多力多創(chuàng )新人才機制 打響品牌

　　針對《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農業(yè)機械化和農機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見(jiàn)》中提出的“建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)相結合的農機工業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系”，北京多力多機械設備制造有限公司總經(jīng)理張大鵬認為，這是民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰，但更是民營(yíng)企業(yè)的重要機遇。

　　張大鵬說(shuō)，相對于其他類(lèi)型的企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)更加需要科技創(chuàng )新，只有企業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，制造出性能和質(zhì)量?jì)?yōu)良的產(chǎn)品，才能在行業(yè)立足。

　　張大鵬坦言，微耕機企業(yè)**初都是引進(jìn)國外微耕機機型，從模仿開(kāi)始一步步走過(guò)來(lái)的。但多力多自上世紀90年代進(jìn)入微耕機行業(yè)開(kāi)始，就一直認真對待產(chǎn)品的研發(fā)工作。從2003年至今，多力多投入的研發(fā)經(jīng)費達上千萬(wàn)元，科研投入占到公司每年銷(xiāo)售額的5%?！捌鋵?shí)，這部分的資金不投入研發(fā)工作的話(huà)，就是公司的純利潤。2005年之前，公司在沒(méi)有盈利的情況下也做到幾乎每年推出兩款新產(chǎn)品?！?/p>

　　談起具體的研發(fā)工作，張大鵬介紹，多力多一直同中國農業(yè)大學(xué)等專(zhuān)業(yè)院校和科研機構一起合作研發(fā)，將科研成果運用于多力多的微耕機上。不僅如此，多力多還以“技術(shù)轉讓”的方式，迅速將科研院校的科研成果轉化為勞動(dòng)生產(chǎn)力?！?*初，多力多從鄉鎮企業(yè)改制時(shí)，我們的員工多為技術(shù)工人，通過(guò)與院校和科研院所合作研發(fā)的方式，我們可以得到新的科研技術(shù)，完善和發(fā)展我們的產(chǎn)品?！睆埓簌i說(shuō)，“從**初我們找科研院所合作，到現在有單位主動(dòng)來(lái)找我們，多力多的成長(cháng)與我們對科技的重視分不開(kāi)?！?/p>

　　與科研院校緊密合作的同時(shí)，多力多公司也開(kāi)始引進(jìn)高端人才。自2007年開(kāi)始，公司不僅為人才提供高薪和優(yōu)厚的福利待遇，更為高素質(zhì)人才解決北京戶(hù)口?！盀榱私鉀Q高素質(zhì)人才的戶(hù)口問(wèn)題，我們做了很多努力，終于爭取到每年可視情況解決2-3名外地高素質(zhì)人才在北京落戶(hù)的問(wèn)題?！睆埓簌i表示，公司很珍惜人才，不僅提供優(yōu)厚的待遇，還要讓他們看到職業(yè)上的發(fā)展空間，把他們放在重要崗位上，甚至讓他們進(jìn)入管理層，這也是公司保持活力和創(chuàng )新的手段之一?！?/p>

　　“回顧我們的研發(fā)道路，工作有苦亦有甜。通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，我們的銷(xiāo)量得以實(shí)現50%的增長(cháng)，全國的銷(xiāo)量范圍也不斷擴大?！睆埓簌i說(shuō)，“更重要的是，多力多要在客戶(hù)心里樹(shù)立良好的印象，要讓大家記住的是品牌?！?

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