推薦 實(shí)戰演練篇 管理落地必備手段全局掌控 耿啟亮 掌控什么掌控什么在我接觸的很多企業(yè)家里,當問(wèn)到如何掌控全局的時(shí)候,大多數想到的就是掌控業(yè)務(wù)的運營(yíng)狀況,而且各有各的手段,各有各的方法,效果也各自不同。那么,我們除了掌控業(yè)務(wù)以外,還需要掌控什么嗎當我提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,就有企業(yè)家提出過(guò)疑問(wèn):耿老師,……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年07月31日 00:38:00|評論(0)|收藏
會(huì )議管理:提高企業(yè)效率重要手段 張獻忠文會(huì )議是企業(yè)管理的一種手段,有著(zhù)重要的示范效應和傳導效應。會(huì )議的效率往往決定和影響著(zhù)企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)效果,同時(shí),它還對健康向上的企業(yè)文化形成具有重要的推動(dòng)作用。毋庸諱言,現實(shí)工作中由于以會(huì )議代替工作、以會(huì )議代替執行現象的出現,從而導致企業(yè)工作執行不到位、……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年07月30日 15:41:00|評論(0)|收藏
推薦 新員工心理契約的建立與調整 宋文峰 寇東輝 心理契約的概念是美國著(zhù)名管理心理學(xué)家施恩教授正式提出來(lái)的。他認為,心理契約是個(gè)人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間,以及組織將針對個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合。雖不是有形的契約,但卻發(fā)揮著(zhù)有形契約的作用。當新員工加入企業(yè)時(shí),他同企業(yè)實(shí)際上簽訂了兩份……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年07月30日 04:38:00|評論(0)|收藏
推薦 怎樣跨業(yè)務(wù)單位建立核心競爭 建立公司的核心技能分散化的公司經(jīng)理面對的第一個(gè)問(wèn)題是決定要建立何種技能。為此,總部經(jīng)理需要理解技能和競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系,以及總部在管理業(yè)務(wù)單位技能和跨業(yè)務(wù)單位技能時(shí)的角色區別??偛恳芾砗煤诵募寄苤械?種一般角色:促進(jìn)總部開(kāi)發(fā)創(chuàng )造一種公司道路協(xié)調共同的解決方案對網(wǎng)……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年07月29日 22:25:00|評論(0)|收藏
把握好處世為人基本道德準則 孟憲忠 08-07-22 07:41 在招人和用人的方面,曹操和孫權的能力都不亞于劉備。但是劉備的不同在于,他能夠留住集團中的關(guān)鍵人才,充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性并讓他們忠心不二。 假如三國是三家不同的企業(yè),那劉備、曹操、孫權就是三種風(fēng)格迥然不同的領(lǐng)導者。曹操表現出縱橫天下的超人之才和非……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年07月26日 00:14:00|評論(0)|收藏
推薦 管理者核心職能 劉興益 08-07-25 15:52 原文出處:HR管理世界 不論是企業(yè)的領(lǐng)導決策者,還是經(jīng)營(yíng)管理者,都會(huì )面臨這樣的問(wèn)題:怎樣才能讓員工們發(fā)揮杰出的作用、創(chuàng )造出卓越的績(jì)效呢如何激勵和培育每一位員工如何建立一支高效的團隊傳統的理論觀(guān)點(diǎn)可能會(huì )有如下建議: a. 選人對求職者進(jìn)行面試,詢(xún)問(wèn)他的經(jīng)驗、智力……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年07月26日 00:11:00|評論(0)|收藏
推薦 肯定自我是成功的一半鐘 軒 1960年,哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過(guò)一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗。新學(xué)年開(kāi)始時(shí),羅森塔爾博士讓校長(cháng)把三位教師叫進(jìn)辦公室,對他們說(shuō):根據你們過(guò)去的教學(xué)表現,你們是本校最優(yōu)秀的老師。因此,我們特意挑選了100名全校最聰明的學(xué)生組成三個(gè)班讓你們教。這些學(xué)生的智商比其他孩子都……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年07月25日 19:47:00|評論(0)|收藏