玉米收獲機行情火暴 上行壓力增加

　　“在國家資金重點(diǎn)補貼和市場(chǎng)需求‘井噴’的帶動(dòng)下，今年進(jìn)入玉米機補貼市場(chǎng)的生產(chǎn)企業(yè)大大小小有幾十家，幾乎所有的小麥機生產(chǎn)企業(yè)都劍指玉米機，參與玉米機市場(chǎng)份額的爭奪。”山東金億機械制造有限公司總經(jīng)理寧學(xué)貴說(shuō)。

　　寧學(xué)貴認為，與往年相比，今年玉米收獲機市場(chǎng)競爭更加激烈和殘酷。農機連續數年的產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，使得國內外資本和技術(shù)強勢進(jìn)入，搶奪市場(chǎng)；一些農機企業(yè)更是抓住難得的行業(yè)發(fā)展機遇，通過(guò)上市融資和資產(chǎn)重組，迅速擴大規模，參與市場(chǎng)博弈。在今年農機購置補貼力度繼續加大的利好背景下，玉米機產(chǎn)銷(xiāo)一定會(huì )非常的火爆。金億機械公司新年伊始就開(kāi)足馬力生產(chǎn)自走式玉米機，力爭行業(yè)第**。寧學(xué)貴與此同時(shí)也分析了玉米收獲機市場(chǎng)面臨的壓力和挑戰。

　　成本增大利潤空間受擠壓

　　從去年下半年開(kāi)始，受宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，農機原、輔材料價(jià)格大幅上漲，并有繼續走高的趨勢，零部件供應商紛紛提高了配套產(chǎn)品價(jià)格；工人的工資也有較大的增加。另一方面銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭激烈，銷(xiāo)售成本增加，產(chǎn)品價(jià)格又難以追隨上調。殘酷現實(shí)迫使企業(yè)提高管理水平，降低生產(chǎn)成本和管理費用，同時(shí)不斷去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有特點(diǎn)的、技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品才會(huì )獲得理想的利潤。

　　人員緊張短期難以緩解

　　隨著(zhù)玉米收獲機企業(yè)的快速發(fā)展，人才和勞動(dòng)力的爭奪愈發(fā)激烈。在玉米收割機行業(yè)膨脹和快速發(fā)展的過(guò)程中，技術(shù)和管理崗位上都急需培養和吸收大量有文化知識、有工作經(jīng)驗、有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的優(yōu)秀人才，現代農機企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭。另一方面，勞動(dòng)力結構性的短缺，用工荒短期難以緩解，特別是熟練技術(shù)工人的緊缺是企業(yè)快速發(fā)展中的一個(gè)難題。作為企業(yè)，要完善人才激勵機制，大力表彰和獎勵辛勤勞動(dòng)、愛(ài)崗敬業(yè)、技藝嫻熟的技能人才。

　　研發(fā)投入不足產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重

　　玉米收獲機產(chǎn)品的同質(zhì)化又進(jìn)一步加劇了企業(yè)之間的競爭，玉米收獲機的核心技術(shù)多年沒(méi)有大的突破和質(zhì)的提高，摘穗、剝皮、傳動(dòng)等主要工作部件缺乏創(chuàng )新。寧學(xué)貴總經(jīng)理認為造成這種局面的原因：一是國內收獲機械的基礎研究投入和重視程度不高；二是企業(yè)普遍缺乏技術(shù)領(lǐng)軍人物，無(wú)法組織技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；三是企業(yè)知識產(chǎn)權保護乏力、企業(yè)維權成本高，使得企業(yè)創(chuàng )新投入、長(cháng)遠開(kāi)發(fā)的熱情不高。對核心技術(shù)和關(guān)鍵部件的研究開(kāi)發(fā)，政府要組織和給予支持，企業(yè)應該提高認識和舍得投入，積極開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，提高自己的競爭能力。

　　市場(chǎng)井噴售后面臨考驗

　　“近幾年全國玉米機收率得到快速的提高，今年自走式專(zhuān)用玉米收獲機預計要突破1.5萬(wàn)臺。隨著(zhù)市場(chǎng)領(lǐng)域的擴大和銷(xiāo)量的增加，市場(chǎng)需要更多的“三包”服務(wù)人員。”寧學(xué)貴介紹：目前企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)沒(méi)有了淡季，全年的生產(chǎn)任務(wù)都很繁重，這樣“三包”服務(wù)人員和生產(chǎn)人員的需求矛盾就比較突出。同時(shí)，企業(yè)大量使用數控等先進(jìn)加工設備后，也實(shí)現了節省人員的目的，生產(chǎn)相對用人減少。這些綜合因素使得能直接參與現場(chǎng)服務(wù)的單臺人員比例有比較大的降低，“三包”服務(wù)人員數量不足。

　　玉米收獲機械的售后服務(wù)是企業(yè)非常重視的競爭手段。要提高和保證售后服務(wù)能力和水平，必須保證“三包”服務(wù)人員的配備。一是要做好企業(yè)員工的培訓，提高服務(wù)能力。柔性裝配線(xiàn)讓員工定置操作，技術(shù)單一，無(wú)法通過(guò)裝配生產(chǎn)完全熟悉產(chǎn)品，必須通過(guò)專(zhuān)項的培訓提高他們的服務(wù)能力；同時(shí)要加快農機服務(wù)站和“4S”店的建立，支持和幫助經(jīng)銷(xiāo)商參與售后服務(wù)、與生產(chǎn)企業(yè)共同承擔“三包”服務(wù)；另外還要完善和擴大“三包”委托服務(wù)體系，委托一些有能力的農機服務(wù)組織、農機合作社和專(zhuān)業(yè)機手參與服務(wù)。

　　“雖然玉米收獲機市場(chǎng)未來(lái)幾年將會(huì )持續火暴，但不是每個(gè)企業(yè)都能成為贏(yíng)家，只有那些時(shí)刻保持清醒頭腦，能夠及時(shí)解決生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)中出現的問(wèn)題的生產(chǎn)企業(yè)，才能笑到**后。”山東金億機械制造有限公司總經(jīng)理寧學(xué)貴說(shuō)。