４月２４日，新疆兵團農五師新賽緊密紡精梳五萬(wàn)錠棉紡項目通過(guò)了由兵團建設局、發(fā)改委輕紡處、財務(wù)局以及自治區紡織行辦組織的專(zhuān)項驗收，驗收組對項目給予了較高的評價(jià)。 

    新賽股份緊密紡精梳五萬(wàn)錠棉紡項目，是兵團“十一五”發(fā)展規劃內建設項目，考慮充分利用新疆優(yōu)質(zhì)棉花資源的優(yōu)勢，由新賽股份結合“一主兩翼”戰略發(fā)展的規劃而提出，于２００７年４月開(kāi)始建設，２００７年１２月進(jìn)入試生產(chǎn)期，２００８年７月進(jìn)入正常生產(chǎn)。該項目實(shí)現了當年開(kāi)工建設，當年投入試生產(chǎn)的建設目標。在整個(gè)項目的建設過(guò)程中，嚴格按照國家建設部基本建設項目的有關(guān)規定和《新賽股份固定資產(chǎn)投資管理辦法》的要求，對項目管理實(shí)行了項目法人責任制，建設工程招投標制，建設工程監理制，在項目工程建設中，嚴把質(zhì)量和進(jìn)度、層層落實(shí)，有效的保證了該項目的各方面工作順利完成。 

    驗收組一行首先聽(tīng)取了公司負責人對工程項目建設情況的報告，然后分三個(gè)小組，即財務(wù)組、基建組、設備組，通過(guò)實(shí)地查看、查閱檔案資料、詢(xún)問(wèn)建設及生產(chǎn)運營(yíng)情況等形式，對整個(gè)項目建設情況進(jìn)行了全面的了解，**后由各驗收小組組長(cháng)通報驗收意見(jiàn)。 

    驗收組認為：新賽緊密紡精梳五萬(wàn)錠棉紡項目工程的建設、施工及相關(guān)單位，在整個(gè)建設期中，責任明確、落實(shí)到人，分工負責、顧全大局，措施具體、管理規范，項目達產(chǎn)達標，建立健全了工程項目檔案管理體系，達到了檔案工作與工程建設同步進(jìn)行的要求，同意驗收。 

    驗收組成員還在認真聽(tīng)取了項目法人有關(guān)工程檔案資料自檢報告、監理單位對項目檔案整理情況的審核報告和對工程檔案資料抽查的基礎上，對該項目工程檔案專(zhuān)項驗收提出了有建設性的建議。（高云 王愛(ài)華）

發(fā)表于 @ 2009年04月30日 13:19:00 |點(diǎn)擊數（）

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