江蘇省洪澤縣惠民聯(lián)合收割機作業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社成立于2007年8月，現有會(huì )員24名，擁有久保田聯(lián)合收割機22臺，洋馬聯(lián)合收割機2臺，固定資產(chǎn)576萬(wàn)元。2007年，合作社組織跨區作業(yè)實(shí)現收入2400多萬(wàn)元，引起新聞媒體關(guān)注，中央電視臺《新聞聯(lián)播》及江蘇電視臺《新時(shí)空》均對此作了報道，社會(huì )反響強烈。

 

    （一）深化認識，搶抓機遇，走農機專(zhuān)業(yè)合作組織之路。成立專(zhuān)業(yè)合作社，提高農機具的組織化程度和農機使用效益是農機事業(yè)發(fā)展的根本出路。洪澤縣岔河鎮是一個(gè)魚(yú)米之鄉，群眾生活殷實(shí)，農戶(hù)購買(mǎi)大型收割機械進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性很高。全鎮擁有久保田、洋馬等大型收割機械200余臺，僅施湯村就有聯(lián)合收割機專(zhuān)業(yè)大戶(hù)32戶(hù)。如何化解一家一戶(hù)經(jīng)營(yíng)與機械化大生產(chǎn)之間的矛盾，讓農民“買(mǎi)得起，用得好，有效益”，合理配置農機資源，降低農機經(jīng)營(yíng)成本，改進(jìn)傳統農機經(jīng)營(yíng)模式成為農機部門(mén)和農機大戶(hù)共同關(guān)注的一件大事，走專(zhuān)業(yè)合作社道路讓矛盾迎刃而解。

 

    成立專(zhuān)業(yè)合作社，進(jìn)行適當規模服務(wù)可有效規避市場(chǎng)風(fēng)險。隨著(zhù)農機事業(yè)大發(fā)展，跨區作業(yè)必須轉變過(guò)去由縣作業(yè)協(xié)會(huì )等組織的大規模、大兵團作戰向由專(zhuān)業(yè)合作社等組成的中、小組織形式轉變才能進(jìn)行有效組織實(shí)施，才能有效規避市場(chǎng)風(fēng)險。2007年，合作社成員在湖北、江西、山東、吉林、黑龍江等地作業(yè)時(shí)未發(fā)生機主“盲流”和“扎堆”現象。

 

    成立專(zhuān)業(yè)合作社，不斷強化農機隊伍的內在素質(zhì)，創(chuàng )新服務(wù)內涵才能適應市場(chǎng)化社會(huì )化服務(wù)需要。隨著(zhù)市場(chǎng)變化、競爭的加劇，專(zhuān)業(yè)合作社內部成員之間只有相互學(xué)習、相互幫助、相互支持才能有效解決社會(huì )化服務(wù)對操作穩健、保障有力、運轉安全、質(zhì)量上乘等需求。

 

   （二）精心組織，狠抓服務(wù)，確保農機專(zhuān)業(yè)合作社高效運作。一是嚴格組織建設。堅持“民辦、自愿、服務(wù)、民主”的原則，嚴格按合作社的章程約束成員，在運作過(guò)程中實(shí)行統一作業(yè)安排、統一提供機具維修保養服務(wù)、統一作業(yè)標準、統一技術(shù)培訓的“四個(gè)統一”。統一作業(yè)安排。專(zhuān)業(yè)合作社成員到達作業(yè)區域后，由合作社領(lǐng)導根據合同作業(yè)要求合理調度到各作業(yè)片，確保連片操作，避免無(wú)序作業(yè)；統一提供機具維修、保養服務(wù)。統一作業(yè)標準。合作社提出了**基本的作業(yè)標準和**低作業(yè)價(jià)格，對成員進(jìn)行獨立核算，分戶(hù)經(jīng)營(yíng)，嚴禁亂收費、亂砍價(jià)；統一技術(shù)培訓。合作社成員必須定期參加合作社組織的安全知識、操作技能、機械修理、作業(yè)地風(fēng)俗習慣等知識培訓。二是加強信息服務(wù)。做好認真細致的考察以后，對作業(yè)地塊、作業(yè)價(jià)格、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)路線(xiàn)、氣候情況、收費標準、收費形式以及當地農民對農機品牌的喜好進(jìn)行認真調查，并簽訂相關(guān)合同。2007年秋季，合作社經(jīng)紀人遠赴3000公里到黑龍江佳木斯市考察作業(yè)情況并簽訂一份5萬(wàn)畝的作業(yè)合同，合作社組織的50臺機組平均收割水稻近千畝，機組平均收入50000元。2008年7月合作社經(jīng)紀人又和吉林白城市農機局簽訂120臺機組跨區作業(yè)合同。三是帶動(dòng)成員互助。單機作業(yè)或者分散作業(yè)無(wú)技術(shù)和后勤保障，遇到困難常常感到束手無(wú)策，為有效地解決這些問(wèn)題，合作社將成員分為4個(gè)作業(yè)組，每個(gè)小組既有能說(shuō)會(huì )道的經(jīng)紀人，又有擅長(cháng)修理的老機手，更有想掙大錢(qián)的新人，出現一些困難和問(wèn)題基本能自行解決。在黑龍江進(jìn)行跨區作業(yè)時(shí)，機手劉正道機器出現故障，廠(chǎng)家維修人員來(lái)不及趕到現場(chǎng)，理事長(cháng)徐學(xué)友及時(shí)與有關(guān)機組取得聯(lián)系，協(xié)調借用急需的配件以保證收割機正常作業(yè)。

 

   （三）專(zhuān)業(yè)合作社建立，大大提高農機服務(wù)組織化程度，促進(jìn)農機化事業(yè)的發(fā)展。一是拓展作業(yè)市場(chǎng)。2007年合作社共簽訂作業(yè)合同6份，作業(yè)面積達10萬(wàn)畝，新開(kāi)拓了湖北、黑龍江等新的作業(yè)市場(chǎng)。二是提高作業(yè)效益。成員平均作業(yè)面積在3000畝左右，作業(yè)收入在15萬(wàn)元以上，經(jīng)濟純收入在10萬(wàn)元左右，均比2006年增長(cháng)15%以上。三是打造服務(wù)品牌。合作社外出作業(yè)有執照、有公章、有規模、有信譽(yù)，大型農場(chǎng)樂(lè )于接待，作業(yè)中介不敢欺騙。四是造就了新型農民。合作社成員不僅掌握機械作業(yè)全過(guò)程技術(shù)操作要領(lǐng)，而且學(xué)會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟知識，提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念。