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管理故事
節 約
鐘軒
盡管思科總部的辦公樓、實(shí)驗樓有好幾十座,而公司領(lǐng)導卻只占據其中一隅。從總裁錢(qián)伯斯,到所有高層都只有一間背陰的小辦公室,外帶一間能放幾把椅子的小會(huì )議室。來(lái)自世界各國的行業(yè)、金融分析師們來(lái)到思科參觀(guān),而午餐卻只是盒飯——計有三明治兩片、蘋(píng)果一個(gè)、巧克力和點(diǎn)心各一塊。為了控制支出,包括錢(qián)伯斯在內的思科所有員工,出差住宿都要遵循統一標準,超標部分,電腦會(huì )自動(dòng)從工資中扣除。雖然思科年銷(xiāo)售額將近200億美元,而在員工休息室里,卻赫然張貼著(zhù)這樣的告示:每人每天少喝一瓶飲料,公司一年便可節約240萬(wàn)美元。
啟示:
節約,任何時(shí)候都是一個(gè)公司的成功之道之一。效益好的時(shí)候,要厲行節約;效益不好的時(shí)候更是要厲行節約。企業(yè)任何時(shí)候都需要節約,節約避免的不僅是能源的浪費,而且也是一種創(chuàng )效。讀者諸君以為然否?
發(fā)表于 @ 2008年09月23日 11:38:00 |點(diǎn)擊數()