五征集團產(chǎn)銷(xiāo)形勢持續火爆

　　入秋以來(lái)，受五征品牌影響和新產(chǎn)品拉動(dòng)，五征集團農用車(chē)、汽車(chē)和現代農業(yè)裝備產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)持續火爆。截至10月15日，來(lái)自全國市場(chǎng)的農用車(chē)訂單已滿(mǎn)25天，汽車(chē)訂單已滿(mǎn)20天，農業(yè)裝備產(chǎn)品訂單已滿(mǎn)20天，預收貨款超過(guò)6億元。

　　據調度中心負責人介紹，今年的產(chǎn)銷(xiāo)旺季較往年提前一個(gè)多月到來(lái)，并且是持續旺銷(xiāo)。中秋節各分廠(chǎng)僅放假一天，國慶長(cháng)假也僅放了3天，各分廠(chǎng)假期第3天就開(kāi)始備料，重要工序實(shí)際僅放了2天假。

　　在五征汽車(chē)一廠(chǎng)汽車(chē)總裝車(chē)間，各道工序有條不紊，每隔五分鐘就有一輛新車(chē)下線(xiàn)，工人們正在加班加點(diǎn)趕訂單。據車(chē)間負責人介紹，生產(chǎn)計劃每天都在增加，現在的日產(chǎn)量已達到了160輛，但是每天報上來(lái)的市場(chǎng)訂單卻達到了200多輛。9月份汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò)4000輛，該月產(chǎn)銷(xiāo)5000輛不成問(wèn)題，車(chē)間正全力組織生產(chǎn)保證市場(chǎng)需求。

　　據銷(xiāo)售公司介紹，五征集團生產(chǎn)銷(xiāo)售形勢火爆，主要是新產(chǎn)品的推出和原有產(chǎn)品的優(yōu)化升級發(fā)揮了作用。“奧馳”2000載貨汽車(chē)獲得2010年中國卡車(chē)年度車(chē)型輕卡獎，“奧馳”1700獲得山東省首批工業(yè)設計優(yōu)秀產(chǎn)品獎，進(jìn)一步提高了五征產(chǎn)品的品牌知名度，成為五征汽車(chē)參與市場(chǎng)競爭的“殺手锏”。奧馳廂貨、倉柵、自卸系列車(chē)型的推出也豐富了五征汽車(chē)品種，增強了市場(chǎng)競爭力；應用汽車(chē)技術(shù)研發(fā)的“奧翔”三輪汽車(chē)，引領(lǐng)了行業(yè)新潮流，成為三輪汽車(chē)的劃時(shí)代產(chǎn)品；并購山拖后，五征拖拉機產(chǎn)品覆蓋了大中小全系列，加上對產(chǎn)品不斷優(yōu)化升級，市場(chǎng)銷(xiāo)售也是一路飄紅。在五征農業(yè)裝備公司，拖拉機生產(chǎn)線(xiàn)已連續4個(gè)月滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。據公司負責人介紹，截至10月17日，已收到產(chǎn)品訂單7200多臺，其中10月9日一天就提報計劃578臺，創(chuàng )歷史新高。

　　公司質(zhì)量控制、生產(chǎn)調度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)結合往年旺季生產(chǎn)的經(jīng)驗，層層落實(shí)責任，加強配合協(xié)作，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰。供應部門(mén)全力組織零部件供應，對重點(diǎn)部件實(shí)行重點(diǎn)調度，全國采購；科學(xué)安排存蓄原材料，確保生產(chǎn)需要。質(zhì)量管理部門(mén)認真做好質(zhì)量監督抽查工作,及時(shí)跟蹤落實(shí)抽查中發(fā)現的問(wèn)題，督促有關(guān)部門(mén)加強質(zhì)量控制，避免同一質(zhì)量問(wèn)題重復出現。各分廠(chǎng)根據規劃產(chǎn)量，排查影響生產(chǎn)的瓶頸因素，挖掘潛能，制訂措施予以解決，有效地提高了生產(chǎn)效率。為了保證市場(chǎng)供應，銷(xiāo)售公司全面調控銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，采取靈活多變的促銷(xiāo)政策調控；加大運輸車(chē)輛的調配力度，整合市內外的運輸資源，采取省內銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)自提駕送，省外市場(chǎng)集中發(fā)運的措施，提高產(chǎn)品的運輸能力，目前每天發(fā)向全國市場(chǎng)的產(chǎn)品達2000多輛(臺)。

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