5月15日下午，SAP和安永聯(lián)合顧問(wèn)團針對東風(fēng)農機集團SAP信息化工作高層匯報會(huì )如期舉行。東風(fēng)農機董事長(cháng)宣碧華、副董事長(cháng)宣成、各事業(yè)部部長(cháng)、副部長(cháng)參加會(huì )議。聯(lián)合顧問(wèn)團的成員有SAP官方售前團隊負責人、華東區銷(xiāo)售總監、行業(yè)首席顧問(wèn)、行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)、客戶(hù)經(jīng)理、安永的行業(yè)專(zhuān)家、投資合伙人和銷(xiāo)售負責人。本次會(huì )議針對東風(fēng)農機集團的業(yè)務(wù)管理和信息化現狀評估分析，結合SAP和安永公司的解決方案及在同行業(yè)的成功經(jīng)驗，和東風(fēng)農機的管理層一起探討，尋找一條合適的農機行業(yè)數字化轉型路線(xiàn)，來(lái)支撐東風(fēng)農機集團跨入全球農機第一方陣的戰略。

　　SAP的行業(yè)首席顧問(wèn)首先介紹了對東風(fēng)農機信息化現狀近一個(gè)月調研的成果結論。結論資料分析了東風(fēng)農機近年的經(jīng)營(yíng)管理表現及在整個(gè)農機行業(yè)所處的位置，著(zhù)重介紹了信息化時(shí)代農機行業(yè)的盈利模式和商業(yè)模式創(chuàng )新，提出了東風(fēng)農機在信息化方面的不足，指出了未來(lái)東風(fēng)農機信息化建設的重要著(zhù)力點(diǎn)。匯報完?yáng)|風(fēng)農機信息化調研成果，SAP行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)分享了合力叉車(chē)、哈雷摩托、西奧電梯等其他公司信息化成功經(jīng)驗及對東風(fēng)信息化的啟迪。隨后安永的行業(yè)專(zhuān)家介紹了其對東風(fēng)農機管理提升與業(yè)務(wù)優(yōu)化的方案建議、介紹了裝備制造數字化轉型經(jīng)驗。

　　會(huì )后董事長(cháng)與聯(lián)合顧問(wèn)團的專(zhuān)家進(jìn)行了廣泛的探討和交流，提出東風(fēng)農機也要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現“變道超車(chē)”，希望顧問(wèn)團能夠提供針對東風(fēng)農機的更為詳細的信息化方案和建議，特別提出信息化建設要避免進(jìn)入兩張皮的誤區，不要為了上系統而上系統，要讓信息化系統真正能夠成為服務(wù)于我們企業(yè)的系統。

　　 企業(yè)信息化建設不是一朝一夕之功，沒(méi)有現成的坦途大道，它是一條需持續投入、持續優(yōu)化、持續升級的變革之路，不懼陣痛，東風(fēng)農機的信息化建設仍待砥礪前行。

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