企業(yè)核心競爭力的正確定位 認識到本身的核心競爭力后,企業(yè)就可以清晰地定義其組織經(jīng)營(yíng)的范圍并集中資源以獲得最大優(yōu)勢。這里介紹確定核心競爭力的四項重要準則。避免累贅羅列。要對最終產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值有重要貢獻代表了獨一無(wú)二的并且能提供持久競爭優(yōu)勢的能力支持多種最終產(chǎn)品或服務(wù)的潛能。高層管理人員就核心競爭……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年07月03日 09:03:00|評論(0)|收藏
推薦 怎樣才能激發(fā)企業(yè)活力 世界500強的平均壽命只有40歲,對于一個(gè)一二十年的大企業(yè),如果不能根除大企業(yè)病、為企業(yè)注入活力,就已經(jīng)步履蹣跚、垂垂老矣。 活力,是創(chuàng )新之源,是企業(yè)快速發(fā)展的核心動(dòng)力。中國人有流水不腐、戶(hù)梳不蠹的說(shuō)法,其實(shí)說(shuō)的組織活力的重要性。缺乏活力的企業(yè),就會(huì )形成可怕的惰性,不思進(jìn)取,……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年07月01日 00:32:00|評論(0)|收藏
推薦 戰略規劃反思陷阱和謬誤亨利明茨伯格 真正的戰略家經(jīng)常要為日常事務(wù)出謀劃策,而真正的戰略就是在這種妙手偶得的方式中琢磨出來(lái)的。 規劃者通常指責所謂的戰略規劃存在的問(wèn)題就是一系列陷阱,但真正的問(wèn)題也許并不在于這些陷阱,而在于一系列更深層的謬誤,最突出的是以下三方面:預測非連續事件的能力戰略家能夠……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年06月30日 23:47:00|評論(0)|收藏
推薦 企業(yè)管理中的三度規則 袁 岳 超越個(gè)人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇,但是我們既需要謹慎地避免只從較少的或者個(gè)別的維度強調管理模式,也要避免簡(jiǎn)單地選擇理想的管理模式。我在這里討論的企業(yè)管理中的三度規則包含著(zhù)三層含義:一是對三個(gè)關(guān)鍵要素的價(jià)值的認識二是處理好三要素之間的關(guān)系三是明確在……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年06月29日 19:16:00|評論(0)|收藏
推薦 中國式管理的創(chuàng )新 山東省經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)張慶仁經(jīng)過(guò)多年潛心鉆研,提出了一系列全新的、令人信服的中國管理學(xué)說(shuō)和管理體系,其深度與廣度均具有極強的時(shí)代感。其學(xué)說(shuō)的重要特征是:一、人才理論出發(fā)點(diǎn)和歸結點(diǎn)與舊學(xué)說(shuō)迥然不同。舊學(xué)說(shuō)是把員工管成只會(huì )服從命令、不會(huì )自主創(chuàng )新的機械式執行人而后者是把員工管成能……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年06月29日 19:06:00|評論(0)|收藏
看似與我們無(wú)關(guān)的管理智慧 綜觀(guān)人類(lèi)發(fā)展歷史,不難發(fā)現我們的祖先早在遠古時(shí)代,為在十分惡劣的生態(tài)環(huán)境中生存繁衍,已經(jīng)掌握了諸多管理智慧。特別是當人類(lèi)社會(huì )進(jìn)入第一次工業(yè)革命以后,企業(yè)發(fā)現為了應對環(huán)境的多變更需要科學(xué)的管理思想、原理指導其實(shí)踐。 為此,眾多的管理思想、定理應運而生,成為管理者在企業(yè)管理中……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年06月26日 00:35:00|評論(0)|收藏
推薦 激勵管理的最高層次 激勵是管理的最高層次,激勵方案能否成功,取決于是否了解被激勵的對象。有一家企業(yè)給優(yōu)秀員工的獎勵是積分點(diǎn)數,當員工的積分點(diǎn)數達到一定數量時(shí),可以任意兌換成相應金額的福利,具體內容由員工自己決定,他可以選擇休假、家用品、旅游,或者帶著(zhù)家人在一家高檔的飯店共度周末。有時(shí)候,別出……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年06月26日 00:22:00|評論(0)|收藏
推薦 億萬(wàn)富翁對人的啟迪 東南亞山區蘊藏著(zhù)一種特殊的玉石翡翠。這些石頭從外觀(guān)看都很類(lèi)似,很難判斷里面是否是真正的翡翠。正因如此,許多懷揣發(fā)財夢(mèng)的人到這里來(lái)冒險。 據統計,緬甸翡翠毛料年產(chǎn)量不到1萬(wàn)噸,但高檔翡翠毛料占的比例尚不足萬(wàn)分之一,中檔翡翠毛料也占不足5。中、下檔翡翠毛料占到95以上。沒(méi)有人能知……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年06月23日 14:17:00|評論(0)|收藏
從企業(yè)內部尋求競爭優(yōu)勢 SWOT框架 Strengths Weaknesses Opportunities Threats 意為實(shí)力、弱點(diǎn)、機會(huì )、威脅所概括的,傳統認為是企業(yè)在開(kāi)發(fā)環(huán)境機會(huì )、抵御環(huán)境威脅時(shí),運用其內部實(shí)力同時(shí)避開(kāi)內部弱點(diǎn),企業(yè)比其他類(lèi)型的企業(yè)更有可能獲得競爭優(yōu)勢。然而,在填補SWOT分析法造成的內部空白的過(guò)程中,管理人員必須把注意……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年05月18日 12:31:00|評論(0)|收藏