下一個(gè)30年中國企業(yè)的戰略是什么？我認為是品牌。

　　中國企業(yè)在過(guò)去30年的成功模式里，有4個(gè)字值得我們思考，叫做跑馬圈地。在市場(chǎng)空白期，很多企業(yè)只要有生產(chǎn)，只要有銷(xiāo)售，不愁沒(méi)有市場(chǎng)，所以出現了惡性競爭、同質(zhì)化競爭的格局。但這樣的格局能持續嗎？且不論全球氣候變暖、哥本哈根能否達成協(xié)議，只需要看看我們對資源的消耗、勞動(dòng)力的廉價(jià)狀態(tài)，就知道下一階段競爭模式必將發(fā)生天翻地覆的轉變，精耕細作將會(huì )變成主題。怎么做到這一點(diǎn)？需要的就是品牌戰略。

　　在美國《商業(yè)周刊》的世界500強排行榜中，中國上榜的33家是國有控股的企業(yè)，只有一家民營(yíng)控股企業(yè)，就是江蘇沙鋼集團。而世界品牌100強排行榜上，從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)中國企業(yè)的名字。這100強是如何分布的呢？58家美國企業(yè)，31家歐盟企業(yè)，8家日本企業(yè)和3家韓國企業(yè)，但非常遺憾，沒(méi)有中國企業(yè)。所以說(shuō)中國沒(méi)有國際意義的大型品牌企業(yè)。

　　我發(fā)現一個(gè)現象，上世紀80年代，中國企業(yè)**缺乏的是生產(chǎn)技術(shù)人才，那時(shí)候懂工程的人、技術(shù)的人非常吃香；上世紀90年代，營(yíng)銷(xiāo)人才**為缺乏，需要大量人才幫我們把積壓的商品趕快賣(mài)出去，所以我們相信可以把梳子賣(mài)給和尚，把鏡子賣(mài)給瞎子；到了21世紀，進(jìn)入金融時(shí)代的時(shí)候，企業(yè)可以通過(guò)上市、融資、重組等等方式圈錢(qián)、獲取更高的利潤，不一定靠生產(chǎn)、制造，通過(guò)金融的方式獲得回報。但這不是我們的企業(yè)、國家需要的發(fā)展路徑。

　　但是我相信下一個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，我們**需要的是品牌。品牌不只是生產(chǎn)商品之后做一個(gè)標簽，而是如何找到差異化，如何找到獨特的競爭優(yōu)勢，如何為消費者創(chuàng )造價(jià)值。所以品牌有4個(gè)關(guān)鍵詞：差異、獨特、價(jià)值和傳播。

　　　　　　　　　遠東控股集團副總裁徐浩然2009年12月19日 中國經(jīng)營(yíng)報

發(fā)表于 @ 2010年02月02日 08:26:00 |點(diǎn)擊數（）

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