2018年經(jīng)營(yíng)方針

按照“保增長(cháng)、強轉型、做價(jià)值”，以利潤目標為紅線(xiàn)，堅持推進(jìn)“新能源和軍民融合”升級轉型，積極實(shí)施合伙人機制，提升股東價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值、員工價(jià)值，共創(chuàng )共贏(yíng)。

宗申動(dòng)力董事胡顯源提出六大要求：

爭做“三個(gè)第一”的目標，即：鞏固行業(yè)第**、實(shí)現園林小型機械第一、策劃智慧能源核心系統供應商第一，并提出六大要求：

一、全體員工務(wù)必加強對“產(chǎn)、融、網(wǎng)”三位一體發(fā)展戰略的理解；

二、進(jìn)一步鞏固“核心系統供應服務(wù)商”地位，加大智慧農業(yè)、智慧園林工具以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈等擴展終端開(kāi)拓力度；

三、切實(shí)優(yōu)化團隊；

四、切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)目標“從下而上”的策劃；

五、切實(shí)理解并使用“忽米網(wǎng)”開(kāi)拓平臺，實(shí)現研發(fā)體系化以及產(chǎn)品、技術(shù)模式上的突破；

六、切實(shí)落實(shí)多元化激勵機制。

宗申動(dòng)力董事長(cháng)左宗申發(fā)表重要講話(huà)：

董事長(cháng)充分肯定了宗申動(dòng)力經(jīng)營(yíng)團隊在2017年所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。董事長(cháng)指出：在國內經(jīng)濟增長(cháng)速度放緩、匯率和利率波動(dòng)幅度極大、原材料價(jià)格飛速上漲等不利的形勢下，宗申動(dòng)力實(shí)現了銷(xiāo)售收入的穩定增長(cháng)；鞏固了“摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機業(yè)務(wù)”的龍頭地位；擬收購的大江動(dòng)力彌補終端業(yè)務(wù)的短板；美心翼申公司的墨西哥工廠(chǎng)已開(kāi)始建設，改制上市工作也順利推進(jìn)；互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)務(wù)也分別有所突破和增長(cháng)。同時(shí)，公司“軍民融合和新能源”兩大轉型項目也取得明顯進(jìn)展。

董事長(cháng)指出宗申動(dòng)力目前存在的一些問(wèn)題和短板，據此對2018年作出重要工作部署：

一、加強集團“產(chǎn)融網(wǎng)”發(fā)展戰略理解，確保“新能源、軍民融合”等重大轉型項目按期完成；

二、持續深入貫徹供給側改革，積極思考虧損或微利業(yè)務(wù)突破路徑；

三、整合業(yè)務(wù)資源，利用規模優(yōu)勢，降低采購成本；

四、重視人才培養及梯隊建設，持續完善股權激勵機制；

五、強化“風(fēng)險管控意識”和“全球化整合資源”觀(guān)念，構建大數據、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)金融三位一體發(fā)展新格局；

六、認真學(xué)習習總書(shū)記關(guān)于“新時(shí)代中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟思想”，提高風(fēng)險控制意識。