領(lǐng)先半步讓“中機南方”逆勢揚帆

臨近春節時(shí)，記者走進(jìn)中機南方機械股份有限公司的組裝車(chē)間，只見(jiàn)若大的車(chē)間里正在組裝的“機械骨架”排成長(cháng)長(cháng)的一行，工人們正在認真地安裝著(zhù)，墻上的信息欄里貼著(zhù)醒目的通知：除了休年休假的人員，其他人員一律上班，雙休日全體加班。

　　“金融風(fēng)暴正橫掃全球，一些企業(yè)年前早歇工、年后晚開(kāi)工，你們還要加班加點(diǎn)？”看見(jiàn)記者疑惑的眼光，公司總經(jīng)理曾聯(lián)解釋道：“現在確實(shí)是聯(lián)合收割機生產(chǎn)的空閑期，一般生產(chǎn)企業(yè)都放假了，而我們現在做的是春耕的插秧機，再過(guò)兩個(gè)月就是插秧機銷(xiāo)售**緊俏的時(shí)節，現在得加班加點(diǎn)。”

　　不尋常的2008年讓“中機南方”與其它實(shí)體企業(yè)一樣，在驚濤駭浪的金融風(fēng)暴中搖曳，但它非但沒(méi)有停滯前行的速度，這艘打造了40多年的農機制造行業(yè)的“大船”，在2008年的銷(xiāo)售額還增長(cháng)了10%、凈利潤更是增長(cháng)25%。

　　在經(jīng)濟下滑的特殊時(shí)期，同行企業(yè)大都僅保住了生產(chǎn)量卻保不住利潤，而“中機南方”為什么能在浪里淘出“金沙”，成為全國同行業(yè)內為數不多的獲利企業(yè)呢？

　　這需要企業(yè)決策者有高遠的前瞻性和勇于轉型的魄力。打開(kāi)“中機南方”的規劃書(shū)，可以看到，早在2004年，他們就開(kāi)始實(shí)施以水稻生產(chǎn)全程機械化裝備研制為主要內容的“領(lǐng)先半步”戰略，通過(guò)研發(fā)和加大科技投入，2007年他們就已經(jīng)生產(chǎn)出一整套有關(guān)水稻生產(chǎn)的全程機械設備，包括多功能全喂入聯(lián)合收割機、半喂入聯(lián)合收割機、水稻高速插秧機、起壟機等農業(yè)生產(chǎn)環(huán)節所需的機械設備，形成水稻生產(chǎn)全程機械化產(chǎn)品鏈，成為同行業(yè)中少有的“全能企業(yè)”。比許多只盯著(zhù)一項產(chǎn)品的企業(yè)領(lǐng)先了半步。

　　“提前準備，防患未然，加大科技研發(fā)，只有創(chuàng )新，創(chuàng )新，再創(chuàng )新，加大產(chǎn)品的差異化、提高產(chǎn)品附加值、增加產(chǎn)品的品種和性能，打人有我精、人無(wú)我有戰略，才能在關(guān)鍵時(shí)刻占得住市場(chǎng)。”

　　2008年，“中機南方”被授權的專(zhuān)利有17項，其中發(fā)明專(zhuān)利2項，由于研發(fā)與創(chuàng )新基礎的提高，公司被批準為2008年全國第**批高新技術(shù)企業(yè)，享受所得稅減免的優(yōu)惠政策，成為行業(yè)內屈指可數的企業(yè)之一。曾聯(lián)高興地說(shuō)：“到目前為止，‘領(lǐng)先半步’的戰略就是我們在自我加壓中實(shí)施轉型升級，它確實(shí)讓我們在這場(chǎng)金融危機中得以逆水行舟。”

　　逆勢行舟不僅需要有超常的智慧，還需綜合多方面的知識和觀(guān)察經(jīng)濟動(dòng)向的能力。去年“中機南方”運用國際匯率的不斷波動(dòng)，通過(guò)期貨、匯率和原材料的進(jìn)出，打了一場(chǎng)漂亮的金融時(shí)間差。由于看準了整個(gè)市場(chǎng)的波動(dòng)節奏，別人出貨時(shí)，他們囤積材料；別人慌忙出貨時(shí)，他們有計劃地大規模壓庫。由于把住了價(jià)格政策波動(dòng)的脈絡(luò )，他們在金融狂潮中淘得了“金沙”。

　　望著(zhù)一排組裝完畢插秧機，記者問(wèn)“金融危機的尾巴可能掃到今年，還有逆水行舟的膽略嗎？”曾聯(lián)回答說(shuō)：“今年中央安排農機補貼資金達100億元，是去年的2.5倍。對我們來(lái)說(shuō)，有這塊越來(lái)越大的蛋糕，有農業(yè)為基礎的國家戰略決策，今年我們可能還要揚起更高的風(fēng)帆。”

　　更多公司信息，請訪(fǎng)問(wèn)：中機南方機械股份有限公司