面對大好形勢，農機工業(yè)苦陷困局

 

　　進(jìn)入2008年，對于農機工業(yè)企業(yè)的老總們來(lái)說(shuō)，那真叫一個(gè)尷尬。面對不錯的市場(chǎng)行情，他們卻怎么也樂(lè )不起來(lái)；看著(zhù)產(chǎn)量報表上每月不斷增加統計數字，他們卻犯起了愁；接到紛至沓來(lái)的訂單，他們卻難以開(kāi)工生產(chǎn)；特別是面對逐年加大的購機補貼，他們卻進(jìn)退兩難……農機工業(yè)企業(yè)怎么了？這一切到底是為什么？

　　“2007年上半年，農機工業(yè)在生產(chǎn)保持增長(cháng)的同時(shí)，經(jīng)濟效益增幅卻出現了快速下滑的態(tài)勢。面對日益嚴峻的運行環(huán)境，農機工業(yè)走到了十字路口。”中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)高元恩一語(yǔ)道破玄機。

　　面對大好形勢，難道農機工業(yè)企業(yè)竟然陷入了罕見(jiàn)的困局？這其實(shí)就是現實(shí)。

生產(chǎn)看似增長(cháng)，效益不斷下滑

　　7月9日至10日，中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )在北京召開(kāi)了“農機工業(yè)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議暨《農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和政策》征求意見(jiàn)會(huì )議”，引起了國家有關(guān)部門(mén)的關(guān)注，特別是農機工業(yè)企業(yè)的高度重視。高元恩介紹了農機工業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況。

　　上半年，農機工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值738.8億元，同比增長(cháng)30.23%。其中，拖拉機138.07億元，同比增長(cháng)30.23%；農機具及園林機械137.7，同比增長(cháng)43.92%；其他農林機械165.5，同比增長(cháng)18.31%；農副產(chǎn)品加工機械76.1，同比增長(cháng)49.85%；配件87.9，同比增長(cháng)29.92%；飼料加工機械14.56，同比增長(cháng)41.73%；畜牧業(yè)機械8.1，同比增長(cháng)43。從主要產(chǎn)量看，主要產(chǎn)品均表現出增長(cháng)趨勢。大中馬力拖拉機13.2萬(wàn)臺，同比增長(cháng)36.54%；小拖拉機107.5萬(wàn)臺，同比增長(cháng)24.7%；收獲機械11.83萬(wàn)臺，同比增長(cháng)24.32%；農用運輸機械81.06萬(wàn)臺，同比增長(cháng)4.52%；糧食加工機械53.5萬(wàn)臺，同比增長(cháng)16.3%。

　　在國內市場(chǎng)非常尷尬的情況下，農機企業(yè)積極尋求國際市場(chǎng)，農機產(chǎn)品出口保持強勢增長(cháng)。2008年1～5月份，農機工業(yè)完成出口額27.62億美元，同比增長(cháng)69.06%，農機進(jìn)口額5.63億美元，同比增長(cháng)16.43%。

　　然而，生產(chǎn)的增長(cháng)并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)效益的增長(cháng).。2008年1～5月份，農機工業(yè)完成利潤總額34.77億元，比1～2月份增幅下降21個(gè)百分點(diǎn)；負債總計540億元，比1～2月份增幅增加4.5個(gè)百分點(diǎn)；虧損企業(yè)314家，虧損額2.45億元。

成本上升過(guò)快，企業(yè)不堪負重

　　走過(guò)2007年的市場(chǎng)低迷，農機工業(yè)本來(lái)期望在2008年迎來(lái)一個(gè)艷陽(yáng)天。然而，日益嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境出忽了多數人的意外。面對一個(gè)大好的市場(chǎng)的形勢下，農機工業(yè)在成本過(guò)快上漲的壓力下，感到透不過(guò)氣來(lái)。分析其中的因素，主要問(wèn)題有五個(gè)方面：

　　成本快速增長(cháng)，部分產(chǎn)品出現售價(jià)倒掛。今年以來(lái)，原材料、能源價(jià)格大幅度上漲。據企業(yè)反映，目前的鑄鐵價(jià)格已經(jīng)達到近6000元/噸，為去年初的一倍；冷扎中厚板的價(jià)格已經(jīng)接近8000元/噸。一季度，鋼材等原材料價(jià)格上漲了20%，到上半年，就達到了40%以上?？偟膩?lái)看，由于原材料、能源價(jià)格的上漲，使農機產(chǎn)品的成本上漲了20%以上。

　　勞動(dòng)力成本增加。由于很多農機企業(yè)的技術(shù)工人原來(lái)都是農民季節工，新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)行以后，農機企業(yè)的勞動(dòng)力成本加大，使農機產(chǎn)品成本上漲3%以上。

　　資金費用不斷攀升。今年以來(lái)，國家繼續實(shí)行宏觀(guān)調控政策，緊縮銀根，使企業(yè)貸款更加困難，利息增加，農機企業(yè)必須為此付出更大的代價(jià)。

　　銷(xiāo)售費用快速提高。由于農業(yè)部今年沒(méi)有制訂《全國通用農業(yè)農業(yè)機械購置補貼目錄》，而是把權力下放到各?。ㄊ?、區）。這樣，就給企業(yè)帶來(lái)很大麻煩，使產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節增加，銷(xiāo)售成本呈倍速上漲趨勢。原來(lái)只要跑一個(gè)農業(yè)部即可，現在要跑到25個(gè)省，甚至其下面的每一個(gè)市（縣）。不僅如此，由此而引起的各種匪夷所思的公關(guān)費用、考察費用、登報服務(wù)費用等不斷產(chǎn)生。據企業(yè)反映，因具體情況不一樣，銷(xiāo)售費用大體平均占到成本的10%～20%。

　　綜合各方面的數字，與去年相比，今年農機企業(yè)的成本綜合上升了約50%。

多重因素掣肘，價(jià)格上升空間有限

　　我們知道，面對漲勢洶涌的原材料價(jià)格，有些行業(yè)可以向其下游轉移成本，而有些行業(yè)的自我消化能力很強。農機工業(yè)呢？既無(wú)法轉嫁成本上漲因素，又沒(méi)有自我消化能力，關(guān)鍵是不能這樣做。高元恩強調，農機工業(yè)的發(fā)展關(guān)系國家糧食安全，農機產(chǎn)品的消費對象是購買(mǎi)力不高的農民群體，為“三農”服務(wù)是農機工業(yè)的職責。這種特性不僅表明了農機工業(yè)的重要性，而且決定其面對價(jià)格上漲的被動(dòng)從屬地位。

　　產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品趨同。多年以來(lái)，由于農機企業(yè)積累過(guò)低，導致產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新步伐緩慢，產(chǎn)品同質(zhì)化現象非常普遍，大家都是同一個(gè)技術(shù)水平的產(chǎn)品，又面向同樣市場(chǎng)，同樣的消費群體，競爭非常激烈。2007年，小麥聯(lián)合收割機市場(chǎng)總體下滑，本來(lái)一些優(yōu)勢企業(yè)可以根據產(chǎn)品檔次調整價(jià)格，但是，在產(chǎn)品趨同化非常嚴重的情況下，調整的空間很小。

　　有關(guān)部門(mén)對農機產(chǎn)品的價(jià)格限制。今年，有很多地方的農機管理部門(mén)規定，農機產(chǎn)品價(jià)格的上下浮動(dòng)幅度是5%～10%。目前，在裝備行業(yè)只有農機行業(yè)的價(jià)格還被政府部門(mén)控制，不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律來(lái)定價(jià)。這樣，漲價(jià)的因素就全部靠企業(yè)自身來(lái)消化？農機企業(yè)的利潤率本來(lái)很低，且90%以上都是小型民營(yíng)企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，遇到這種售價(jià)遠離于成本的情況惟有關(guān)門(mén)停產(chǎn)一招可以應付。

資金短缺，現金流不暢

　　怎樣認識目前的困局？“這是比較客氣的表述。實(shí)際上，許多中小型企業(yè)的現金流已經(jīng)斷裂。”高元恩給出了這樣的答案。冰凍三尺，非一日之寒。農機工業(yè)的現狀是長(cháng)期形成的。

　　農機企業(yè)自身積累差。在計劃經(jīng)濟下，農機工業(yè)就實(shí)行了工業(yè)反哺農業(yè)的政策，強調為“三農”服務(wù)，長(cháng)期以來(lái)的低價(jià)格策略使企業(yè)的自身積累有限，大部分企業(yè)的流動(dòng)資金都是靠銀行貸款。今年，政府實(shí)行了從緊的貨幣政策，加上農機企業(yè)的自身積累不夠，擔保能力差，要取得銀行貸款就非常困難。

　　銷(xiāo)售渠道的改變，企業(yè)沒(méi)了預付款。一般來(lái)說(shuō)，很多農機企業(yè)都在年終訂貨，為了來(lái)年的定單，給予銷(xiāo)售商很多優(yōu)惠政策，這樣往往在淡季的冬季也有訂貨，更重要的是提前付款優(yōu)惠等措施可以為企業(yè)實(shí)現穩定的現金流，這部分資金是生產(chǎn)準備的重要來(lái)源?，F在購機補貼的執行辦法改變了原來(lái)的渠道，補貼產(chǎn)品企業(yè)不能通過(guò)訂貨會(huì )的方式銷(xiāo)售，也拿不到預付款，但補貼資金的回籠又非常緩慢。

　　而且，隨著(zhù)補貼資金的逐年增加，《目錄》銷(xiāo)售產(chǎn)品的比例越來(lái)越大，這種情況將更加突出。據反映，補貼資金回籠**少也在半年以上，而部分去年的款，今年還未結，而這使得本來(lái)就困難的農機企業(yè)“雪上添霜”。

　　目前，農機企業(yè)真可謂腹背受壓，前面是貸款難，后面是結賬慢，農機企業(yè)面臨前所未有的困局?？偟膩?lái)看，大企業(yè)運行艱難，很多中小企業(yè)資金鏈已經(jīng)斷裂。**近，中國農機工業(yè)協(xié)會(huì )做了一個(gè)農村小工程機械行業(yè)的調查，山東青州市曾有企業(yè)73家，現在只有5家開(kāi)業(yè)，其中，只有兩家有正常生產(chǎn)，基本上是出口任務(wù)，以及面向高端用戶(hù)的特殊產(chǎn)品，而面向農村使用的普通產(chǎn)品全部停產(chǎn)。

產(chǎn)品趨同，產(chǎn)能過(guò)剩

　　現在，我們不妨從內部找找原因。農機工業(yè)長(cháng)期以來(lái)產(chǎn)品趨同，造成產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)過(guò)度競爭，是行業(yè)難以發(fā)展重要原因。我們就以農業(yè)部制訂的《國家扶持推廣的農機產(chǎn)品目錄》為例說(shuō)明（不包括沒(méi)有進(jìn)入該目錄的企業(yè)）。

　　大中型拖拉機。2007年上《目錄》的廠(chǎng)家有36家，但產(chǎn)量只有20萬(wàn)臺，平均每家5500臺。目前，拖拉機行業(yè)前兩家企業(yè)的產(chǎn)量已經(jīng)占到40%以上，前8家的產(chǎn)量在90%以上。就是說(shuō)，其余20余家企業(yè)的產(chǎn)量加起來(lái)只有2萬(wàn)余臺。

　　半喂入聯(lián)合收割機。2007年上《目錄》的企業(yè)有21家，包括5家合資企業(yè)。與國際比較一下，日本、韓國每個(gè)國家各有4家，日本的產(chǎn)量是4萬(wàn)臺。再看我國，2007年產(chǎn)量是6000多臺。其中，久保田3000多臺，洋馬1000多臺，合計已經(jīng)達到了5000臺。就是說(shuō)，其它19家企業(yè)合計生產(chǎn)了1000多臺。

　　插秧機。插秧機是這幾年非常熱門(mén)的產(chǎn)品，但正因為市場(chǎng)好也造成了過(guò)度競爭。2007年上《目錄》的是32家。再與國際比較一下，日本、韓國各有4家，日本年產(chǎn)4萬(wàn)多臺，韓國1萬(wàn)多臺。我國32家共生產(chǎn)了45000臺，如果把東洋、延吉去掉，意味著(zhù)30家企業(yè)生產(chǎn)了1萬(wàn)多臺。

　　玉米聯(lián)合收割機。我國從60年代就開(kāi)始研究，因為沒(méi)有形成市場(chǎng)而發(fā)展緩慢。**近幾年隨著(zhù)市場(chǎng)的升溫，玉米聯(lián)合收割機技術(shù)逐步成熟，盡管依然存在著(zhù)可靠性等問(wèn)題，但也不可避免地出現了混亂，過(guò)度競爭的狀況在這個(gè)剛剛新興的產(chǎn)品上也沒(méi)有避免。據統計，2007年上《目錄》的企業(yè)共有53家，共生產(chǎn)了14000臺。

　　農機行業(yè)本是體現規模經(jīng)濟效益的行業(yè)，如此眾多的企業(yè)競爭同樣的產(chǎn)品效益何在？與會(huì )的許多企業(yè)代表都對目前農機工業(yè)的現狀表示憂(yōu)郁。如果問(wèn)題得不到解決，不僅農機工業(yè)的可持續發(fā)展有問(wèn)題，更嚴重的是將威脅到我國的糧食安全。

　　當然，問(wèn)題的長(cháng)期存在有其深刻的內外原因。由于行業(yè)自身創(chuàng )新能力不夠，采取跟隨戰略也許是一種無(wú)奈的選擇，哪個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)好，就一哄而上，其結果是一哄而散。其實(shí)，農機產(chǎn)品**大的特點(diǎn)就是多品種，國際上有上萬(wàn)種不同品種型號的農業(yè)機械，而我國在很多方面的還是空白，甚至沒(méi)有基本的技術(shù)儲備。我國有一個(gè)非常廣闊的農機大市場(chǎng)，但沒(méi)有人去研究，反而在現有的產(chǎn)品上造成了生產(chǎn)能力的嚴重過(guò)剩，深刻反映了現階段我國農機工業(yè)的根本問(wèn)題。

新的“雙軌”流通，造成市場(chǎng)混亂

　　改革開(kāi)放以后，農機工業(yè)首先進(jìn)入了市場(chǎng)，企業(yè)由原來(lái)只生產(chǎn)不銷(xiāo)售，轉入了既生產(chǎn)又銷(xiāo)售，也因此逐步建成了企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。由于購機補貼的執行辦法，享受補貼的農機產(chǎn)品似乎又回到了“計劃時(shí)期”。進(jìn)入《補貼目錄》的，由農機管理部門(mén)確定價(jià)格、銷(xiāo)售渠道；沒(méi)進(jìn)入《補貼目錄》的仍由原來(lái)市場(chǎng)渠道銷(xiāo)售。這樣，隨著(zhù)補貼資金的逐年加大，對原有的銷(xiāo)售渠道就形成了很大的沖擊。

　　兩種的存在渠道，市場(chǎng)上就出現了同一中產(chǎn)品兩種價(jià)格的現象，即，進(jìn)入《目錄》價(jià)格與沒(méi)有進(jìn)入的價(jià)格，市場(chǎng)混亂的程度不同凡響。同時(shí)，由于今年各省自行決定《購機補貼目錄》價(jià)格，又造成了全國各省市同樣產(chǎn)品多種價(jià)格。由于不同價(jià)格的存在和各省市補貼款額的不同，市場(chǎng)上就出現了倒賣(mài)補貼產(chǎn)品的現象。目前，這種價(jià)格的混亂狀況沖擊了企業(yè)正常市場(chǎng)銷(xiāo)售，難以應對。

不確定因素增加，出口堪憂(yōu)

　　雖然上半年農機工業(yè)的出口還在增長(cháng)，這里有企業(yè)在國內市場(chǎng)受困以后，積極尋求國際市場(chǎng)的因素。但是，對于未來(lái)農機工業(yè)開(kāi)辟?lài)H市場(chǎng)前景，行業(yè)許多專(zhuān)家并未表現出樂(lè )觀(guān)。高元恩對行業(yè)做出分析建議：

　　國際市場(chǎng)的門(mén)檻將越來(lái)越高。美國已經(jīng)明確，進(jìn)入美國市場(chǎng)的拖拉機，25馬力以下要達到EPA3，25馬力以上要達到EPA4。從下半年開(kāi)始，進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的拖拉機要達到歐ⅢA。目前，在國內過(guò)度競爭的情況下，怎么能夠把過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉移出去，是農機行業(yè)可持續發(fā)展的一條途徑，企業(yè)為此做了大量的工作。但是，面對國際市場(chǎng)越來(lái)越高的準入門(mén)檻，這是企業(yè)不得不面臨的一個(gè)挑戰。

　　世界經(jīng)濟的疲軟仍不見(jiàn)蘇醒信號。當前，次貸危機、油價(jià)高漲、通貨膨脹、糧食危機等不確定因素，使整個(gè)世界經(jīng)濟增長(cháng)的步伐在放緩，面臨這樣一個(gè)外部市場(chǎng)環(huán)境，出口必將受到影響。

　　人民幣升值的步伐還在加快。到目前，已經(jīng)達到6.8266。自匯改以來(lái)，已經(jīng)上升了15%，對農機產(chǎn)品的出口影響非常大，出口額度不斷增長(cháng)，但利潤越來(lái)越薄。比如：植保機械曾經(jīng)是我國的出口大戶(hù)，但現在感到利潤越來(lái)越薄。

　　高元恩認為，在國內外環(huán)境的共同作用下，我國農機工業(yè)正處于一種非常不正常的狀態(tài)。一些農機企業(yè)已經(jīng)關(guān)門(mén)，嚴重影響了國家的稅收和就業(yè)；一些企業(yè)還在苦苦掙扎，期盼曙光；一些產(chǎn)品已經(jīng)不能正常供給市場(chǎng)，出現了因企業(yè)問(wèn)題而不能提供市場(chǎng)的有效供給。在市場(chǎng)很好的情況下，農機企業(yè)面臨一場(chǎng)艱難的困境，需要引起有關(guān)部門(mén)的高度重視。

展望前景，樂(lè )觀(guān)點(diǎn)“喜憂(yōu)參半”

　　農機工業(yè)將何去何叢？展望前景，高元恩用了“喜憂(yōu)參半”。對于2008年他給出如下預計，2008年農機工業(yè)總產(chǎn)值將達到1500億元～1800億元，增長(cháng)15%～20%。大中型拖拉機有望達到22萬(wàn)臺，自走式聯(lián)合收割機達到17萬(wàn)臺。

　　“喜”從何來(lái)：

　　從國際形勢來(lái)看，糧食危機已經(jīng)成為全球性的問(wèn)題，價(jià)格的不斷上升，造成世界性的糧食危機。糧食供應問(wèn)題的解決，將為農機工業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的國際環(huán)境。據悉，歐盟的農民可以爭取到40%～50%的價(jià)格補貼，政策拉動(dòng)了歐美國家對農機的需求。有預測說(shuō)，今年歐洲農機工業(yè)增長(cháng)可達到20%以上。

　　從國內情況看，中央非常重視農業(yè)的發(fā)展，解決中國糧食問(wèn)題，只有實(shí)現農業(yè)機械化，提高農業(yè)的產(chǎn)出率，生產(chǎn)出更多的商品糧，才是**根本的出路。在利好的環(huán)境下，農機市場(chǎng)的未來(lái)依然看好。

　　“憂(yōu)”在哪里：

　　企業(yè)效益增幅急劇快速下滑。目前，平均每月下降7%，按照這個(gè)速度，全年幾乎接近于零。出口增幅下滑。1～5月的增幅比1～4月下滑5.3個(gè)百分點(diǎn)，預計增幅仍將下滑。

　　從發(fā)展前景看，原材料價(jià)格上漲推動(dòng)的成本快速上漲仍是行業(yè)面臨的**大問(wèn)題。7家鋼廠(chǎng)已經(jīng)宣布，8月份鋼材價(jià)格將再次全面漲價(jià)；通貨膨脹問(wèn)題的壓力并未減小，企業(yè)流動(dòng)資本越來(lái)越緊張。這樣的情況再繼續，很可能在下半年，停產(chǎn)甚至倒閉的企業(yè)將繼續增加。

　　其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的倒閉是正?，F象。但是，目前全行業(yè)普遍感到困難，行業(yè)的洗牌就應引起有關(guān)部門(mén)的高度重視。到目前為至，中小企業(yè)難，大企業(yè)也難。資金鏈的危機壓得企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。如果情況得不到很好解決，技術(shù)含量比較低的某些行業(yè)，甚至有可能由于原材料上漲太快遭到全軍覆沒(méi)。農機工業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國糧食安全生產(chǎn)，這決不是忌人憂(yōu)天。

對策，政府和企業(yè)共同努力

　　在資本市場(chǎng)上，面對危機常有“政府救市”的呼吁，當前的農機工業(yè)就如同是這種情況的寫(xiě)照。不過(guò)，政府給予好的政策，還需企業(yè)積極努力。

　　高元恩認為，解決目前的問(wèn)題，要認真研究形勢，確定對策，共度難關(guān)。從政府和企業(yè)兩個(gè)角度，他給出了如下建議：

　　政策向農機工業(yè)傾斜。農機工業(yè)位于產(chǎn)業(yè)下游，消費對象是購買(mǎi)力有限的農民。面對原材料價(jià)格上漲，有些行業(yè)可以向下游轉移成本，有些行業(yè)的自我消化能力也很強，而農機行業(yè)是既無(wú)法轉移，自我消化能力又不強。然而，農機行業(yè)的重要性是不言而喻的，是保障糧食安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。因此，國家應該長(cháng)期給予為農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的行業(yè)特殊政策，在政策、技術(shù)改造、稅收等方面給予農機企業(yè)扶持，扶優(yōu)撫強，支持農機工業(yè)可持續發(fā)展。

　　完善農機購置補貼管理辦法，減輕企業(yè)負擔。農機購置補貼是一項好政策，對于拉動(dòng)農機工業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。要完善購機補貼辦法和加大監督力度，國家政府部門(mén)制訂宏觀(guān)指導政策和具體辦法，不介于市場(chǎng)，具體執行讓給市場(chǎng)，按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，避免人為的因素的參與。2008年，如果能按市場(chǎng)經(jīng)濟的辦法運做，補貼到農民手里，將給農機工業(yè)的發(fā)展很大支持。

　　新政策在執行中存在問(wèn)題是正常的，有成績(jì)的一面，就有問(wèn)題的一面，因為任何一件新政策在執行中不可能不出現這樣那樣的問(wèn)題。所以，要認真總結存在問(wèn)題，把好的政策執行好，既使農民得到實(shí)惠，促進(jìn)農機化的發(fā)展，也使企業(yè)得到支持，促進(jìn)農機工業(yè)的振興，減輕企業(yè)負擔。

　　強化創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新品。目前，不是農機產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，而是市場(chǎng)環(huán)境惡化。解決的辦法之一是要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷拓展新的領(lǐng)域。如：經(jīng)濟作物、蔬菜、林果業(yè)所需機械。從我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整看，將逐漸由生產(chǎn)普通農產(chǎn)品向附加值高的產(chǎn)品過(guò)度，這些都需要裝備。農機工業(yè)的領(lǐng)域很寬，只要解決好創(chuàng )新能力問(wèn)題，發(fā)展是廣闊的。

　　提升能力，內部挖潛。外部漲價(jià)問(wèn)題農機行業(yè)本身解決不了，行業(yè)內部怎么去挖潛降低成本，這也是一條重要出路。例如：時(shí)風(fēng)集團改造鑄件生產(chǎn)線(xiàn)，利用廢料、廢件生產(chǎn)鑄件，降低了成本（鑄件可以做到5000元/噸，目前的市場(chǎng)價(jià)為8000元/噸），就是很好的啟發(fā)。再如，浙江臺州是有名的植保機械之鄉，原來(lái)基本都是勞動(dòng)密集型的手工作坊，由于勞動(dòng)力成本的不斷提高，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)改造步伐，現在基本上使用了現代化的機械加工裝備，提高產(chǎn)能、質(zhì)量，降低了成本，這幾年保持了穩定的增長(cháng)。