時(shí)風(fēng)集團：做強比做大更重要

　　一根筋成就霸主地位

　　《華夏時(shí)報》：從大學(xué)畢業(yè)到現在，您和時(shí)風(fēng)一起走過(guò)了21年，作為“時(shí)風(fēng)現象的締**者”，您認為時(shí)風(fēng)成功的關(guān)鍵是什么？

　　劉成強：先跟你說(shuō)個(gè)故事吧，上次我去北京開(kāi)一個(gè)農機行業(yè)的會(huì )，全國生產(chǎn)農用機械的一些企業(yè)基本上都來(lái)了，主辦方說(shuō)我們是行業(yè)老大，非要我講話(huà)。我當時(shí)就跟大家說(shuō)，我們今天坐在這里開(kāi)會(huì )，**應該感謝的是那些今天沒(méi)有來(lái)的企業(yè)，為什么呢？正是因為很多企業(yè)退出了，才給我們留出了市場(chǎng)發(fā)展空間。而那些企業(yè)投資到其他的行業(yè)中，一樣發(fā)展得很好。我們這些傻人干不了別的，所以就還在這兒干農機。

　　你不要認為這是句玩笑話(huà)。農機行業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，整個(gè)行業(yè)的利潤率也比較低，很多企業(yè)都因此退出了，而時(shí)風(fēng)堅持了下來(lái)，把他們的市場(chǎng)接了過(guò)來(lái)，才成就了今天行業(yè)老大的地位。

　　《華夏時(shí)報》：面對低利潤的情況，您有沒(méi)有考慮投資其他行業(yè)？農機市場(chǎng)的發(fā)展前景，您認為又是怎么樣的？

　　劉成強：農機市場(chǎng)到底是不是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”呢，關(guān)鍵是從什么角度看。價(jià)格戰的確導致了農機行業(yè)的利潤率普遍低下，但是中國是一個(gè)農業(yè)大國，有著(zhù)9億農民，農業(yè)生產(chǎn)的方式也比較落后，農業(yè)機械化、農業(yè)現代化還處于一個(gè)起步的階段，市場(chǎng)的基數很大，從這個(gè)角度說(shuō)，農機市場(chǎng)又有著(zhù)很大的發(fā)展空間。因此，時(shí)風(fēng)應當還是以農機制造為中心的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，這是時(shí)風(fēng)集團發(fā)展的長(cháng)期戰略，而時(shí)風(fēng)投資的其他產(chǎn)業(yè)也是圍繞著(zhù)這個(gè)中心而進(jìn)行的戰略布局和產(chǎn)業(yè)升級，像發(fā)動(dòng)機、輪胎、輕卡汽車(chē)等項目都已經(jīng)陸續地建成投產(chǎn)了。

　　《華夏時(shí)報》：**近兩年，隨著(zhù)資本市場(chǎng)的繁榮，農機和化肥等板塊也出現了很好的形勢，您有沒(méi)有考慮過(guò)時(shí)風(fēng)上市的問(wèn)題？

　　劉成強：有。其實(shí)幾年前，很多人就給時(shí)風(fēng)提出過(guò)上市的建議，時(shí)風(fēng)也研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但是我們結論是，短期內時(shí)風(fēng)還沒(méi)有上市的計劃。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統的工程，光有錢(qián)是不行的，關(guān)鍵是要能夠使錢(qián)運動(dòng)起來(lái)。對時(shí)風(fēng)而言，我們所在的農機行業(yè)是一個(gè)利潤比較低的行業(yè)，上市之后，我們能不能承擔起對股民的責任，現在還不是很有把握。所以，沒(méi)有確切的把握能使這些錢(qián)轉起來(lái)產(chǎn)生利潤的時(shí)候，我們寧愿選擇相對保守的做法。對目前的時(shí)風(fēng)來(lái)說(shuō)，做強比做大更重要。

　　《華夏時(shí)報》：聽(tīng)說(shuō)時(shí)風(fēng)曾經(jīng)拒絕過(guò)摩根士坦利的投資，是不是也是這么考慮的？

　　劉成強：這個(gè)事情過(guò)去很久了。當時(shí)，我們堅持摩根士坦利帶著(zhù)項目來(lái)投資，所以這個(gè)事情就擱置了。要知道，大摩給你錢(qián)是要賺錢(qián)的，而我們也是要賺錢(qián)的，在沒(méi)有能賺到錢(qián)的項目的情況下，我們不能貿然接受這筆投資。

　　重視技術(shù)的管理智慧

　　《華夏時(shí)報》：您是干技術(shù)出身的，那么您在從干技術(shù)到做管理的這個(gè)過(guò)程中是怎么實(shí)現角色轉化的？

　　劉成強：干技術(shù)和做管理，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一致的，根本目的都在于使企業(yè)產(chǎn)生利潤。但從外在表現上，二者卻又是完全不一樣的。技術(shù)是微觀(guān)的、短期的，關(guān)注的是一次的技術(shù)創(chuàng )新所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。而管理是宏觀(guān)的、長(cháng)期的，關(guān)注的是系統地、持續地產(chǎn)生經(jīng)濟效益。對于時(shí)風(fēng)來(lái)說(shuō)，從一次、兩次的技術(shù)改造到大規模的、不斷的技術(shù)創(chuàng )新，這其中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是一個(gè)管理的過(guò)程。

　　我們在很多年前就提出，允許技術(shù)人員搞實(shí)驗時(shí)出現失誤，不計較這種失誤重復多少次、造成多少損失，以鼓勵科研人員放下包袱，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽地試，大膽地闖。并通過(guò)時(shí)風(fēng)大學(xué)展開(kāi)廣泛交流，建立學(xué)習型組織，每年評選在工藝改造和技術(shù)創(chuàng )新方面的標兵等措施，建立了時(shí)風(fēng)在技術(shù)創(chuàng )新方面的一套管理系統。通過(guò)系統來(lái)保證時(shí)風(fēng)的創(chuàng )新能力就是管理。

　　《華夏時(shí)報》：那您在管理中很重視技術(shù)，是否與您的技術(shù)出身有關(guān)系？

　　劉成強：這個(gè)問(wèn)題不能用簡(jiǎn)單的是或不是來(lái)回答。因為我是干技術(shù)起來(lái)的，所以我知道技術(shù)創(chuàng )新能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，所以我很重視時(shí)風(fēng)的技術(shù)創(chuàng )新。但是從我們企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)規?；菍?shí)現“低成本、高差異”競爭戰略的重要手段和保證，重視技術(shù)創(chuàng )新又是時(shí)風(fēng)發(fā)展的必然。

　　《華夏時(shí)報》：那有沒(méi)有考慮過(guò)空降人才來(lái)提升時(shí)風(fēng)的技術(shù)創(chuàng )新能力？

　　劉成強：不僅想過(guò)，我們也做過(guò)。前年，我們橡膠輪胎廠(chǎng)建成投產(chǎn)之后，曾經(jīng)邀請了國內的頂**專(zhuān)家來(lái)視察，專(zhuān)家轉了兩圈，提了兩點(diǎn)意見(jiàn)，這兩點(diǎn)意見(jiàn)直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就達兩千萬(wàn)。我當時(shí)就說(shuō)，轉了兩圈就創(chuàng )造了兩千萬(wàn)，轉10圈就是1個(gè)億，以后我們要多請專(zhuān)家來(lái)多轉幾圈。

　　但是，相對于這樣的空降專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，我們更重視人才的內部培養，時(shí)風(fēng)每年都要送幾批優(yōu)秀員工出去培訓，學(xué)習目前的先進(jìn)技術(shù)和工藝，我的想法是讓時(shí)風(fēng)的每個(gè)員工都能成為專(zhuān)家。

　　中國制造需要高差異

　　《華夏時(shí)報》：今年以來(lái)，中國制造在國外遇到了很多西方國家的抵制，時(shí)風(fēng)的出口有沒(méi)有受到影響？

　　劉成強：這個(gè)對時(shí)風(fēng)的影響并不是很大，我們出口的主力產(chǎn)品大型工程輪胎在世界上屬于稀缺產(chǎn)品，我們都是直接與必和必拓、淡水河谷、英美資源等世界級的礦業(yè)巨頭直接供貨，基本上是生產(chǎn)出來(lái)就已經(jīng)賣(mài)掉了，在世界市場(chǎng)上，這種輪胎處于一種供不應求的狀態(tài)。

　　《華夏時(shí)報》：那您作為中國機械制造中的標桿企業(yè)家，您怎么看中國制造遇到的問(wèn)題？

　　劉成強：我認為這個(gè)問(wèn)題至少要從政治和商業(yè)兩個(gè)方面來(lái)看。政治方面的，我就不說(shuō)了。就從商業(yè)的角度說(shuō)一下。

　　中國制造為什么會(huì )遭到老外的質(zhì)疑，一是我們的產(chǎn)品真的不好，二是我們的產(chǎn)品危害到他們的利益了。這兩個(gè)方面都有可能，但是進(jìn)一步想，產(chǎn)品的問(wèn)題只不過(guò)是利益問(wèn)題的借口，中國制造越來(lái)越強大，在世界上也逐漸擁有了話(huà)語(yǔ)權，老外找點(diǎn)借口打擊一下我們也是出于利益的考慮。

　　從我們自己來(lái)看，歸根到底還是因為我們缺少差異化的競爭優(yōu)勢。我還說(shuō)時(shí)風(fēng)大型工程胎的例子，這個(gè)輪胎現在在世界上只有日本普利斯通、法國米其林、美國固特異以及我們4個(gè)公司能夠制造，而我們的價(jià)格又比他們低得多，所以世界上的這些大型礦業(yè)公司就必須要從我們這里買(mǎi)。這實(shí)際上就是“低成本，高差異”的競爭優(yōu)勢體現。

　　《華夏時(shí)報》：在中外的企業(yè)家中，您**欣賞的是哪一位？

　　劉成強：我覺(jué)得前通用電氣CEO杰克·韋爾奇應該算一個(gè)。不僅在于通用電氣在杰克·韋爾奇管理的20年里成為了世界第一強大的企業(yè)集團，更在于韋爾奇在實(shí)踐中所創(chuàng )造出來(lái)的管理智慧和管理哲學(xué)對我們中國企業(yè)的積極意義。

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