敢立潮頭勇?tīng)幭?贏(yíng)得民心闖富路

發(fā)布時(shí)間： 2008-8-20 9:01:28     友誼第六管理區 呂國軍

時(shí)年42周歲的張存樂(lè )曾擔任過(guò)生產(chǎn)隊機務(wù)工人，統計、現任友誼第六管理區第九作業(yè)站站長(cháng)。2007年第九作業(yè)站總產(chǎn)超歷史新高，人均收入達9830元。他因工作業(yè)績(jì)突出，多次被授予農場(chǎng)級先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號。2006年被農場(chǎng)黨委授予“十佳作業(yè)站”站長(cháng)稱(chēng)號。 　　第九作業(yè)站現有耕地面積762公頃，總人口399人，總戶(hù)數132戶(hù)，過(guò)去多以種植大豆、玉米為主，難以實(shí)現農作物的科學(xué)輪作，造成農作物產(chǎn)量逐年下降。 　　2006年初，張存樂(lè )多次帶領(lǐng)種植大戶(hù)到七分場(chǎng)、五分場(chǎng)參觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整，并制定了產(chǎn)業(yè)結構調整的整體規劃。  2007年，第九作業(yè)站種植大小麥150公頃,占總面積的20%,特色經(jīng)濟作物110公頃，占總面積的14%,水稻329公頃，（其中：2006年又新開(kāi)發(fā)水稻91公頃）,占總面積的48.2%,其他作物93公頃,占總面積的17.8%。 　　經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐,第九作業(yè)站的職工不僅還清了欠款,手里還有了積蓄,其中有20萬(wàn)元以上存款戶(hù)36戶(hù),占總戶(hù)數的27%,10萬(wàn)元以上的存款戶(hù)67戶(hù),占總戶(hù)數的51%. 　　在他的倡導下，各類(lèi)農作物的高新技術(shù)都得到了全面推廣與應用，尤其在水稻作物上，采用了大柵育秧，護苗種衣劑，機插側深施肥，水稻苗情診斷等高新技術(shù)，這些都為第九作業(yè)站提高水稻產(chǎn)量打下了堅實(shí)基礎。 　　在農業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節上，關(guān)鍵是搶抓農時(shí)，要把農作物科學(xué)合理地播在高產(chǎn)期，在水稻生產(chǎn)過(guò)程中，他專(zhuān)門(mén)為種植戶(hù)制訂了水稻插秧的倒計時(shí)工作法，明確提出了具體的農時(shí)要求，什么時(shí)間干什么，什么時(shí)間完成，要求種植戶(hù)水稻插秧在5月25日前結束，4月13日前完成育秧播種任務(wù)，3月10日前做完大棚扣棚工作，通過(guò)嚴格要求，第九作業(yè)站每年都是第一個(gè)完成水稻插秧任務(wù)。 　　在農機標準化作業(yè)上，對達不到作業(yè)標準的機車(chē)，一律不準作業(yè)，在秋整地時(shí)，他采用了“松、耙、旋”的復式作業(yè)法，并跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查作業(yè)質(zhì)量，人們每天都能看到張站長(cháng)灰頭土臉，滿(mǎn)身泥土的身影，就這樣，在他的帶領(lǐng)下，全站762公頃耕地，全部實(shí)現了黑色越冬，并且達到了一次性標準驗收，受到了農場(chǎng)和分場(chǎng)領(lǐng)導的好評。 　　科學(xué)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題。作為一個(gè)站長(cháng)，他深知經(jīng)營(yíng)管理的重要性，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴格按照財務(wù)規定執行，尤其在土地出租過(guò)程中，他采取了地號、等級、數量、價(jià)格的“四公開(kāi)”方法，讓老百性都能買(mǎi)到明白地。并且由統計開(kāi)票，會(huì )計收錢(qián)做賬，從而杜絕了人情地，腐敗地的發(fā)生，在2008年，分場(chǎng)到各作業(yè)站出租土地時(shí)，第九作業(yè)站百分之百完成租金指標。 　　在清欠工作中，對職工個(gè)人欠款掛賬,逐年進(jìn)行清收,他一是采取“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，二是加大依法依紀清欠的力度，三是對有能力還欠而不還欠款的種植戶(hù)，采取先還清欠款后種地， 　　通過(guò)采取有效的措施，使第九作業(yè)站由2005年前的累計欠款36萬(wàn)元，全部還完，并超額完成了分場(chǎng)下達的清欠指標。 　　由于連續幾年遭受自然災害的影響，種地職工的經(jīng)濟收入出現負增長(cháng)，造成部分職工種不起地，只能靠打工來(lái)維持生計，他看在眼里，急在心上，把家中10多萬(wàn)元準備給兒子上大學(xué)的積蓄全部拿出來(lái)扶持貧困戶(hù),并以黨員領(lǐng)導干部一顆火熱的心幫扶那些貧困職工走出困境. 　　職工王義,2002年受災,2003年種地沒(méi)錢(qián),他出資2萬(wàn)多元幫他種上3坰地水稻. 　　職工李龍俊,因父母去世早,就孤身一人,無(wú)人照顧,他又出資一萬(wàn)多元幫他種上2坰地大豆,一坰地西瓜,從種、管、收一幫到底,并且逢年過(guò)節象對待親人一樣領(lǐng)到家里吃住,第九作業(yè)站的老百姓都說(shuō)“這孩子如果沒(méi)有張站長(cháng)照看，早都不知道成啥樣了”。 　　像這樣，在第九作業(yè)站被他幫扶過(guò)的貧困職工還有很多很多，總之，幾年來(lái)，他累計為貧困職工提供資金幫助12萬(wàn)多元。 　　職工哪里有困難，哪里就會(huì )出現張站長(cháng)的身影，及時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)生活中的困難，在水稻插秧季節，有部分職工因缺少勞動(dòng)力插不上秧，而急得團團轉時(shí)，每次都是他領(lǐng)來(lái)一伙人及時(shí)趕到地頭，春播時(shí)，在機車(chē)十分緊張的情況下，又是他及時(shí)地把播種機領(lǐng)到地頭，他自己家的轎貨車(chē)成了全作業(yè)站職工購買(mǎi)農資配件，拉種子、化肥的公用車(chē)，而且他從沒(méi)收過(guò)一分錢(qián)的車(chē)費。 2006年，農場(chǎng)領(lǐng)導班子，對友誼農場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)行了科學(xué)的論述，提出了“精農、強牧、強三產(chǎn)”的經(jīng)濟發(fā)展戰略，加之分局10萬(wàn)頭肉牛屠宰線(xiàn)相繼上馬,給畜牧業(yè)發(fā)展注入了新的生機,農場(chǎng)畜牧業(yè)的發(fā)展已出現良好的態(tài)勢,但近幾年,在大鵝養殖上,由于缺乏飼養經(jīng)驗,加之防疫措施不到位,造成部分養鵝戶(hù)虧損,職工產(chǎn)生畏難情緒,面對這種情況,他深深地感到,作為一名領(lǐng)導干部，只有在逆境中求發(fā)展,才能真正體現領(lǐng)**者的優(yōu)秀品格，于是他籌措資金11萬(wàn)元,維修九隊廢棄的俱樂(lè )部，建成占地面積8000平方米的養牛場(chǎng),其中育牛舍面積500平方米，圈舍面積600平方米,現有優(yōu)良育肥牛40頭,出欄12頭,獲得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益. 　　在精神文明建設上，重點(diǎn)加大了環(huán)境治理力度，投入30600元，義務(wù)工120個(gè)，車(chē)班11個(gè)，挖排水溝8000延長(cháng)米，鋪砂石路4000延長(cháng)米，徹底改變了臟亂差的現狀。2007年又在辦公室左側建起了占地4800平方米的休閑廣場(chǎng)，給職工群眾在勞動(dòng)之余提供了休閑健身的場(chǎng)所。2008年春，又栽植綠化樹(shù)1800多棵。 　　第九作業(yè)站發(fā)生了巨大的變化，徹底擺脫了貧困面貌，精神文明建設也得到長(cháng)足的發(fā)展，成為分場(chǎng)“三個(gè)文明”建設的排頭兵。

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