國機集團將重組中國農機院

　　中國機械工業(yè)集團(下稱(chēng)國機集團)的整體上市方案終于露出了真貌，這與之前坊間猜測并不相同。

　　“我希望國機有若干個(gè)板塊進(jìn)入資本市場(chǎng)。把集團所有資源根據產(chǎn)業(yè)鏈裝入上市公司，而不是說(shuō)整個(gè)國機放入某一個(gè)上市公司。”5月10日，國機集團董事長(cháng)任洪斌接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“這種路徑更適合國機”。

　　走向資本市場(chǎng)是國機集團改變單一國有體制向多元化發(fā)展的一項舉措，為10年后的國機3500億元的銷(xiāo)售目標奠定基礎。

　　“這個(gè)目標只是保守預測。”任洪斌說(shuō)，2010年國機集團將實(shí)現銷(xiāo)售收入1200億元，“2012年1300億元的銷(xiāo)售目標將在明年提前實(shí)現。”

　　已經(jīng)并購了十幾家企業(yè)的國機集團，“重組”仍將是其未來(lái)發(fā)展中的關(guān)鍵詞。

　　任洪斌上任9年來(lái)一直在思考的，正是國機集團去向何方？“我希望國機是中國的GE。”任洪斌說(shuō)。

　　2020年和3500億元

　　《21世紀經(jīng)濟報道》(下稱(chēng)21世紀)：國機集團有個(gè)傳統，每三年會(huì )有一個(gè)計劃，新的三年計劃是什么？

　　任洪斌：計劃的內容很多。在銷(xiāo)售收入上，我們預計2012年完成1300億元?，F在看來(lái)，我們將會(huì )提前實(shí)現這個(gè)計劃。今年一季度，我們集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入314.5億元，同比增長(cháng)51.9%；實(shí)現利潤總額是10.54億元，比去年同期增長(cháng)69.5%。實(shí)現進(jìn)出口總額16.25億美元，同期增長(cháng)19.3%，情況遠遠好于去年。我們預計今年實(shí)現銷(xiāo)售收入1200億元，而這是計劃中2011年完成的目標。

　　《21世紀》：在國機的首份社會(huì )責任報告中，國機提出2020年要實(shí)現3500億元的銷(xiāo)售收入，如何實(shí)現？

　　任洪斌：按照我們的發(fā)展速度，這只是一個(gè)保守的數字。支撐這個(gè)數字的，有我們既有的產(chǎn)業(yè)，也有蓄勢待發(fā)的產(chǎn)業(yè)。

　　比如說(shuō)我們在上海建立的石化基地，致力于重型石油石化冶煉裝備研發(fā)與制造，綜合產(chǎn)能達到18億元/年。這些年我們陸續建設的20多個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地投產(chǎn)后，產(chǎn)能將數倍增長(cháng)。

　　我們還致力發(fā)展農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)。中國與國際先進(jìn)的農機裝備有很大的差距，以農機代表性產(chǎn)品——拖拉機為例，高端產(chǎn)品完全依賴(lài)進(jìn)口。目前我們比較成熟的是180馬力拖拉機，國外已經(jīng)做到了500馬力了。

　　中國農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任重道遠，也前景廣闊。作為擁有中國**大的農機制造和**強研發(fā)能力的企業(yè)，國機有責任，有條件也有機會(huì )去把農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)做大。

　　《21世紀》：從你進(jìn)入國機到現在，是第九個(gè)年頭。這些年，國機一直在尋求產(chǎn)業(yè)結構的調整和轉型，這種轉型是否成功了？

　　任洪斌：過(guò)去貼上國際工程承包商標識，是因為當時(shí)國機集團的海外工程貿易占的銷(xiāo)售收入比重較大。

　　我來(lái)到國機之后，提出“一體兩翼”的發(fā)展規劃，當時(shí)仍是以國際工程承包為主，研發(fā)制造和貿易為兩翼。

　　我還為之自豪的是國機的產(chǎn)業(yè)結構符合“微笑曲線(xiàn)”——研發(fā)、服務(wù)為兩個(gè)高端，參與的多；中間的制造業(yè)為低端，參與不多。但此次金融危機再次警告我們，做好實(shí)體經(jīng)濟即制造業(yè)是非常重要的。

　　現在國機集團提出要三大主業(yè)并行發(fā)展。未來(lái)我們會(huì )逐漸把研發(fā)制造作為國機更重要的主務(wù)。這是國企應該承擔的義務(wù)。

　　《21世紀》：發(fā)展制造業(yè)有什么具體的措施？

　　任洪斌：一是內生增長(cháng)。即繼續培育、挖掘自身目前有研發(fā)優(yōu)勢的制造業(yè)。國機集團的科研開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化一直以裝備制造業(yè)為中心，特別是近年來(lái)科研院所的產(chǎn)業(yè)化水平顯著(zhù)提高，規模不斷擴大，效益越來(lái)越好，其銷(xiāo)售收入和利潤總額在集團公司所占比重不斷加大。

　　二是外部重組。重組、整合國內外資源是我們重要的一塊?？v觀(guān)跨國公司，無(wú)論是GE，還是西門(mén)子，無(wú)一不是內生和外延同步進(jìn)行的。

　　我們通過(guò)并購重組把想完善的產(chǎn)業(yè)鏈補充完整。比如重組中國一拖、中國農機院，就是看到農業(yè)裝備在未來(lái)幾年發(fā)展的曙光，發(fā)展前景非常廣闊。國內、國際市場(chǎng)，都會(huì )很大。中國在解決農業(yè)問(wèn)題、糧食問(wèn)題上的力度很大，國家已經(jīng)出臺了農業(yè)補貼政策，充分說(shuō)明了對三農問(wèn)題的重視。

　　重組關(guān)鍵詞

　　《21世紀》：國機集團應該是目前重組**多的央企，未來(lái)還會(huì )進(jìn)行重組嗎？會(huì )以怎樣的模式進(jìn)行？

　　任洪斌：目前國機已經(jīng)重組了11家中央企業(yè)，地方企業(yè)4家。比較欣慰的是，這些企業(yè)進(jìn)入國機之后，都比原來(lái)發(fā)展得快。

　　這實(shí)現了我原來(lái)的愿望——如果企業(yè)重組進(jìn)入國機，一定要比原來(lái)發(fā)展快。否則，對不起人家企業(yè)。

　　對于外部重組，我們不是追求簡(jiǎn)單的數量，而是既追求質(zhì)量，又追求產(chǎn)業(yè)鏈條的完整。

　　正因為如此，很多企業(yè)都找到我，希望進(jìn)入國機。但由于與它們的產(chǎn)業(yè)鏈結合度不高，所以都拒絕了。如果不在我們產(chǎn)業(yè)鏈條當中，集團對被重組進(jìn)來(lái)的企業(yè)支撐太少，這不是我們希望看到的。

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈條，國機會(huì )從補足短板著(zhù)手。我現在比較關(guān)注的還是我們機械領(lǐng)域當中比較重要的企業(yè)。像農業(yè)裝備，雖然我們現在有中國一拖、中國農機院，但我們今后還會(huì )尋求產(chǎn)業(yè)鏈上的其他資源——比如農機具等，這都是很大的市場(chǎng)。工程機械、機床，還包括環(huán)保、發(fā)電設備，也是我們關(guān)注的，這些都是與國機未來(lái)發(fā)展和海外工程貿易能夠緊密結合起來(lái)的領(lǐng)域。

　　《21世紀》：你怎么看旗下的6家上市公司？比如說(shuō)中國一拖，它里面有工程機械的業(yè)務(wù)，會(huì )不會(huì )被剝離出來(lái)？

　　任洪斌：內部重組一直在進(jìn)行當中，這涉及到資本市場(chǎng)，不便多說(shuō)?？陀^(guān)地說(shuō)，肯定要做一些動(dòng)作，分散的局面不會(huì )長(cháng)期存在，原則是相同的業(yè)務(wù)整合在一起。我們會(huì )在不同的板塊，加大整合力度。

　　《21世紀》：之前坊間一直說(shuō)國機要整體上市，現在是否還有這樣的打算？

　　任洪斌：國機的產(chǎn)業(yè)布局決定了我們不適合整體上市。我們提出要在未來(lái)若干年集團資產(chǎn)證券化率達到80%，**終實(shí)現集團主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)全面進(jìn)入資本市場(chǎng)。但實(shí)現的途徑是將不同資產(chǎn)分別置于不同的上市公司中，而不是說(shuō)將整個(gè)國機放入某一個(gè)上市公司。這種路徑更適合國機。