一四四團位于天山北麓、準噶爾盆地南緣偏西。地跨東徑85°35’―85°50’，北緯44°42’―44°58’，地處新疆維吾爾自治區沙灣縣境內。東至沙灣河與柳毛灣鄉接壤，西至三道溝與一四二團相望，南靠大泉溝與金溝河鄉為鄰，北抵西岸大渠與一二二團搭界。團部設在鐘家莊鎮，位于沙下公路18公里處，距沙灣縣城20公里，距石河子市55公里。版圖面積323平方公里，規劃面積48.3萬(wàn)畝，可耕地33.5萬(wàn)畝，正播面積15萬(wàn)畝。1959年8月19日，農八師二十三團抽調人員成立開(kāi)荒隊進(jìn)點(diǎn)打荒，開(kāi)渠造田。1960年成立二十三團六分場(chǎng)。1966年成立二十三團三分場(chǎng)。1969年11月28日，農八師決定以三、六分場(chǎng)為基礎，包括石河子綠洲食品廠(chǎng)生產(chǎn)隊及農八師后勤生產(chǎn)隊，組建為農八師一四四團。1979年春，一四四團與一四三團合并，改建為一四三團畜牧總場(chǎng)。1980年3月恢復一四四團建制。2005年2月4日，根據兵團合并中小團場(chǎng)的決定，原工建師所屬的紅旗農場(chǎng)正式并入一四四團。該團地勢呈東南至西北走勢。東西坡降1‰，南北坡降1－3‰。海撥高度375－445米，相對高差70米。屬北溫帶典型的大陸性氣候，冬季寒冷，夏季炎熱。**高氣溫41.6℃　，**低氣溫－39.6℃，年均氣溫7℃。年均日照2920小時(shí)，大于10℃以上的活動(dòng)積溫3870℃。年均無(wú)霜期159天。年均降水184毫米，年均蒸發(fā)1792毫米，相對溫度63.2%。土壤以灰漠土為主，占2.37%。酸堿度7.8，含鹽量0.24－1.2%。場(chǎng)區地下水源豐富，動(dòng)儲量約5000萬(wàn)立方米，水質(zhì)良好，埋深約80－300米之間，水層約60－100米。場(chǎng)區建有洪溝水庫一座，設計庫容2500萬(wàn)立方米。地面水來(lái)源于金溝河、瑪納斯河及一四二團水源地，分別由一支干、二支干、安引渠及三級揚水站引入場(chǎng)區。全年綜合引水約9000萬(wàn)立方米。2005年末，全團總人口14537人，團長(cháng)嚴桂華，政委史四喜。年末從業(yè)4748人，其中在冊職工2662人，個(gè)體工商戶(hù)802人。單獨核算單位37個(gè)，包括農業(yè)連隊24個(gè)，水利單位1個(gè)，林業(yè)單位1個(gè)，工業(yè)單位2個(gè)，商貿單位1個(gè)，物業(yè)管理1個(gè)，學(xué)校、醫院、社區各2所，機關(guān)1所。經(jīng)過(guò)兩代兵團人的開(kāi)發(fā)和建設，一四四團已經(jīng)發(fā)展成為農林牧副漁全面發(fā)展及農工商聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的中型綜合農墾企業(yè)?！笆濉逼陂g的發(fā)展情況“十五”期間，是一四四團大改革、大發(fā)展的重要時(shí)期。團黨委以黨的十六大精神為指導，認真貫徹兵師黨委有關(guān)部署；開(kāi)展了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)教活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，召開(kāi)了團場(chǎng)第四次黨代會(huì )，民主選舉了連隊干部，實(shí)現了一四四團與紅旗農場(chǎng)的整組合并，撤并了部分中小連隊；堅持突出主業(yè)、突破調整、強技強管、注重效益的經(jīng)營(yíng)方針；積極發(fā)展政治、經(jīng)濟、文化事業(yè)，開(kāi)創(chuàng )了經(jīng)濟繁榮、政治穩定、社會(huì )和諧的大好局面。

   一、 經(jīng)濟發(fā)展狀況（一）、積極推進(jìn)基礎建設：地緣環(huán)境較差，基礎設施簡(jiǎn)陋，經(jīng)營(yíng)規模狹小，是制約我團經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)因素。團黨委多方籌措資金，加強基礎建設，推進(jìn)十大進(jìn)程。水庫擴建1250萬(wàn)立方米；渠道防滲30公里；增加滴灌6。4萬(wàn)畝；工程性平地1.5萬(wàn)畝；開(kāi)挖排渠105公里；道路硬化79公里；興建牛場(chǎng)5000平方米；危房改造43368平方米；校園擴建5008平方米；工業(yè)技改擴大加工能力2萬(wàn)噸。累計完成基礎建設投資1.39億元。團場(chǎng)生產(chǎn)生活條件得到重大改善。（二）、大力推廣先進(jìn)技術(shù)：團黨委堅持科技興農方針，積極推廣應用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高農業(yè)科技含量。一是高度重視良種繁育技術(shù)：先后引種軍墾1號、石開(kāi)1號、中棉24、中棉36、炮臺1號、新陸早13、150－2、18－3等棉花新品系，基本實(shí)現品種更新?lián)Q代；二是積極推廣高密度栽培技術(shù)：畝保苗數從8000株，逐步提高到13500株、15600株和17000株，有效發(fā)揮株群優(yōu)勢的增產(chǎn)效果；三是大力推廣精量點(diǎn)播技術(shù)：棉花播種工藝先后從膜下條播發(fā)展到膜上點(diǎn)播和精量點(diǎn)播，有效降低了種籽成本和勞務(wù)費用；四是大力推廣節水灌溉技術(shù)：膜下滴灌面積從2000年的4.8萬(wàn)畝，逐年新增6.4萬(wàn)畝，加上原紅旗農場(chǎng)的3.7萬(wàn)畝，目前達到12.5萬(wàn)畝，有效解決了水資源饋乏的矛盾；五是積極推廣機械采棉技術(shù)：目前機采棉種植面積達4.5萬(wàn)畝，有效緩解了勞力短缺的矛盾。通過(guò)改善基礎條件和推廣先進(jìn)技術(shù)，棉花實(shí)際畝產(chǎn)從234公斤提高到256公斤。（三）、合理調整經(jīng)濟結構：我團農業(yè)比重偏高，棉花面積過(guò)大，難以發(fā)揮農工商聯(lián)合企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。團黨委堅持以結構為主線(xiàn)，積極探索解決問(wèn)題的有效途徑。一是按照糧經(jīng)草“三元種植”格局，合理調整種植結構：在穩定糧棉油種植面積的基礎上，積極落實(shí)退耕還草1.5萬(wàn)畝、青貯玉米0.3萬(wàn)畝、醬用蕃茄0.5萬(wàn)畝，西甜瓜等特色作物0.5萬(wàn)畝；二是按照農林牧“三足鼎立”格局，合理調整農業(yè)結構：積極發(fā)展14萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)棉基地、2300頭奶牛養殖基地、0.5萬(wàn)畝鮮食葡萄基地和0.25萬(wàn)畝生態(tài)工程林基地；三是根據農工商經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理調整產(chǎn)業(yè)結構：在穩定一產(chǎn)的基礎上，積極發(fā)展團屬工業(yè)，投資1280萬(wàn)元，對加工廠(chǎng)進(jìn)行綜合性技術(shù)改造，提高加工能力2萬(wàn)噸，并積極拓展棉紡、蕃茄醬、農藥分裝等鄉鎮企業(yè)；四是按照市場(chǎng)規律，合理調整資本結構：通過(guò)加大清欠力度、推行全費自理、嚴格預算管理和增收節支活動(dòng)等資金運作措施，資產(chǎn)負債率從103.2%降低到84.4%。

   二、經(jīng)營(yíng)管理措施（一）、重視人才建設：團黨委堅持黨管干部原則，遵循德才兼備、任人為賢的干部路線(xiàn)，按照重政治表現、重工作實(shí)績(jì)、重群眾公認的用人要求，貫徹民主選舉連隊干部辦法，落實(shí)“一連一生”政策，從外地招聘大學(xué)畢業(yè)生21人，從工人崗位選撥基層干部22人，晉升營(yíng)職干部35人，培養處級后備干部12人，分流機關(guān)編余人員24人，進(jìn)一步搞活了用人機制。（二）、堅持民主決策：凡是團場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)預決算方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制等重大經(jīng)營(yíng)決策，都經(jīng)職代會(huì )討論決定，充分發(fā)揮職工群眾當家作主的積極性。（三）、堅持科學(xué)決策：凡是重大事項、重大決策、重要干部任免、大額資金使用等有關(guān)全局性、長(cháng)遠性的重大問(wèn)題，團黨委均按集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的議事程序做出決定，避免決策的盲目性。（四）、堅持透明經(jīng)營(yíng)：凡是大宗物資采購、大宗產(chǎn)品銷(xiāo)售、大宗工程發(fā)包、企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)、企業(yè)產(chǎn)權轉讓等重大經(jīng)營(yíng)行為，都由主辦部門(mén)會(huì )同紀檢、監察、審計、工會(huì )、司法等監督部門(mén)組織招標領(lǐng)導小組，開(kāi)展招投標活動(dòng)，避免暗箱操作的徇私舞弊。（五）、合理資金運作：根據資金運行規律，結合虧損企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理資金運作，廣開(kāi)資金來(lái)源。通過(guò)產(chǎn)權制度改革，回收國有產(chǎn)權轉讓金2800萬(wàn)元；通過(guò)加大清欠力度，追回往年帳款1200萬(wàn)元；通過(guò)農戶(hù)小額貸款，挖掘職工自理金4800萬(wàn)元；通過(guò)分期付款形式，占用承包單位工程款800萬(wàn)元；通過(guò)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，爭取項目資金5600萬(wàn)元。有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行。（六）、完善承包政策：團黨委認真貫徹兵團“1＋3”文件精神，堅持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為主體的統分結合的雙重經(jīng)營(yíng)體制，不斷完善土地固定、定額承包、小額農貸、全費自理、自主經(jīng)營(yíng)、定單收購、民主管理、社會(huì )化服務(wù)等農業(yè)承包經(jīng)營(yíng)政策，進(jìn)一步為農業(yè)連隊注入了經(jīng)濟活力。（七）、階段目標管理：團黨委要把家庭承包的分散經(jīng)營(yíng)與兵團農業(yè)的規模優(yōu)勢有機結合起來(lái)，創(chuàng )造性地推行階段目標管理責任制。團場(chǎng)按照不同作物的生態(tài)特性和農時(shí)要求，按月度下達生產(chǎn)任務(wù)，分解技術(shù)指標，落實(shí)到作業(yè)片區，分階段檢查考核，及時(shí)給予獎罰兌現。從而把家庭分散經(jīng)營(yíng)的組織形式與五統一管理的技術(shù)模式有機結合起來(lái)，充分調動(dòng)了干部職工的積極性。

    三、經(jīng)濟建設成效2005年，一四四團在遭到特大雹災嚴重襲擊的情況下，仍然取得工農業(yè)生產(chǎn)全面豐收。實(shí)現生產(chǎn)總值19020萬(wàn)元，比2000年增長(cháng)58.55%。一二三產(chǎn)業(yè)增加值分別為13696萬(wàn)元、2046萬(wàn)元和3278萬(wàn)元；分別占生產(chǎn)總值的72.02%、10.75%和17.23%；分別比2000年增長(cháng)72.68%、13%和116.5%。利潤總額23萬(wàn)元，職均收入12116元，資產(chǎn)負債率84.4%。五年累計完成固定資產(chǎn)投資1.39億元。2003年評為兵團紅旗團場(chǎng)，2004年摘去兵團扶貧帽子?！笆晃濉逼陂g的發(fā)展框架一、指導思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“五統籌”“三兼顧”三協(xié)調原則，以加快發(fā)展為主題、結構調整為主線(xiàn)、科技進(jìn)步為先導、改革開(kāi)放為動(dòng)力，加快兩個(gè)根本性轉變，為實(shí)現富民強團的工作目標、建設屯墾戍邊的現代化新型團場(chǎng)而奮斗。二、發(fā)展思路：根據一四四團的資源狀況和在區域經(jīng)濟分工中的戰略地位，劃區管理，分類(lèi)指導，做精北區，提升東區，扶持西區；統籌規劃，協(xié)調發(fā)展，做精一產(chǎn)，調優(yōu)二產(chǎn)，扶持三產(chǎn)；以農林牧基地建設為依托，以農副產(chǎn)品加工為支撐，以小康連隊和小城鎮建設為前景；建設五大基地，拓展五大產(chǎn)業(yè)，完善五大功能；不斷提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、團場(chǎng)城鎮化發(fā)展水平；為把一四四團建成墾區的強團富團而奮斗。三、奮斗目標：通過(guò)綜合開(kāi)發(fā)和土地整理，使全團正播面積達到18萬(wàn)畝，建設14萬(wàn)畝棉花基地、1萬(wàn)畝糧食基地、2萬(wàn)畝飼料基地和1萬(wàn)畝特色種植基地，生產(chǎn)籽棉5萬(wàn)噸，發(fā)展標準畜10萬(wàn)頭只，建設用材林基地5萬(wàn)畝，綜合加工農副產(chǎn)品7萬(wàn)噸，建設居民住宅0.3萬(wàn)套，改建10個(gè)單位的辦公設施，累計完成固定資產(chǎn)投資1億元，實(shí)現生產(chǎn)總值33600萬(wàn)元，保持13%的增長(cháng)速度，一二三產(chǎn)業(yè)增加值分別達到24600萬(wàn)元、4000萬(wàn)元和5000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤3000萬(wàn)元，職均收入26000元，資產(chǎn)負債率降至70%。

    四、工作重點(diǎn)一是建設五大基地：建設14萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)棉基地、1萬(wàn)畝特色種植基地、2萬(wàn)畝良種實(shí)驗基地基地、1萬(wàn)頭集約化養殖基地、5萬(wàn)畝用材林基地，進(jìn)一步優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。二是拓展五大產(chǎn)業(yè)：拓展0.3萬(wàn)噸良種加工、2000萬(wàn)塊新型建材、2萬(wàn)噸皮棉加工、5萬(wàn)錠棉紗生產(chǎn)、0.3萬(wàn)噸蕃茄醬，進(jìn)一步壯大團屬工業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。三是完善五大功能：通過(guò)校園擴建工程，完善企業(yè)辦學(xué)功能；通過(guò)配套配套醫療設備，完善職工保健功能；通過(guò)公共設施改建，完善文化陣地功能；通過(guò)小城鎮建設，完善市政管理功能；通過(guò)規范物業(yè)管理，完善社會(huì )服務(wù)功能，進(jìn)一步提高城鎮化水平。四是突出三大技改：通過(guò)政策引導、市場(chǎng)調控、招商引資和企業(yè)自籌形式，對機采棉加工、建材生產(chǎn)和良種加工三大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)一步提高工業(yè)技術(shù)設備水平。五是推進(jìn)三大改革：按照黨委決定、部門(mén)起草、專(zhuān)家咨詢(xún)，職代會(huì )通過(guò)、政府審批程序，積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權制度改革、機關(guān)人事制度改革和職工福利制度改革，進(jìn)一步激活經(jīng)營(yíng)機制。

    五、發(fā)展步驟“十一五”期間實(shí)行三年打基礎、兩年大發(fā)展的兩步走戰略。2006至2008年打基礎，投資重點(diǎn)放在改善生產(chǎn)條件上，通過(guò)信用貸款、上級扶持和招商引資，加大基本建設投資力度，繼續推進(jìn)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、工業(yè)技術(shù)改造和經(jīng)濟結構調整，極大地改善生產(chǎn)條件和提高技術(shù)裝備，大幅度提高單產(chǎn)水平和和經(jīng)濟效益，增強團場(chǎng)綜合實(shí)力和發(fā)展后勁。2009－2010年實(shí)現大發(fā)展，在前三年打好基礎增加積累的基礎上，改善資本結構，提高團場(chǎng)的創(chuàng )收能力。同時(shí)，大力推進(jìn)小康連隊和小城鎮建設，大幅度改善物質(zhì)生活條件，拓展文化娛樂(lè )陣地，增強團場(chǎng)的吸引力。

發(fā)表于 @ 2008年09月10日 23:36:00 |點(diǎn)擊數（）

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