漫步在湖北省鄂州市的鄉村田野，昔日農民的耕牛開(kāi)始閑起來(lái)了，取而代之的是一臺臺耕整機在肥沃的土地上奏響著(zhù)歡快的樂(lè )章；昔日農民種田的腰桿開(kāi)始直起來(lái)了，取而代之的是一部部插秧機在稻田間編織著(zhù)綠色的希望。昔日農民的鐮刀開(kāi)始擱起來(lái)了，取而代之的是一臺臺收割機高唱著(zhù)豐收的贊歌……

到2007年，鄂州市農機保有量達到3.4萬(wàn)臺農機總動(dòng)力達到42.3萬(wàn)千瓦，配套作業(yè)機具達到4.9萬(wàn)臺套，綜合機械化水平達到44.8%，其中，排灌、脫粒、農副產(chǎn)品加工、水產(chǎn)養殖基本實(shí)現了機械化。

這一串串簡(jiǎn)單的數字，凝聚著(zhù)鄂州農機人的智慧和汗水，折射出鄂州農機人三十年一路改革開(kāi)放、三十年一路艱辛探索、三十年一路風(fēng)雨兼程的奮斗歷程。

改革開(kāi)放之初，隨著(zhù)農村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的全面推行，傳統的高度統一的農機計劃管理體制被打破。鄂州市內24個(gè)鄉鎮拖拉機站、農機修造廠(chǎng)改弦易轍從事其它經(jīng)營(yíng)，農機維修、技術(shù)推廣等服務(wù)處于休克狀態(tài)；市內335個(gè)行政村的集體機械絕大多數閑置無(wú)人問(wèn)津。1984年，全市農田作業(yè)機具由1980年的4988臺套下降到2952臺套，機耕面積由55.6萬(wàn)畝降到12.9萬(wàn)畝。農業(yè)機械的發(fā)展步入了空前的困境，農機人的心頭籠罩著(zhù)一團難以抹掉的陰影。

是坐以待斃，還是迎難而上？農機人沒(méi)有氣餒，開(kāi)始了新形勢下發(fā)展農機化新路子的探索。

在探索過(guò)程中，農機人發(fā)現了制約農機化發(fā)展的癥結，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后農業(yè)的小規模經(jīng)營(yíng)與農業(yè)機械大生產(chǎn)的矛盾，導致農機田間作業(yè)很難發(fā)展。針對這一癥結，農機人對癥下藥開(kāi)出了一劑良方：積極為農戶(hù)引進(jìn)推廣適宜小田塊作業(yè)的小型、實(shí)用、經(jīng)濟的田間作業(yè)機械。

1984年，第**臺小型植保機械“東－18”機動(dòng)噴霧器在杜山鎮柯?tīng)I村推廣應用。

1988年，第**臺6馬力耕整機在東溝鎮東溝村八組農民朱漢凡家農田作業(yè)后，深受農民歡迎，農民編了一句順口溜：“小型耕整機真正好，不摸黑不起早（放牛），不解扼頭（歇牛）不要草，一頭牛的成本，五頭牛的工效”。當年全市推廣小型耕整機53臺，曾出現了部分農戶(hù)賣(mài)牛買(mǎi)機的“農機熱”。

隨著(zhù)農村改革的不斷深入發(fā)展，農機產(chǎn)品逐步適應農戶(hù)投資需求，農民購買(mǎi)農機的熱潮一浪高過(guò)一浪，改革的新生兒——農機專(zhuān)業(yè)戶(hù)如雨后春筍般地誕生了。

——蒲團鄉何橋村六組農民程澤民，自農村實(shí)行責任制以來(lái)，將自己積累的資金先后購置了軋米、軋花、磨面等八種機械，又承包了一臺抽水機和一臺簡(jiǎn)易脫粒機，為當地農業(yè)生產(chǎn)提供抗旱、脫粒、農副加工等多項服務(wù)，服務(wù)范圍輻射到半個(gè)蒲團鄉，成為遠近聞名的“十機專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。

1985年，我市第一個(gè)農機專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織——東溝鎮大垅村農機服務(wù)隊誕生。該農機服務(wù)隊通過(guò)與農戶(hù)簽訂作業(yè)合同的形式，為本村和周?chē)彺遛r戶(hù)提供了大量的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，項目涉及機耕、灌溉、運輸、脫粒、修理、加工以及水利建設等。1986年，共與農戶(hù)簽訂農田作業(yè)合同3萬(wàn)余份。

農機發(fā)展終于走出了低谷，躍上了一個(gè)新臺階。到1992年，完成機耕面積22.5萬(wàn)畝，比1984年增長(cháng)74.4%，植保、播種、排灌、脫粒、加工、運輸等作業(yè)水平也有較大幅度的提高。

隨著(zhù)農村產(chǎn)業(yè)結構的調整，農業(yè)生產(chǎn)日益市場(chǎng)化、社會(huì )化，開(kāi)展農機社會(huì )化服務(wù)，已成為廣大農戶(hù)的共同呼聲。面對新一輪的改革浪潮，農機人確立了“農機服務(wù)市場(chǎng)化、農機投入股份化、服務(wù)組織企業(yè)化”的農機發(fā)展思路。

1990年，碧石鎮農機管理站按照多功能服務(wù)的要求，率先進(jìn)行試點(diǎn)改革，變單一行政管理型為管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)型。通過(guò)改革內部管理體制，興辦經(jīng)濟實(shí)體，為農民提供技術(shù)培訓、農機物資供應、機具修理、農田作業(yè)等系列化有償服務(wù)。兩年就創(chuàng )收351萬(wàn)元。1991年和1994年碧石農機站兩次摘取了“全國先進(jìn)農機管理服務(wù)站”的桂冠。

大辦農業(yè)，辦大農業(yè)，農民期盼著(zhù)農機服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。農機人也深深地知道，市場(chǎng)經(jīng)濟海洋風(fēng)高浪急，只有按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )辦農機經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司，并以企業(yè)管理模式運行，才能增強農機化工作在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下抗風(fēng)浪的能力。

1992年，蒲團鄉橫山村創(chuàng )辦農機化服務(wù)公司。公司投資32萬(wàn)元，購置機械53臺套，該村原集體所屬的43臺排灌機械劃歸服務(wù)公司所有。該公司對全村實(shí)行機械化耕作、植保、排灌“三統一”服務(wù)，成為我市第**家村級系列化農機服務(wù)企業(yè)。

通過(guò)廣泛吸納社會(huì )資金，加強農機化服務(wù)體系建設，創(chuàng )辦農機服務(wù)公司，開(kāi)展有償服務(wù)，農機化服務(wù)工作逐步適應了自我積累、自我發(fā)展的市場(chǎng)機制，服務(wù)領(lǐng)域從單一的種植業(yè)向養殖業(yè)和城郊型農業(yè)延伸。農民高興地說(shuō)，哪里有產(chǎn)業(yè)化、農機化就服務(wù)到哪里。

農機發(fā)展找到了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)這個(gè)新的載體，隨著(zhù)農村產(chǎn)業(yè)結構的調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，農機化發(fā)展不斷被注入了新的內涵，到2002年，“以種植業(yè)機械化為主體，以水產(chǎn)養殖業(yè)和城郊型農業(yè)機械化為兩翼”的農機化經(jīng)營(yíng)格局基本形成。2002年，全市新增農機具4800臺套，農機擁有量達到5萬(wàn)臺（套），農機總動(dòng)力33.4萬(wàn)千瓦，分別比1992年增長(cháng)43%和17%。

當二十一世紀的鐘聲敲響時(shí)，國家出臺農機購置補貼等一系列強農惠農政策，極大地激發(fā)了農民購買(mǎi)農機的熱情。

購機補貼政策自2005年在我市實(shí)施以來(lái)，農機人積極爭取國家和省級財政補貼計劃，補貼指標實(shí)現了四年四大步：2005年爭取購機補貼資金50萬(wàn)元，2006年達55萬(wàn)元，2007年突破百萬(wàn)元大關(guān)達141萬(wàn)元，2008年又在2007年基礎上實(shí)現了翻番，達276萬(wàn)元。四年來(lái)，共補貼機械2058臺套，1928戶(hù)農戶(hù)受益。

農機人知道，引導農民購買(mǎi)先進(jìn)、適用的農業(yè)機械，才能徹底解決農民“三彎腰”問(wèn)題。2005年，華容鎮種糧大戶(hù)廖金爐率先在我市使用插秧機，從而改寫(xiě)了我市無(wú)插秧機的歷史，徹底改變了幾千年來(lái)我市農民面朝黃土背朝天、彎腰曲背的勞作方式。嘗到機械插秧甜頭的廖金爐逢人就說(shuō)：“往年每到插秧季節總是為請工而發(fā)愁，一季下來(lái)至少得半個(gè)月的時(shí)間，人累個(gè)死?，F在有了機械插秧，我承包的170畝水稻田一個(gè)星期就全部插完，既不愁請工，又不擔心插秧期長(cháng)誤了季節，同時(shí)機械插秧每畝成本比人工插秧還要低28元，節約了用工成本，用機械插秧確實(shí)好?！?/div>