落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要突出科學(xué)管理
——十論“只為成功想辦法,不為困難找理由”
公司今年提出要“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),科學(xué)定位,跨越發(fā)展”的總要求。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),就是要用科學(xué)的思維找原因,用科學(xué)的手段找辦法,用科學(xué)管理效應切入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在“三個(gè)轉變”的進(jìn)程中深化“兩為”實(shí)踐。
強化“海潮效應”實(shí)施人才興企
“海潮效應”是指海水因天體的引力作用而澎湃,引力強,海潮就強。企業(yè)呼喚人才,尊重人才,對人才的期待強,人才的貢獻就大。一家著(zhù)名的調查公司曾向美國政府建議,要想**大限度地進(jìn)入中國市場(chǎng),**有效的辦法就是控制中國的人才。在生產(chǎn)力中,人是**積極、**活躍、**重要的因素,是企業(yè)管理的惟一載體,真正由成本轉為利潤的管理是人力資源管理。李嘉誠說(shuō):沒(méi)有什么生意比人才的利潤更高。
董事長(cháng)、總經(jīng)理奚河濱提出的人力資源管理“四有”理念:讓人才在政治上有地位,經(jīng)濟上有報酬,社會(huì )上有名氣,工作上有作為。就是要求公司各級領(lǐng)導班子把重視每一個(gè)人,了解每一個(gè)人作為一切管理的起點(diǎn),正確的用人和用正確的人同樣重要。公司各級領(lǐng)導班子要把對管理人員的評估、選用當成企業(yè)**大的項目進(jìn)行研究,當成**大的工程進(jìn)行策劃實(shí)施,做到用科學(xué)發(fā)展觀(guān)選賢用人,用人力資本價(jià)值觀(guān)拴心留人,用正確的的政績(jì)觀(guān)公平待人。
利用“鯰魚(yú)效應”挖掘員工潛力
“鯰魚(yú)效應”來(lái)源于挪威人愛(ài)吃鮮活的沙丁魚(yú),但是沙丁魚(yú)生性懶惰而沉悶,很難鮮活地帶回港口。漁船上的人就在魚(yú)槽中放了一條以沙丁魚(yú)為食的鯰魚(yú),沙丁魚(yú)被放入魚(yú)槽后,面對鯰魚(yú)的威脅左沖右突,于是沙丁魚(yú)就被鮮活地運回漁港。要善于學(xué)習和借鑒兄弟單位及國內外領(lǐng)先企業(yè)在管理理念、制度、文化等方面的先進(jìn)經(jīng)驗,為公司快速發(fā)展注入新的活力。要通過(guò)引進(jìn)新的人員,新的機制,新的技術(shù)和新的理念,帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗;通過(guò)引進(jìn)競爭創(chuàng )新管理機制,提升管理標準,實(shí)現向優(yōu)秀企業(yè)的對標比超,營(yíng)造公司力爭上游的組織文化氛圍。
警惕“多米諾效應”強化內控管理
“多米諾效應”也稱(chēng)為“骨牌效應”。骨牌是一種體育運動(dòng)。參賽者把所有的牌在規定時(shí)間內擺好,只要其中的一張牌倒了,其它的牌都隨之倒下。所以,企業(yè)要加快建立健全預警監控機制,加強內控制度建設,警惕“多米諾效應”發(fā)生。企業(yè)管理中一個(gè)小的錯誤不加以及時(shí)糾正,那么就會(huì )沖擊第二張骨牌,造成員工信心的喪失,再沖擊第三張骨牌,管理全面下降,**后形成企業(yè)管理的惡性循環(huán)。公司在各管理層次、各業(yè)務(wù)循環(huán)層面,特別是在投資、資產(chǎn)處置、應收款項、存貨管理等環(huán)節,要建立監督有力、控制有效的制度,形成環(huán)環(huán)相扣,密不可分的良性循環(huán)模式。
借助“光環(huán)效應”打造公司強勢品牌
“光環(huán)效應”是指由于對某一個(gè)人或事物的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺(jué),印象較深刻、突出,從而覆蓋了對這個(gè)人的其它品質(zhì)或特點(diǎn)的認識。北大荒股份作為公眾公司,要想成功打造光環(huán),必須把資源集中放在培養核心競爭力、構建核心價(jià)值鏈、開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品上,發(fā)展自己的流程和技術(shù),并且把工作標準提升到世界先進(jìn)水準。這就是公司董事長(cháng)、總經(jīng)理奚河濱提出的:“品牌競爭的根本是一場(chǎng)獲取人心的運動(dòng)。**有效的策略是占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)?!?/div>
我們要重點(diǎn)培育以“奉獻綠色鮮品,關(guān)愛(ài)生命健康”為核心理念,培育以“從田園到餐桌,營(yíng)養健康食品的創(chuàng )造者”為核心的質(zhì)量體系,要讓每一個(gè)購買(mǎi)公司產(chǎn)品的人感到安全,得到更多歡樂(lè ),使消費者留下美好的品質(zhì)回憶和心理共鳴。讓品牌的“光環(huán)效應”不斷疊加和放大,實(shí)現“光環(huán)效應”的累積,傾力打造“中國農業(yè)績(jì)優(yōu)藍籌第一股”,讓?xiě)鹇缘那罢?,文化的厚重,品牌的滲透,匯成我們北大荒股份公司新的結構性成長(cháng)的前奏。 |