美國愛(ài)科(AGCO)集團找到中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)高元恩先生，讓他跟一些企業(yè)接洽，想并購一家成形的收獲機械制造企業(yè)。高先生找到了山東的幾家企業(yè)老板，進(jìn)行了一番游說(shuō)。

　　不過(guò)，依我看，愛(ài)科此舉很難成功。

　　因為愛(ài)科這家企業(yè)雖然認識了中國很多年，但是他在全球的業(yè)務(wù)負責人，并沒(méi)有真正從內心上去接受中國人和中國文化，并沒(méi)有真正讀懂中國的國情，他們想的只是從中國攫取更多短期的、見(jiàn)效快的利益。不懂得中國國情，就很難在中國獲得成功。愛(ài)科CEO在《金融時(shí)報》上對中國表現出極度不屑并大加鞭撻，就是一個(gè)很好的例子。

　　無(wú)數垮境收購失敗的案例證明，文化的隔膜是導致其失敗的關(guān)鍵源頭。錢(qián)，并不是多能的。有好的項目，就不缺乏資本。國內外多少收購企業(yè)都以失敗告終，我們國內農機行業(yè)也有收購后卻并無(wú)什么起色的案例，何況愛(ài)科這家對中國人持傲慢態(tài)度并缺乏了解的美國佬呢？

　　此種情境下，又有哪家企業(yè)老板愿意放心地把自己辛辛苦苦養大的“孩子”(企業(yè))交付給這樣的愛(ài)科？

發(fā)表于 @ 2010年08月16日 20:34:00 |點(diǎn)擊數（）

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