博者注：這人本人找到的時(shí)風(fēng)劉義發(fā)董事長(cháng)2005年的一篇報告。雖然是報告，卻是他個(gè)人的一篇原汁原味的恢宏自述，在下讀后深感韻味綿長(cháng)，特貼獻于此。相信各位朋友也能有所啟迪。如若轉載，請注明來(lái)源“非常農機網(wǎng)”?！　　　。於Y好

發(fā)展時(shí)風(fēng) 造福員工 奉獻社會(huì )
─── 在縣直第二批先進(jìn)性教育報告會(huì )上
劉 義 發(fā)
（2005年7月29日）

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

今天，縣委安排我來(lái)給大家作報告，這是對的鼓舞、鞭策和激勵。我經(jīng)常想，我們高唐人杰地靈，能干事、會(huì )干事、干成事的大有人在，我很多方面做得并不好，特別是這次又是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，中央和各級黨委非常重視。我們高唐的共產(chǎn)黨員、高唐的黨組織，歷史上都有榜樣人物，為革命和建設做過(guò)重大貢獻，他們的豐功偉績(jì)可歌可泣。以前安排我發(fā)言都是談時(shí)風(fēng)，今天讓我談自己，面對縣直部門(mén)的同志和實(shí)驗小學(xué)的教職工，我還真不知道該怎么說(shuō)，非常擔心談不好，大家都是高唐人，所以，我就來(lái)個(gè)實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。

我1958年參加工作，1975年入黨，先后在高唐城關(guān)修配社、高唐縣磚瓦廠(chǎng)、高唐縣建筑公司工作，1982年4月到高唐縣工具廠(chǎng)（時(shí)風(fēng)集團前身）當廠(chǎng)長(cháng)，后改為時(shí)風(fēng)機器總廠(chǎng)，組建時(shí)風(fēng)集團后擔任黨委書(shū)記、總經(jīng)理，2000年開(kāi)始擔任時(shí)風(fēng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，至今已46年。在這46年中，在黨組織的培養教育下，做了一些工作，簡(jiǎn)單回憶了一下。如在城關(guān)修配社，外邊的人都不知道我是會(huì )計。在我當會(huì )計前有一個(gè)老同志擔任會(huì )計，每月的月底都找人幫忙，連夜加班。我曾給他幫過(guò)忙，連續兩天兩夜不讓睡覺(jué)，我念單子他打算盤(pán)，說(shuō)什么也合不起龍門(mén)來(lái)。后來(lái)因為他有了病，組織讓我當了會(huì )計，我想這麻煩了。所以從開(kāi)始我就非常謹慎，日清日結、天天核對，月底沒(méi)怎么費勁，把報表匯總好報上去。但心里不踏實(shí)，我向工業(yè)局的會(huì )計求教，惟恐內容不全、數字有錯，局領(lǐng)導說(shuō)你做得很好，后來(lái)在全縣推廣我的經(jīng)驗。業(yè)務(wù)熟悉后，我晚上處理帳務(wù)，白天到門(mén)市修自行車(chē)，練就了一身好本事，所以外邊人不知道我是會(huì )計，只知道我是修自行車(chē)的。在磚瓦廠(chǎng)，外邊人都知道我是會(huì )計。64年3月份我從城關(guān)修配社調到磚瓦廠(chǎng)當會(huì )計，因領(lǐng)導力量薄弱，又分南北兩個(gè)廠(chǎng)，相距40里地，組織讓我管生產(chǎn)，又不能辭掉會(huì )計。這樣給我配了兩個(gè)助手當會(huì )計，出了問(wèn)題我負責。我的實(shí)際工作是管生產(chǎn)，磚瓦廠(chǎng)的活包括裝窯、燒窯、出窯，推土、拉泥，我沒(méi)有一樣不會(huì )，南北廠(chǎng)分開(kāi)后抓全面工作，但會(huì )計的帽子始終沒(méi)摘掉。直到71年組織上推薦我作為工農兵大學(xué)生去濟南建筑學(xué)院上學(xué)，外邊人還認為我是會(huì )計。

在建筑學(xué)院所有學(xué)員中，我是****沒(méi)有在建筑公司工作過(guò)的，因為當時(shí)學(xué)員的條件是中專(zhuān)以上文化程度，有三年以上施工經(jīng)驗、政治表現好，培養目標就是為企業(yè)培養工程技術(shù)人員。我是在特定情況下，組織上力推到學(xué)校后，經(jīng)過(guò)考試、測評、演講錄取的。當時(shí)正是批判林彪反黨事件，我曾多次到省公安廳、山東師范學(xué)院等單位做過(guò)報告，當時(shí)評價(jià)很高，因此我在學(xué)校擔任團委副書(shū)記兼第一支部書(shū)記，一班班長(cháng)。

畢業(yè)回來(lái)后，當時(shí)組織上想讓我去一個(gè)企業(yè)當革委會(huì )主任，我再三要求去建筑社，高唐人都知道破搬運、爛建筑，條件差得連一塊架板都沒(méi)有，我認為組織上讓我去上學(xué)，學(xué)得是建筑設計，我應該去建筑社，條件差可以改造。后來(lái)建筑社改為建筑公司，我干了九年，我愛(ài)上了這項工作，我出建筑公司時(shí)建筑公司也是我們縣三個(gè)大慶式企業(yè)之一。82年來(lái)工具廠(chǎng)（時(shí)風(fēng)集團前身），聽(tīng)王淑蘭書(shū)記說(shuō)，我是九個(gè)備選廠(chǎng)長(cháng)之一，前八個(gè)有嫌集體企業(yè)不來(lái)的，有單位認為不適應不愿接受的。我是組織選定、工具廠(chǎng)接受、我個(gè)人同意來(lái)的，在這里一干就是20多年。

多年來(lái)，時(shí)風(fēng)由小到大、由弱變強，由不知名的小廠(chǎng)成為全國知名的國家特大型企業(yè)，時(shí)風(fēng)集團是多年的行業(yè)第**，四大主導產(chǎn)品（三輪汽車(chē)、低速載貨車(chē)、拖拉機、發(fā)動(dòng)機）均位居全國同行業(yè)第**名，企業(yè)跨入世界機械500強居463位，位居中國企業(yè)500強第206位、山東省百強企業(yè)第15位。作為高唐縣和聊城市的支柱企業(yè)，近年來(lái)，中共中央總書(shū)記、國家主席胡錦濤，中共中央政治局常委、全國人大常委會(huì )委員長(cháng)吳邦國，中央政治局常委、國家副主席曾慶紅，中央政治局常委、中央紀檢委書(shū)記吳官正，山東省委書(shū)記張高麗、省長(cháng)韓寓群等領(lǐng)導先后視察時(shí)風(fēng)集團，并對時(shí)風(fēng)的管理做法和取得的成就給予了充分肯定和高度評價(jià)。時(shí)風(fēng)發(fā)展有三個(gè)必備條件，一是黨的改革開(kāi)放政策。如果沒(méi)有黨的改革開(kāi)放政策，一個(gè)集體企業(yè)想做成現在的規模實(shí)力，那是根本不可能的。1958年我就開(kāi)始干企業(yè)，也不是不想干好，主要是那個(gè)時(shí)候不具備現在的好政策。以前我曾講過(guò)多次，如果是計劃經(jīng)濟條件下，不會(huì )在高唐出現30000人的時(shí)風(fēng)集團，是誰(shuí)也會(huì )把企業(yè)建在濟南、建在聊城，是誰(shuí)也不會(huì )考慮把它建在高唐，只有在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，才可能在高唐成長(cháng)起全國同行業(yè)第**的時(shí)風(fēng)集團。二是各級黨委政府和社會(huì )各界的大力支持。歷屆縣委政府領(lǐng)導已形成了共識，就是發(fā)展骨干企業(yè)，實(shí)施工業(yè)帶動(dòng)戰略，現在包括老百姓都知道，沒(méi)有大企業(yè)，這個(gè)地方的經(jīng)濟發(fā)展不起來(lái)，也不可能有30000人就業(yè)。有了這樣的認識，縣委政府領(lǐng)導、社會(huì )各界為企業(yè)創(chuàng )造了一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。今年縣委政府不失電動(dòng)機地提出了“二次創(chuàng )業(yè)”，我認為很及時(shí)也很必要，符合縣情，符合時(shí)風(fēng)發(fā)展的需要。三是企業(yè)上下齊心協(xié)力。公司內部形成了一整套完備科學(xué)、效果明顯的管理機制，大家都有強烈的發(fā)展愿望，推動(dòng)時(shí)風(fēng)這個(gè)共同的事業(yè)不斷前進(jìn)。

作為我個(gè)人，在時(shí)風(fēng)發(fā)展的過(guò)程中做出一點(diǎn)工作，學(xué)到了很多東西，組織上給了無(wú)數的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟獎勵。用咱老百姓的話(huà)說(shuō)，收入大于支出。干了一點(diǎn)應該干的工作，組織上這樣鼓勵，真是于心不安。

我這一輩子**大的心愿就是把時(shí)風(fēng)做大做強，

建成中國馳名世界著(zhù)名的運輸機械集團，

建成百年時(shí)風(fēng)。

　　干過(guò)企業(yè)的都知道：干企業(yè)不容易，干好一個(gè)企業(yè)更不容易。時(shí)風(fēng)過(guò)去艱苦創(chuàng )業(yè)的歷程，與今天民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展非常相似。做好產(chǎn)品定位是第一關(guān)，一是要有市場(chǎng)需求，二是要適合自己的實(shí)際。時(shí)風(fēng)從1984年12月開(kāi)始生產(chǎn)農用車(chē)，這在同行業(yè)是起步較早的廠(chǎng)家之一。當初選擇以農用三輪車(chē)作為主導產(chǎn)品，遇到了很大的壓力，都說(shuō)農用車(chē)是短命的，技術(shù)含量低，肯定長(cháng)不了。一些有實(shí)力的企業(yè)為了規避市場(chǎng)風(fēng)險，紛紛將精力轉向其他行業(yè)。很多領(lǐng)導和專(zhuān)家預言農用車(chē)產(chǎn)業(yè)壽命不會(huì )超過(guò)3年，3年過(guò)后又預言不會(huì )超過(guò)10年。當時(shí)要做這個(gè)決策是要冒很大風(fēng)險的，我就是看準了中國有8億農民，農用車(chē)是農民致富**直接、**有效的運輸工具，很受農民歡迎，這是一個(gè)潛在的大市場(chǎng)，這個(gè)產(chǎn)品一定能夠做大。20多年過(guò)去了，事實(shí)證明，農用車(chē)產(chǎn)業(yè)不僅沒(méi)有消失，而且不斷發(fā)展壯大，時(shí)風(fēng)也成為農用車(chē)行業(yè)一個(gè)典型代表。所以，對時(shí)風(fēng)來(lái)講，農用車(chē)確實(shí)是一個(gè)好產(chǎn)品，但好多企業(yè)就是因為干了農用車(chē)才搞垮了，不是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品不好，而是他們沒(méi)有抓住管理，沒(méi)有跟著(zhù)市場(chǎng)不斷培育和發(fā)展這個(gè)產(chǎn)品。

確定要上農用車(chē)，我就想千方百計把這個(gè)產(chǎn)品做大做強，這個(gè)發(fā)展過(guò)程可謂是困難重重、歷盡艱難。1984年時(shí)風(fēng)上農用車(chē)時(shí)，工具廠(chǎng)的主導產(chǎn)品還是鋼鋸架，主要做出口，受各種條件制約，市場(chǎng)一直做不大。當時(shí)，整個(gè)農用車(chē)行業(yè)生產(chǎn)能力小，市場(chǎng)需求量大，一直處于供不應求的局面。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)，解決生產(chǎn)規模小、加工能力不足等問(wèn)題，我們開(kāi)始實(shí)施深化改革、資產(chǎn)重組的戰略，一步一步發(fā)展壯大。時(shí)風(fēng)的前身高唐縣工具廠(chǎng)，位置就是現在的時(shí)風(fēng)賓館，一共18畝地。說(shuō)是兼并聯(lián)合，時(shí)風(fēng)兼并聯(lián)合的這幾家企業(yè)的底子都很薄，人員也不多，這些企業(yè)合在一起，它的資產(chǎn)還不到1000萬(wàn)元，人員1500多人，而且幾個(gè)企業(yè)都是瀕臨倒閉。但我當時(shí)想，時(shí)風(fēng)的產(chǎn)品供不應求，生產(chǎn)能力上不去，缺廠(chǎng)房、缺人員，這幾個(gè)企業(yè)恰恰是沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有活干，像機械廠(chǎng)、紡織機械廠(chǎng)、拖拉機站都很難維持了。在這種情況下，將這幾個(gè)企業(yè)合并在一起，也算是優(yōu)勢互補。集團組建以后，注重了人財物的統一協(xié)調，加強了內部管理，優(yōu)勢很快得到了發(fā)揮。時(shí)風(fēng)搞兼并聯(lián)合時(shí)遇到了重重阻力，社會(huì )上也流傳著(zhù)“集體吃國有”、“小魚(yú)吃大魚(yú)”等言論，但我始終堅信“發(fā)展是硬道理”，用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)統一大家的思想。在合并機械廠(chǎng)的時(shí)候，有些職工想不通，思想有顧慮，我向全廠(chǎng)職工承諾：“如果企業(yè)在一年內沒(méi)發(fā)展，大家的收入沒(méi)提高，我劉義發(fā)自動(dòng)辭職！”這個(gè)承諾在年底就得到了兌現，全廠(chǎng)職工都非常高興，風(fēng)正了，氣順了，干勁更足了。

市場(chǎng)不相信眼淚，競爭拼的就是實(shí)力，一個(gè)企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須臥薪嘗膽、加快發(fā)展。企業(yè)發(fā)展初期，在縣委、縣政府的大力支持下，工具廠(chǎng)1989年租賃了縣財局管理的3000平方米的廠(chǎng)房；1990年劃并了化工廠(chǎng)部分廠(chǎng)區；1992年工具廠(chǎng)更名為時(shí)風(fēng)機器總廠(chǎng)；1993年合并了縣機械廠(chǎng)成立了時(shí)風(fēng)集團；1994年聯(lián)合了縣拖拉機站，購買(mǎi)了燃料公司貨場(chǎng)；1995年兼并了縣紡織機械廠(chǎng)，當年產(chǎn)銷(xiāo)農用車(chē)10萬(wàn)輛，實(shí)現利稅9500萬(wàn)元，時(shí)風(fēng)的發(fā)展勢頭很猛。1995年動(dòng)工興建占地200多畝的總裝廠(chǎng)，10月開(kāi)工，3個(gè)月完成土建，
96年5月18日正式投產(chǎn)，建筑面積10萬(wàn)平方米，這在歷史上也是**快的。1997年時(shí)風(fēng)成了全省第一，1998年幾個(gè)大的農用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合控告時(shí)風(fēng)低價(jià)傾銷(xiāo)，這就是有名的“自律價(jià)風(fēng)波”，實(shí)際上，時(shí)風(fēng)通過(guò)自身加強管理，產(chǎn)品質(zhì)量好，制造成本低，同樣的價(jià)格，時(shí)風(fēng)掙錢(qián)，他們不掙錢(qián)，他們也不相信時(shí)風(fēng)掙錢(qián)，就合起伙來(lái)攻擊時(shí)風(fēng)。后來(lái)，縣物價(jià)局給省市物價(jià)局寫(xiě)了一個(gè)情況報告，韓寓群省長(cháng)在這個(gè)報告上做了批示，又上報國家計委，國家計委組成了一個(gè)調查組，實(shí)地調查之后肯定了時(shí)風(fēng)不存在低價(jià)傾銷(xiāo)，而且有它的先進(jìn)性和合理性，撤銷(xiāo)了農用車(chē)協(xié)會(huì )對時(shí)風(fēng)的處罰。自此之后，時(shí)風(fēng)一年一大步，步步上臺階，1998年建成占地486畝的時(shí)風(fēng)工業(yè)園，2000年建成了占地1000多畝的汽車(chē)廠(chǎng)，2002年建成了時(shí)風(fēng)熱電中心，2003年建成了時(shí)風(fēng)雙星輪胎公司。企業(yè)銷(xiāo)售收入相繼突破10億、30億、50億、60億、80億、90億，時(shí)風(fēng)集團已成為全國**大的農用車(chē)生產(chǎn)基地，企業(yè)整體實(shí)力穩居全國同行業(yè)首位。

學(xué)習使我準確把握發(fā)展規律，始終保持旺盛斗志
在時(shí)風(fēng)發(fā)展實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)，奮力開(kāi)拓連創(chuàng )佳績(jì)

回顧企業(yè)過(guò)去幾十年的發(fā)展，確實(shí)令人很振奮，尤其是改革開(kāi)放20多年來(lái)，發(fā)展很快，應該說(shuō)取得了一定的成績(jì)。大家都說(shuō)劉義發(fā)這個(gè)人有本事，但我心里**清楚，時(shí)風(fēng)發(fā)展決不是一個(gè)人所能辦到的，時(shí)風(fēng)發(fā)展是時(shí)風(fēng)全體干部職工齊心協(xié)力、拼搏奉獻的結果，是改革開(kāi)放好政策的結果，是各級領(lǐng)導、社會(huì )各界支持幫助的結果。作為我個(gè)人來(lái)說(shuō)，只是起到了一定的作用，也是自己作為一名共產(chǎn)黨員應該發(fā)揮的作用。

盡管時(shí)風(fēng)發(fā)展了，但我時(shí)刻提醒自己，與時(shí)風(fēng)集團的宏偉目標相比，與其它先進(jìn)企業(yè)相比，時(shí)風(fēng)的差距還很大，還有許多工作要做，還需要不斷加強學(xué)習，彌補差距。通過(guò)學(xué)習確實(shí)收益很大，幫助自己準確把握發(fā)展規律，指導時(shí)風(fēng)發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)常走出去參觀(guān)學(xué)習，吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。就時(shí)風(fēng)來(lái)說(shuō)，學(xué)的第一條經(jīng)驗就是安陽(yáng)經(jīng)驗：“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”，打破大鍋飯、鐵飯碗，這可以說(shuō)是時(shí)風(fēng)學(xué)習邁出的第一步。當時(shí)，我從高唐縣建筑公司調到工具廠(chǎng)，因為我是18年前從這里調走的，自認為情況比較了解，但來(lái)了以后，才發(fā)現盡管是多年的先進(jìn)單位，要發(fā)展，問(wèn)題不少，一個(gè)是產(chǎn)品單一，僅有出口的鋼鋸架，批量小、沒(méi)渠道；二是人員思想老化，因是多年的先進(jìn)單位，人人都有本功勞帳。我想，“只有沒(méi)管好的企業(yè)，沒(méi)有管不好的企業(yè)，既然來(lái)了，我就要讓這里變樣子。”但一開(kāi)始就遇到了阻力，雷厲風(fēng)行處理了三件事。一是廠(chǎng)里定的計劃沒(méi)有完成，我想需要開(kāi)會(huì )調整一下，結果全廠(chǎng)職工只來(lái)了一半，車(chē)間主任說(shuō)工人都互相請了假，我說(shuō)，車(chē)間主任連召集工人開(kāi)會(huì )的任務(wù)都完不成，要你這個(gè)主任干什么？明天沒(méi)有正當理由人少一個(gè)，主任辭職！第二天開(kāi)會(huì )一個(gè)不少全到了。二是電鍍車(chē)間采用新工藝，工藝不過(guò)關(guān)沒(méi)法開(kāi)工，工人沒(méi)活干，三五成群坐著(zhù)聊天，我說(shuō)沒(méi)活干可以休班，車(chē)間主任說(shuō)以前沒(méi)有先例，沒(méi)事聊天照拿工資，誰(shuí)也不敢說(shuō)休班，誰(shuí)說(shuō)休班給誰(shuí)要工資。我說(shuō)你去通知休班三天，有人問(wèn)就說(shuō)剛來(lái)的劉義發(fā)說(shuō)的，結果真有三個(gè)人找到辦公室，經(jīng)我親自講清道理才算了事。三是車(chē)間模具杯了，訂單催得很緊，****會(huì )修模具的一位師傅就是不修，我跟他講了兩個(gè)小時(shí)的道理，他屁股一拍兩天沒(méi)來(lái)上班。我在全廠(chǎng)大會(huì )上點(diǎn)了他的名，我說(shuō)你想用技術(shù)卡廠(chǎng)里的脖子，你別忘了你也是廠(chǎng)里的一員，還是一名老同志。我今天把話(huà)挑明了，廠(chǎng)里離了你行，你離了廠(chǎng)里不行，不信你馬上走，這個(gè)廠(chǎng)絕對垮不了！只怕你沒(méi)這個(gè)膽量。這個(gè)老師傅這下才回過(guò)神來(lái)，急忙回車(chē)間修模具去了。

處理了這三件事，雖然在全廠(chǎng)引起了不小震動(dòng)，但還是沒(méi)有把大家的積極性從根本上調動(dòng)起來(lái)。在這種情況下，我就帶領(lǐng)大家出去學(xué)習參觀(guān)，先后參觀(guān)了陽(yáng)谷工具廠(chǎng)、淄博鳳陽(yáng)沙發(fā)廠(chǎng)、長(cháng)嶺冰箱廠(chǎng)，看后很受啟發(fā)。特別是到鳳陽(yáng)沙發(fā)廠(chǎng)，看到人家一個(gè)季度掙了150萬(wàn)，當時(shí)都不敢想象，一年600萬(wàn)，是工具廠(chǎng)幾十倍。參觀(guān)學(xué)習使大家終于看到了自己的差距，也學(xué)習了先進(jìn)經(jīng)驗?；貋?lái)以后我就提出了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，只要活著(zhù)就不講功勞，把所有的錦旗和獎狀全部收藏起來(lái)，這些東西看多了沒(méi)好處，束縛企業(yè)的發(fā)展。我希望站得更高一些，目光看得更遠一些，心胸變得更寬一些，準備去拿更多、更大的獎項和榮譽(yù)。我的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)得到了同志們的擁護和支持。

安陽(yáng)經(jīng)驗解決了大鍋飯、鐵飯碗的問(wèn)題，后來(lái)我又結合企業(yè)實(shí)際，提出“三不”原則，即“不閑置一臺設備，不浪費一寸土地，不空留一間廠(chǎng)房”，實(shí)施“四項定額”管理，即以勞動(dòng)定額為主，輔以動(dòng)力消耗定額、費用定額、材料消耗定額，在這個(gè)基礎上，“四項定額”實(shí)施一個(gè)月，勞動(dòng)定額增長(cháng)了3倍，費用降低了一半，工資漲了一倍。后來(lái)，我把定額管理延伸到現場(chǎng)管理的每一個(gè)環(huán)節，對設備的維護與保養效果好壞、是否按規章制度操作都有明確的獎懲，保證了設備的正常運轉和安全生產(chǎn)；對工件傳遞是否及時(shí)，是否有磕碰劃傷制定了獎懲措施，保證了工作的傳遞質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成，這些措施有效地維護了勞動(dòng)紀律，提高了現場(chǎng)管理水平。“四項定額”使每個(gè)人的工作有了科學(xué)合理的標尺，每道工序都有明確的工時(shí)定額，使職工的勞動(dòng)得到了具體量化，次品廢品造成的損失及各種消耗超出定額的部分，都要從操作者工資中扣除，使職工工作效果和自身利益密切掛鉤?？梢赃@么說(shuō)，每道工序的每一個(gè)工件，哪怕是一個(gè)螺釘，都已物有其主，職工的主人翁地位得到了生動(dòng)直觀(guān)的體現，調動(dòng)了大家的積極性。

對我來(lái)說(shuō)，發(fā)展的道路從未平坦過(guò)，也正是這種坎坷經(jīng)歷使我學(xué)到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗，磨練了自己的意志。從打破大鍋飯，轉產(chǎn)農用車(chē)，到兼并聯(lián)合，每一次重大的轉變都面臨著(zhù)非常大的困難和壓力。每前進(jìn)一步，都要付出很大精力，確實(shí)不能有半點(diǎn)失誤，一旦在哪個(gè)問(wèn)題上出現失誤，后果將不堪設想。因為強調紀律，有些人商量了好幾次，要把我“抬”出去，就到了這種激烈的程度。但我想，只要企業(yè)發(fā)展壯大，我個(gè)人受一些委屈算不了什么。合并機械廠(chǎng)時(shí)，機械廠(chǎng)是400多人的老國營(yíng)，知識分子很多，不好管，合并之前選廠(chǎng)長(cháng)就選了一年，好的不愿去，差的不讓去。**后考慮讓時(shí)風(fēng)合并，合并機械廠(chǎng)現在談起來(lái)似乎是很平常的事了，但當時(shí)我也是下了**大決心，我想既然領(lǐng)導信任，形勢發(fā)展需要，自己就拼了命上，真要是把機械廠(chǎng)救活了，我這一輩子也就知足了。

老實(shí)做人，踏實(shí)做事，勤儉質(zhì)樸
煉成直爽本性以誠會(huì )友，信譽(yù)經(jīng)營(yíng)，
求真務(wù)實(shí)造就誠信時(shí)風(fēng)
俗話(huà)說(shuō)，取信需十年，失信在一日。這幾年，我到北京參加全國人代會(huì )，“誠信”這個(gè)話(huà)題被提及的次數非常多；看報紙、看電視，上網(wǎng)瀏覽，“誠信”二字出現的頻率也非常高。特別是我國經(jīng)濟體制正處于轉型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟秩序還有待整頓，誠信就顯得尤為重要。這些年來(lái)，我始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，堅持“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的信念。很早以前，我就對時(shí)風(fēng)的干部職工提出要“說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、出真數”，這是時(shí)風(fēng)內部管理的一條基本原則。就是要求大家不要講假話(huà)，不要辦那些應付、做表面文章的事，要做就做真事，做一個(gè)準一個(gè)。“說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、出真數”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，真正落實(shí)起來(lái)決非一日之功。做什么事情，只有平時(shí)扎實(shí)努力，才會(huì )有好的結果，這是一個(gè)人人皆知的道理，天天抓、年年抓，不圖虛名求實(shí)效，持之以恒戒浮躁，這樣才能真正抓出效果。“說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、出真數”落實(shí)到位，**大的好處就是為領(lǐng)導決策提供準確信息。如果一個(gè)領(lǐng)導聽(tīng)不到真話(huà)，摸不到實(shí)情，這是**可怕的。過(guò)去搞兼并聯(lián)合，我有一個(gè)很深的體會(huì )，要搞好一個(gè)企業(yè)，決非一個(gè)人能力所及，但要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)不稱(chēng)職的廠(chǎng)長(cháng)就足夠了，而且，這個(gè)廠(chǎng)長(cháng)并不是有意要搞垮這個(gè)企業(yè)，我接觸過(guò)很多廠(chǎng)長(cháng)，他們本身素質(zhì)都不錯，就是對下面的情況不了解，抓不住主要矛盾，思路和決策出現失誤。

搞了多年的企業(yè)管理，如果要我對管理下一個(gè)定義，我自己的體會(huì )：“管理就是質(zhì)量越管越好、成本越管越低，銷(xiāo)售越管越暢通”。搞企業(yè)、建項目首先要考慮的是產(chǎn)有沒(méi)有市場(chǎng)，有沒(méi)有需求，管理的效果就體現在產(chǎn)品上，體現在銷(xiāo)售上，這是實(shí)實(shí)在在的，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。過(guò)去我經(jīng)常對時(shí)風(fēng)的干部職工講：“只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，體制是一個(gè)關(guān)鍵因素，但并不一定是決定因素，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展實(shí)踐充分印證，無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)，都離不開(kāi)實(shí)實(shí)在在的管理。再熱門(mén)的行業(yè)也有垮臺的，再冷門(mén)的行業(yè)也有干得好的。國有企業(yè)體制弊端很多，但也有干得好的；民營(yíng)企業(yè)機制靈活，但也經(jīng)常有垮臺倒閉的，就是在美國、日本、西歐天天都有開(kāi)業(yè)的，天天也有關(guān)門(mén)的，這就是管理的差別，是真抓還要抓到點(diǎn)子上，好企業(yè)的特點(diǎn)都是一樣的，倒閉的企業(yè)原因千差萬(wàn)別。時(shí)風(fēng)能夠保持持續健康發(fā)展，而過(guò)去農用車(chē)行業(yè)的所謂的“八大巨頭”垮了六家，只剩下兩家，就是時(shí)風(fēng)和另一家企業(yè)，昔日的前三名如金蛙、光明、奔馬等早已經(jīng)垮臺破產(chǎn)，巨力、飛彩這兩家上市公司也分別于今年2月19日和2月21日發(fā)布了停產(chǎn)公告，造成這種局面有多方面原因，主要差別還是在管理。

我一直認為：“做企業(yè)如做人，**講究誠信二字。如果不講誠實(shí)守信，企業(yè)永遠別想做大做強。消費者認定時(shí)風(fēng)產(chǎn)品，供應商愿意為時(shí)風(fēng)供貨，全國各地的經(jīng)銷(xiāo)商能夠幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)地向時(shí)風(fēng)投資，就是因為時(shí)風(fēng)講信譽(yù)。”如今，時(shí)風(fēng)憑借良好的企業(yè)信譽(yù)和巨大的市場(chǎng)潛力，吸引眾多的供配商優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，結成長(cháng)期戰略聯(lián)盟，相互信任、彼此共生，進(jìn)一步提高了企業(yè)的競爭實(shí)力和持續生存能力。因為我們講信譽(yù)，時(shí)風(fēng)在供應配套、銷(xiāo)售渠道的建立和售后服務(wù)等方面，與所有的合作伙伴都合作得非常愉快，每年數十億的業(yè)務(wù)往來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)經(jīng)濟糾紛。市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟也是協(xié)作經(jīng)濟，競爭和協(xié)作都離不開(kāi)“誠信”，凡是時(shí)風(fēng)的經(jīng)銷(xiāo)商，時(shí)風(fēng)都要讓他有錢(qián)可賺；凡是購買(mǎi)時(shí)風(fēng)產(chǎn)品的消費者，都要讓他利用時(shí)風(fēng)產(chǎn)品“發(fā)財”。這是時(shí)風(fēng)在不斷做大做強過(guò)程中講究誠信、追求社會(huì )綜合效益的一個(gè)重要方面。2002年6月9日，聊城召開(kāi)銀企合作會(huì )議，四大商業(yè)銀行以及非國有銀行誠信、華夏等銀行行長(cháng)齊聚聊城，主動(dòng)要求與時(shí)風(fēng)集團合作，如時(shí)風(fēng)需要，一次就能為時(shí)風(fēng)提供相當數量的資金，這也是時(shí)風(fēng)集團誠信經(jīng)營(yíng)的重大成果。

居功不自傲，銳意求發(fā)展
嚴以律己，服務(wù)企業(yè)，造福員工，奉獻社會(huì )

時(shí)風(fēng)不斷發(fā)展壯大，承擔的社會(huì )責任也越來(lái)越重。時(shí)風(fēng)發(fā)展事關(guān)高唐經(jīng)濟乃至聊城經(jīng)濟發(fā)展大局和社會(huì )穩定，30000名時(shí)風(fēng)人、3萬(wàn)個(gè)時(shí)風(fēng)家庭甚至47萬(wàn)高唐人民都對時(shí)風(fēng)發(fā)展懷有殷切期望，時(shí)風(fēng)發(fā)展只許成功，不能失敗，我深感肩負責任之重大，平日里兢兢業(yè)業(yè)、惟恐考慮不周，出現閃失。為帶出一支高效廉潔的干部隊伍，我堅持治廠(chǎng)先治人，治人先治心，治心先治己，要求黨員領(lǐng)導干部一定要做到“有所為有所不為”。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。我清醒地認識到，時(shí)風(fēng)不斷發(fā)展壯大，但這并不意味著(zhù)自己就享有特權，相反擔子更重，責任更大。特別是由于傳統觀(guān)念和社會(huì )上不良風(fēng)氣的影響，時(shí)風(fēng)的反腐敗工作任務(wù)相當艱巨，必須下大力氣切實(shí)抓好，這方面抓不好，我們時(shí)風(fēng)就沒(méi)有前途可言。所以，在日常工作當中，我不僅對自己嚴格要求，保持廉潔自律，自覺(jué)投身時(shí)風(fēng)發(fā)展這一個(gè)偉大事業(yè)當中，無(wú)怨無(wú)悔奉獻自己畢生精力。同時(shí)，還要努力把時(shí)風(fēng)建成清正廉潔的團隊，使大家都能夠自覺(jué)接受黨組織的監督、群眾的監督和法律的監督。在近年來(lái)的業(yè)務(wù)交往中，有給我送禮的都被我拒之門(mén)外，我經(jīng)常說(shuō)“只要有飯吃有衣穿，有活干就知足了”。我有一個(gè)放心的家屬，不管是誰(shuí)，拿著(zhù)東西不讓進(jìn)門(mén)。另外，時(shí)風(fēng)還有一些制度，如投標采購、紅白理事會(huì )，在家不談業(yè)務(wù)，像時(shí)風(fēng)這樣的企業(yè)，銷(xiāo)售額近百億，董事長(cháng)沒(méi)有送禮的，包括班子成員里沒(méi)有送禮的，恐怕為數不多。時(shí)風(fēng)不允許下級給上級拜年、溫鍋、賀官等活動(dòng)，只允許上級給下級拜年等，管住自己，管住家人，我三個(gè)孩子結婚，我沒(méi)發(fā)過(guò)一張請貼。前些年發(fā)的獎金我沒(méi)要過(guò)，后來(lái)發(fā)給我的獎金分給班子成員，為此領(lǐng)導談話(huà)、批評，去年我捐了5萬(wàn)元給家鄉修水管，今年我把縣里獎的72萬(wàn)元贈給了一中和二中。堅決做到廉潔自律，以身作則，贏(yíng)得了廣大員工和社會(huì )各界的信賴(lài)。

我一直說(shuō)，時(shí)風(fēng)是一個(gè)大家庭，每個(gè)人都應該像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護這個(gè)共同的事業(yè)，在用人上堅持“效果論”，無(wú)論是什么身份、學(xué)歷、年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jì)突出，就大膽啟用，委以重任。讓想干事的人有機會(huì )、讓能干事的人有舞臺、讓干成事的人有地位、讓干了事的有待遇。同時(shí)堅持“人人是人才”的觀(guān)點(diǎn)，做到因人而宜，量才適用、人盡其才，只要能在合適的崗位上發(fā)揮出**大才智，就是一定意義的人才。庸才，就是放錯了位置的人才，所以，我堅信沒(méi)有庸才，只有發(fā)揮不好的人才。為提高職工整體素質(zhì)，2003年我們創(chuàng )建了時(shí)風(fēng)大學(xué)，長(cháng)年聘請山東大學(xué)專(zhuān)家教授對員工進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)培訓，提高干部職工的業(yè)務(wù)技能。在注重不斷提升員工素質(zhì)的同時(shí)，本著(zhù)“造福社會(huì )、造福時(shí)風(fēng)、造福員工”的宗旨，不斷加大企業(yè)服務(wù)設施建設，努力改善和提高員工生活水平和質(zhì)量。近年來(lái)，先后投資4億多元，新建職工住宅樓41棟和職工公寓7棟，開(kāi)設了職工浴池，新建職工食堂9處，圖書(shū)室、閱覽室。時(shí)風(fēng)公寓、餐廳的設施、質(zhì)量、價(jià)格就是與南方先進(jìn)地區相比，也是**好的，確實(shí)解決了職工的生活問(wèn)題。

時(shí)風(fēng)的職工是**優(yōu)秀的，**樸實(shí)的，你為他們獻出一分，他們會(huì )心甘情愿地奉獻給你十分。過(guò)去生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)供不應求，車(chē)斗不能及時(shí)供上，鈑金車(chē)間4個(gè)小伙子玩命地拼，一連幾天加班到凌晨1點(diǎn)，躺在鐵皮上打個(gè)盹，天一亮接著(zhù)干。我知道后，讓他們回去休息，可他們走到半路上又回來(lái)了。去年10月份新三廠(chǎng)組建過(guò)程中，廣大干部職工連續8天從凌晨4點(diǎn)開(kāi)始搬家，有的一干就是十幾個(gè)小時(shí)，主動(dòng)加班毫無(wú)怨言，確保了設備“當天拆卸、當天安裝、當天投產(chǎn)”，他們用8天時(shí)間干了半年的活，創(chuàng )造了時(shí)風(fēng)新的奇跡。這就是時(shí)風(fēng)文化培育出的一種奉獻精神。我總認為，我們要相信科學(xué)，想信知識，更要相信廣大干部職工，沒(méi)有奉獻精神是不行的。要講事業(yè)心，講覺(jué)悟，我想這個(gè)高調要唱，這個(gè)高調要不唱了，別說(shuō)共產(chǎn)黨的傳統丟了，就是世界上一切美好的東西都要丟了。這幾年我到韓國參觀(guān)大宇，到日本參觀(guān)松下，他們同樣提倡奉獻精神、團隊精神。

前兩年有記者采訪(fǎng)時(shí)問(wèn)我：“劉老總，時(shí)風(fēng)解決了30000人的就業(yè)，規模實(shí)力連續多年全國第**，作為全國知名企業(yè)家，你自己感覺(jué)**大的收獲是什么？”我對他說(shuō)：“干一個(gè)共產(chǎn)黨員應該干的事，沒(méi)有枉活此生，對自己基本滿(mǎn)意”。但作為一名參加工作46年、擁有30年黨齡的共產(chǎn)黨員，工業(yè)戰線(xiàn)上的一個(gè)老兵，還有很多任務(wù)需要認真去做。這些年來(lái)，我自己做了一些工作，但黨和人民也給了我很多榮譽(yù)，近年來(lái)，我先后被評為“山東省勞動(dòng)模范”、“全國勞動(dòng)模范”，榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)?#8221;等很多榮譽(yù)稱(chēng)號，又是第九屆、第十屆全國人大代表，享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼，但我知道，這些榮譽(yù)不僅是對我個(gè)人的肯定，更是對時(shí)風(fēng)發(fā)展業(yè)績(jì)的高度評價(jià)。成績(jì)只代表過(guò)去，榮譽(yù)決不能成為包袱，時(shí)風(fēng)發(fā)展任重而道遠。無(wú)論何時(shí)何地，無(wú)論是工作、學(xué)習還是作風(fēng)方面，都將嚴格按照一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，把時(shí)風(fēng)、把高唐建設得更加美好。

謝謝大家！