推薦 怎樣解決會(huì )議尷尬問(wèn)題 異中求同化解尷尬 若是內部會(huì )議進(jìn)行一半時(shí),上司因不同意某位同事的想法而加以斥責時(shí),其他同事可以試著(zhù)先以異中求同的方式來(lái)化解僵局。 由于與會(huì )者都是針對某一特定議題、針對會(huì )議問(wèn)題亮明彼此觀(guān)點(diǎn)的,其中必有部分相似之處,而非只有零或一百兩個(gè)極端。因此,其他人可以先分析主管的想法,……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年04月16日 19:20:00|評論(0)|收藏
從中國傳統文化到企業(yè)文化 勞動(dòng)是從猿到人起著(zhù)決定性作用的因素,伴隨著(zhù)勞動(dòng)而產(chǎn)生的文化也就成為一種必然。也就是說(shuō),自從有了真正意義上的人類(lèi),就有了文化。由于人類(lèi)具有按地域聚居的特點(diǎn),所以,文化也就具有了一定的地域色彩。綜觀(guān)人類(lèi)文化史,沉淀了五千年文明成果的中國傳統文化無(wú)疑是人類(lèi)文化寶庫中最為璀璨的……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年04月13日 19:56:00|評論(0)|收藏
企業(yè)管理變化的走向 變革管理、知識管理、創(chuàng )新管理是本質(zhì)。一切的管理變革都因變革本身而來(lái),而知識管理是知識經(jīng)濟時(shí)代的基本管理手段,創(chuàng )新管理正是因前兩者應運而生的。未來(lái)學(xué)家托夫勒說(shuō):對于沒(méi)有戰略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就如同在險惡的氣候中飛行的飛機,最后很可能迷失方向。因此,必須隨時(shí)注視經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,善于把握……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年04月13日 19:50:00|評論(0)|收藏
中層管理干部要避開(kāi)盲區 既然選擇了做管理工作,就必須不斷的改變自己來(lái)適應企業(yè)的變化、適應企業(yè)文化,而不是讓企業(yè)或企業(yè)文化來(lái)適應你。實(shí)際工作中,我們經(jīng)??吹胶芏嗟闹袑庸芾砀刹慷己芘?,加班是經(jīng)常的事情,說(shuō)他們做到了愛(ài)廠(chǎng)如家一點(diǎn)都不過(guò)分,可是他們的業(yè)績(jì)卻并不理想,這是為什么呢筆者經(jīng)過(guò)深入調查研究得出……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年03月26日 17:59:00|評論(0)|收藏
核心競爭力 作 者:孫路弘 出 版 社:機械工業(yè)出版社 推薦理由:競爭無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有。企業(yè)在激烈的商戰中,考什么提高核心競爭力,如何獲得競爭優(yōu)勢,如何在博弈中獲勝,目前這些是企業(yè)談?wù)摫容^多的話(huà)題,更是每一位身處競爭中的人都不得不面對和進(jìn)行思考的問(wèn)題。核心競爭力一書(shū)的作者用淺顯易懂的文字詳細而生動(dòng)地……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年03月15日 17:45:00|評論(0)|收藏
知識管理導論原理與實(shí)踐 作 者:王克勝 歐文伯恩特 出 版 社 :高等教育出版社 推薦理由:知識管理導論原理與實(shí)踐一書(shū)所介紹的管理管理,是一種新的管理理論和方法,其核心內容是關(guān)注知識的創(chuàng )造和共享。書(shū)中強調用整體系統的理念來(lái)管理智力資本、組織的變革和知識的創(chuàng )造與共享,以便推動(dòng)組織不斷地完善與創(chuàng )新將知識管理……閱讀全文>
創(chuàng )建于 @ 2008年03月15日 17:40:00|評論(0)|收藏