作為直接面向市場(chǎng)的每一個(gè)組織，往往期望市場(chǎng)越來(lái)越好，期望市場(chǎng)競爭不要太復雜，但實(shí)際上這種理想狀態(tài)往往是不存在的。復雜多變、起伏跌宕的市場(chǎng)，有利于鍛煉出卓越的經(jīng)營(yíng)團隊，有利于打造優(yōu)秀的企業(yè)和品牌，有利于產(chǎn)業(yè)的持續、健康發(fā)展。

福田雷沃國際重工有限公司董事長(cháng)兼首席執行官近日在該公司2009年商務(wù)年會(huì )上講了上述這番話(huà)語(yǔ)。這番話(huà)無(wú)意之中也透露出雷沃重工這個(gè)剛滿(mǎn)10周歲的企業(yè)的勇氣和底氣。

曾記否，2001年福田雷沃重工正值突破“單一產(chǎn)品”經(jīng)營(yíng)局面的初期———從收獲機械制造業(yè)向拖拉機制造業(yè)擴展。短短幾年時(shí)間，該公司不但擺脫了“單一產(chǎn)品”的束縛，而且還實(shí)現了“跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)”。如今，福田雷沃重工不僅擁有門(mén)類(lèi)齊全的農機產(chǎn)品，而且還成功地進(jìn)入工程機械行業(yè)，涉及的工程機械產(chǎn)品門(mén)類(lèi)不遜于任何一家專(zhuān)業(yè)的工程機械企業(yè)。2008年該公司的銷(xiāo)售收入達到116億元，而其品牌價(jià)值已超過(guò)70億元。

機械制造業(yè)，不論是農業(yè)機械還是工程機械，都屬于充分競爭產(chǎn)業(yè)，作為一個(gè)后來(lái)者，雷沃重工為何能長(cháng)驅直入并獲得快速發(fā)展呢？筆者認為，可以用兩個(gè)字來(lái)概括。一是“高”，二是“快”?！案摺?，就是高起點(diǎn)。凡是進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品領(lǐng)域，他們都選擇了較高的起點(diǎn)，而且迅速向高端挺進(jìn)?！翱臁?，就是一旦決策了，就馬上行動(dòng)，不達目的不罷休。這一“高”一“快”，就像是張開(kāi)的雙翅，使福田雷沃重工騰空而起。

這些年來(lái)，雷沃人給行業(yè)人印象**深的是，不論在什么時(shí)候，不論面對什么困難，他們始終豪情滿(mǎn)懷、信心十足。當前，金融危機對制造業(yè)的影響正在一步步加深，悲觀(guān)的情緒仍在蔓延，但福田雷沃重工的高層仍然充滿(mǎn)了“積極的樂(lè )觀(guān)情緒”。這種樂(lè )觀(guān)不是盲目的，也不是強撐出來(lái)的。據了解，福田雷沃重工目前沒(méi)有出現“停工減員”的現象，而且前不久還新招了一批員工。究其原因，一是該公司一直致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品檔次較高，而且品牌效應已經(jīng)形成；二是產(chǎn)品種類(lèi)齊全，在業(yè)務(wù)組合上擁有更多的選擇，調整的余地較大。

猛一聽(tīng)“經(jīng)濟危機”這個(gè)詞，令人恐懼，令人沮喪，也讓人束手無(wú)策，但事實(shí)并非如此。說(shuō)得明白一些，所謂經(jīng)濟危機，在很大程度上就是“看不見(jiàn)的手”對不協(xié)調的經(jīng)濟進(jìn)行強制性平衡。對于企業(yè)家而言，在危機來(lái)臨的時(shí)候，要么主動(dòng)調整，要么被動(dòng)調整。那些能夠或者有能力主動(dòng)調整的企業(yè)，在經(jīng)濟下滑周期結束之后，必將迎來(lái)更大的發(fā)展機遇。

因此，面對目前不得不面對的金融危機也好，企業(yè)一味地悲觀(guān)失望，一味地抱怨或者被動(dòng)、等待是不足取的，而應該積極行動(dòng)起來(lái)，努力從危機中發(fā)現機遇，調整自己的策略和增長(cháng)方式，被動(dòng)的局面是可以改變的。