程中,邏輯必不可少。事先沒(méi)有充分協(xié)調利害關(guān)系,則有可能會(huì )“同床異夢(mèng)”,事實(shí)上,不少此類(lèi)情況都是由于缺乏共同語(yǔ)言而出現的。

      正因為如此,才會(huì )有人無(wú)事生非地去計較利害關(guān)系,或是采取敵對的態(tài)度,結果在一個(gè)組織中形成“權力的橢圓形結構”,即兩個(gè)中心。為了避免出現這種現象,我們必須創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境,保證討論的過(guò)程中運用邏輯這一共同語(yǔ)言。

      確保提問(wèn)符合邏輯

          提問(wèn)是從對方那里獲得有用信息的手段,與此同時(shí),也是表明自己主張的出發(fā)點(diǎn)。提問(wèn)是討論的開(kāi)始,在討論的過(guò)程中,有時(shí)會(huì )發(fā)生激烈爭論,有時(shí)會(huì )達成一致意見(jiàn)。只有具備豐富的想象力,才能在提問(wèn)時(shí)打開(kāi)思路。

          考慮對方的性格。心情等方面的因素,提問(wèn)時(shí)“切入的角度”可有所不同,可采用“直接”的方式,也可采用“間接”的方式,但不可把討論的目的直接變?yōu)閱?wèn)題。對于自己想要達到的目的非常明確,尋找能夠達到這一目的的切入點(diǎn),這才是提問(wèn)的關(guān)鍵。

      無(wú)論在理論方面多么擅長(cháng),當自己的主張遭到別人的反駁時(shí),還是有人會(huì )失去理智。在此我想介紹一個(gè)提問(wèn)的方法,這便是機智的提問(wèn)。經(jīng)過(guò)深思熟慮的機智提問(wèn)具有緩解現場(chǎng)緊張感的作用,我們的提問(wèn)必須有適當的依據,并富于邏輯性的。 

      不可掉入詭辯的陷阱

      不可把詭辯與符合邏輯的討論混為一談,這兩者似是而非。當討論達到白熱化的程度時(shí),滿(mǎn)懷自信地與別人激烈爭論的人,他們使會(huì )場(chǎng)的氣氛顯得非常熱烈,這些人的發(fā)言大多屬于詭辯,他們的目的在于謀求自身的利益。詭辯也是符合邏輯的,稍一疏忽,我們便會(huì )陷入詭辯者的邏輯。正因為如此,在傾聽(tīng)對方的發(fā)言、提出問(wèn)題或說(shuō)服對方時(shí),我們必須像集中自己的全部精神。

      亞里士多德的邏輯學(xué)

      亞里士多德是一位奇才,他把與近代科學(xué)相通的正確的討論方法、思考形式及其法則作為“邏輯學(xué)”體系固定下來(lái)。為了得出正確答案,我們經(jīng)常把幾種推理形式組合起來(lái),建構起邏輯。這種邏輯推理是全球共通的,在任何一個(gè)國家都通用。

      成功始于堅定的信念

              僅憑完美無(wú)缺的邏輯結構是無(wú)法獲得事業(yè)成功的,特別是無(wú)形的構想,我們只有依靠堅強的信念與執著(zhù)的精神去推進(jìn)。當然,取得突破的關(guān)鍵在于充分討論之后如何行動(dòng),在此過(guò)程中需要咄咄逼人的氣勢與把握時(shí)機的才能。運用邏輯思考和討論的技巧,發(fā)揮想像力,**終以堅強的信念開(kāi)辟出道路。

          要想獲得這種能力,**好的訓練就是不斷積累經(jīng)驗。我摸索出了這樣一個(gè)思考的過(guò)程:產(chǎn)生疑問(wèn),把自己的想法落實(shí)到語(yǔ)言,追根問(wèn)底,用自己的頭腦尋找答案。這就是建立假說(shuō),策劃必要而徹底的驗證步驟,以證明假說(shuō)的正確性。

       

                                   適應矛盾的能力

       

      經(jīng)營(yíng)中也包含著(zhù)互相矛盾的事物,或者說(shuō)需要同時(shí)解決兩方面的問(wèn)題。這是僅憑邏輯而無(wú)法認清的。提高生產(chǎn)率并強化銷(xiāo)售能力便能夠增加收益——在當今的世界中,以往曾帶來(lái)成功的這一模式已不再通用。如今需要的不是把問(wèn)題進(jìn)行分解并還原為諸多因素,而是俯瞰全局思考問(wèn)題的能力。

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有惟一的**佳答案

      在高效推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,當我們遇到問(wèn)題時(shí),解決問(wèn)題的第一步就是思考“我們能夠做什么”。在對速度要求較高的商業(yè)領(lǐng)域,期待完美并不現實(shí)。企圖為每一個(gè)問(wèn)題都找到解決方法,這樣做效率過(guò)于低下,某種程度的先行表決必不可少。重要的并不是尋求****的**佳答案,而是“假說(shuō)→驗證→結論→實(shí)行”的過(guò)程中,養成一種處理問(wèn)題的習慣,即對事物的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行合理的分析,并從多個(gè)角度把握分析的結果。

      經(jīng)營(yíng)中包含的矛盾

      按照亞里士多德的推理方法,“A=B、B=C,因此A=C”,A=C這一答案是一個(gè)永不改變的靜態(tài)命題。針對這種靜態(tài)的邏輯推理,黑格爾提出動(dòng)態(tài)的邏輯推理進(jìn)行反駁,其核心理論便是“辯證法”。按照黑格爾的說(shuō)法,命題中包含著(zhù)與之相矛盾的反命題,在發(fā)展的過(guò)程中矛盾被揚棄,矛盾在更高的層次之上得到協(xié)調與統一,從而產(chǎn)生新的命題。然而,即使經(jīng)過(guò)協(xié)調和統一產(chǎn)生的概念,其中仍然包含著(zhù)反命題,一段時(shí)間之后,內部矛盾還會(huì )帶來(lái)變化,從中產(chǎn)生解決矛盾的新命題。

          經(jīng)營(yíng)中也包含著(zhù)互相矛盾的事物,或者說(shuō)需要同時(shí)解決兩方面的問(wèn)題。這是僅憑邏輯而無(wú)法認清的。即使是著(zhù)名的經(jīng)營(yíng)者,在尋找解決這種問(wèn)題的線(xiàn)索方面,他們通常所依賴(lài)的靈感與判斷力也會(huì )變得遲鈍。

      經(jīng)營(yíng)者必須看準一切發(fā)展動(dòng)向,包括自己的判斷將會(huì )在消費者中間產(chǎn)生怎樣的效果,否則將無(wú)法做出正確的判斷。提高生產(chǎn)率并強化銷(xiāo)售能力便能夠增加收益——在當今的世界中,以往曾帶來(lái)成功的這一模式已不再通用。如今需要的不是把問(wèn)題進(jìn)行分解并還原為諸多因素,而是俯瞰全局思考問(wèn)題的能力。

      解決問(wèn)題的能力與溝通的能力

      無(wú)論提出多么宏偉的遠景,如果收益惡化,現金流枯竭,企業(yè)則會(huì )破產(chǎn)。因此,經(jīng)營(yíng)者的職責就是對經(jīng)營(yíng)是否合理作出判斷,而經(jīng)營(yíng)是否合理要靠數字來(lái)證實(shí)。而員工的工作動(dòng)機、忠誠度以及創(chuàng )造性等衡量經(jīng)營(yíng)是否合理的標準則反映著(zhù)數字所無(wú)法證實(shí)的部分,要求經(jīng)營(yíng)者具有出色的領(lǐng)導才能。換一種說(shuō)法,前者可稱(chēng)之為管理,后者可稱(chēng)之為領(lǐng)導能力。這兩者表里一致地存在于經(jīng)營(yíng)之中。高水平的經(jīng)營(yíng)者必須兼備追求收益的能力與領(lǐng)導組織的能力。

      集權與分權

          如果希望通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng),制約由非合理性因素支配的領(lǐng)域,我們便會(huì )面臨許多矛盾。在此我想介紹一家企業(yè),這就是LVMH。它成功地解決了一些難以共存的經(jīng)營(yíng)命題,如發(fā)揮創(chuàng )造性與計件管理、繼承傳統技術(shù)與通過(guò)技術(shù)革新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、確保獨立性與規模經(jīng)濟等。   

      企業(yè)的成功在于靈活操縱不合理與合理這兩方面的因素,并把不合理的因素轉變?yōu)榻?jīng)濟效益。這兩種矛盾互不相容,但由此產(chǎn)生的變化卻是豐富多彩的。揚棄矛盾的能力在不斷的思考之中得到磨練。商業(yè)專(zhuān)家是不能僅憑簡(jiǎn)單的二元論思考問(wèn)題的。

      全球化與本土化

      當今時(shí)代,消費者的結構發(fā)生了變化,成本競爭的方式也與以往不同,因此企業(yè)必然要走向全球化。但事實(shí)上,在這個(gè)全球化的時(shí)代里,有的領(lǐng)域卻正在開(kāi)展“地域化”。

          IBM建立了 “全球答案字典”的數據庫。該公司的商業(yè)伙伴向其他合作者、普通顧客、IBM的業(yè)務(wù)員公開(kāi)商業(yè)信息,通過(guò)資源共享贏(yíng)得合作機會(huì )。當然,公司也會(huì )把從中得到的知識儲存起來(lái)。建立起一套顧客與企業(yè)都能理解的高透明度的規則,便有可能把知識運用于全球化的進(jìn)程。

      在麥肯錫,咨詢(xún)顧問(wèn)在全球的辦公地點(diǎn)之間頻繁地調動(dòng),把在某一個(gè)國家摸索出的知識技能抽象化,從而建立起一個(gè)全球統一的組織。像這樣,通過(guò)發(fā)揮全球化與地域化的優(yōu)勢,即可建立起真正的全球化企業(yè)。

      競爭與顧客

          在制定戰略時(shí),考慮到競爭對手的因素當然非常重要,但不應該把它作為首要因素來(lái)考慮。細心考察“顧客的需求”,為了滿(mǎn)足顧客的需求,對公司在多大程度上能夠自由行動(dòng)進(jìn)行周密的分析至關(guān)重要。此時(shí),如果能夠優(yōu)先考慮顧客的利益,為此提高生產(chǎn)率并改進(jìn)生產(chǎn)行為,便能建立起固定的顧客群,強化收益率與顧客的忠誠度,提高顧客的購買(mǎi)欲望與購買(mǎi)能力。

      為此,重新定義“提高利益的關(guān)鍵因素”非常有效。通過(guò)自身能動(dòng)的行為,迅速發(fā)現改進(jìn)顧客核心能力的方法,進(jìn)而以顧客能夠接受的價(jià)格為標準,制定自己公司產(chǎn)品的價(jià)格。從競爭的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,競爭對手預料不到這是由于業(yè)務(wù)重點(diǎn)的改變帶來(lái)的,無(wú)法輕易思考出對策。

      自由與統率

          對市場(chǎng)、顧客、商品與服務(wù)等事實(shí)進(jìn)行的分析,只不過(guò)是供那些具備戰略頭腦的人書(shū)寫(xiě)自己構想的材料而已。接下來(lái)必不可少的是重新思考如何建立起設計、制造、銷(xiāo)售商品所需的**佳服務(wù)體系。

              此時(shí),自由的思考與行動(dòng)決定著(zhù)新事業(yè)構想的產(chǎn)生以及構想能否實(shí)現,而事業(yè)要想得到發(fā)展與繼承,則必須統率從事該項事業(yè)的人們??傊?,“自由”與“統率”這兩種互相矛盾的作用在事業(yè)發(fā)展中是必不可少的。它們有時(shí)會(huì )在組織內部產(chǎn)生沖突。這是組織的一種發(fā)展動(dòng)態(tài),它們可以激發(fā)出組織的活力,訓練組織對變化的適應能力。

             不少組織嘗試放松領(lǐng)導,擴大個(gè)人能夠酌情處理的問(wèn)題的范圍,毫無(wú)疑問(wèn),增加自由度是正確的方向。對員工的領(lǐng)導只限于在環(huán)境變化較小,遵循提前設計好的步驟完成工作即可提高生產(chǎn)率的情況下才能發(fā)揮作用。在如今環(huán)境變化劇烈,需要迅速做出反應的情況下,盡量擴大個(gè)人能夠酌情處理的范圍,反倒會(huì )提高生產(chǎn)率。

      右腦與左腦

          人類(lèi)具備兩種能力:用左腦說(shuō)話(huà)、理解并進(jìn)行邏輯思考;用右腦進(jìn)行感性、直觀(guān)的思考,這主要是通過(guò)對形象的認知而并非語(yǔ)言來(lái)完成的。兼備邏輯與直覺(jué)這兩種不同的功能,并能夠靈活運用,這是只有人類(lèi)才具備的能力。不過(guò),對同一種經(jīng)歷,每個(gè)人大腦的接受方式卻不同。有的人左腦的邏輯思考能力更強,有的人右腦的直覺(jué)能力更強,個(gè)人的能力和性格在很大程度上受“大腦使用習慣”的影響。如果能夠正確理解大腦左右半球的適應性,注意到自己的“用腦習慣”,那么,在解決某個(gè)問(wèn)題時(shí),便可有意識地交給適合解決這一問(wèn)題的大腦半球,這對于大腦的活動(dòng)是非常有利的。

       解決問(wèn)題從邏輯思考開(kāi)始。首先以事實(shí)為依據提出問(wèn)題。在此使用的是掌管分析和邏輯思考的左腦。其次,在探索戰略方法的過(guò)程中,運用能夠產(chǎn)生直覺(jué)與創(chuàng )造力的右腦,廣泛尋求答案的可能性。以事實(shí)為基礎,再次驗證并評價(jià)從中得出的答案,探討利害得失、是否有可能實(shí)行、是否有人勝任、組織的接受能力等,縮小選擇的范圍,**終得出正確答案。在此過(guò)程中,必須再次改為用左腦思考。針對解決方案制定行動(dòng)計劃,調配人員,列出預算并執行,在此過(guò)程中還必須說(shuō)服那些無(wú)意完成此項工作的人,調動(dòng)他們的積極性。在這里再次需要用右腦思考。至此為止才完成了解決問(wèn)題的全部過(guò)程,從未遇到過(guò)的問(wèn)題得到解決??傊?,解決問(wèn)題是一項思考工作,它需要大腦左右兩個(gè)半球按照需要交替進(jìn)行思考,并通過(guò)兩者的相互作用創(chuàng )造出新的方法。

      結 語(yǔ)

          專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在以往的潮流中以專(zhuān)業(yè)知識和行為規范見(jiàn)長(cháng),為什么他們也會(huì )落伍呢?超級多面手具有使組織靈活運轉的能力,他們?yōu)槭裁匆矔?huì )受挫呢?如今需要的不是程度與規模,而是“方向”,是克服眼前困難的思路與勇氣,是在沒(méi)有道路的地方找到道路的能力,是能看到別人看不見(jiàn)之物的能力。我們需要的是此類(lèi)身經(jīng)百戰的人才。

      他們具有非凡的能力,在環(huán)境發(fā)生變化時(shí),能夠迅速應對。他們不僅能在現有的環(huán)境中,還能夠在新的環(huán)境中、在嚴酷的競爭中大顯身手。在任何環(huán)境中,他們都能夠發(fā)揮出自己的實(shí)力。無(wú)論是在解決問(wèn)題、把握現狀方面,還是打破僵局、構思事業(yè)方面,他們都具備了專(zhuān)家的能力。我們首先必須擺脫以往對事物的看法、思考方法、習慣和規則。

                  ——(摘自中信出版社《專(zhuān)業(yè)主義》一書(shū),由中信出版社特別授權)

       

       

       




      發(fā)表于 @ 2008年08月14日 21:26:00 |點(diǎn)擊數()

      舊一篇:中國加油,祖國萬(wàn)歲! | 新一篇:要學(xué)習企業(yè)現代化管理(推薦)

      博客信息
      羅曉的博客
      創(chuàng )建時(shí)間2007年11月24日
      今天點(diǎn)擊:2074
      本周點(diǎn)擊:530
      本月點(diǎn)擊:3289
      點(diǎn)擊總數:469984
      [發(fā)私信][加為好友]
      博客公告
      報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫(xiě)和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會(huì )、企業(yè)報協(xié)會(huì )評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀(guān)察、市場(chǎng)分析、報告文學(xué)等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng )新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng )新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。(本博客推薦文章目的在于學(xué)習和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
      文章分類(lèi)
      案例分析案例分析(33篇)
      插秧機板塊插秧機板塊(1篇)
      產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)研究(110篇)
      產(chǎn)業(yè)要聞產(chǎn)業(yè)要聞(110篇)
      成果推廣成果推廣(86篇)
      大家論壇大家論壇(73篇)
      電腦知識電腦知識(14篇)
      發(fā)動(dòng)機板塊發(fā)動(dòng)機板塊(2篇)
      法律法規法律法規(23篇)
      個(gè)人博壇個(gè)人博壇(77篇)
      工程機械板塊工程機械板塊(2篇)
      購置補貼購置補貼(16篇)
      管理經(jīng)緯管理經(jīng)緯(70篇)
      國際化經(jīng)營(yíng)國際化經(jīng)營(yíng)(73篇)
      國內企業(yè)展播國內企業(yè)展播(5篇)
      國外企業(yè)展播國外企業(yè)展播(5篇)
      宏觀(guān)視野宏觀(guān)視野(110篇)
      環(huán)球農機環(huán)球農機(85篇)
      技術(shù)交流技術(shù)交流(120篇)
      農機詞典農機詞典(43篇)
      農機故事農機故事(6篇)
      農機具板塊農機具板塊(5篇)
      農機名人農機名人(3篇)
      農機往事農機往事(10篇)
      農機文化農機文化(30篇)
      農友百事通農友百事通(91篇)
      品牌研究品牌研究(16篇)
      企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品(70篇)
      市場(chǎng)觀(guān)潮市場(chǎng)觀(guān)潮(58篇)
      收獲機板塊收獲機板塊(8篇)
      圖片世界圖片世界(48篇)
      拖城掠影拖城掠影(78篇)
      拖拉機板塊拖拉機板塊(57篇)
      寫(xiě)作園地寫(xiě)作園地(2篇)
      旋耕機板塊旋耕機板塊(1篇)
      液壓挖掘機板塊液壓挖掘機板塊(1篇)
      移動(dòng)電站板塊移動(dòng)電站板塊(1篇)
      原創(chuàng  )報告文學(xué)原創(chuàng )報告文學(xué)(6篇)
      原創(chuàng  )熱點(diǎn)追蹤原創(chuàng )熱點(diǎn)追蹤(23篇)
      原創(chuàng  )通訊原創(chuàng )通訊(29篇)
      原創(chuàng  )文藝作品原創(chuàng )文藝作品(25篇)
      戰略研究戰略研究(20篇)
      診治農機診治農機(61篇)
      政策導航政策導航(40篇)
      中部崛起中部崛起(47篇)
      專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)(75篇)
      裝載機板塊裝載機板塊(3篇)
      ©2016 nongjitong 農機通提供技術(shù)支持
      關(guān)于我們 隱私保護政策 使用條款和版權聲明
      頁(yè)面生成時(shí)間:2020/12/23 23:21:26
      99久热只有精品视频在线97_亚洲欧美日韩中文字幕一区二区三区_国产女人AAA级久久久级_国内精品久久人妻无码妲己影院

      <strong id="apvtn"></strong>
        <strong id="apvtn"></strong>
        <strong id="apvtn"></strong>
          <ruby id="apvtn"><table id="apvtn"></table></ruby>
        1. <small id="apvtn"></small>