沃得農業(yè)機械有限公司：把握戰略機遇 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級

　　2010年，沃得農業(yè)機械有限公司的兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)——收割機和拖拉機共實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值17億元，比2009年增長(cháng)約42%。今年一季度，沃得收割機業(yè)務(wù)依然穩健，拖拉機銷(xiāo)量則實(shí)現了同比翻番。日前，記者在沃得公司新建的、建筑面積達6.3萬(wàn)平米的收割機生產(chǎn)車(chē)間內看到一派繁忙的景象，彰顯著(zhù)沃得在今年大干一番的雄心。在這個(gè)緊要的關(guān)口，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《農機工業(yè)發(fā)展規劃(2011-2015年)》(下文簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》)，為沃得紅紅火火的農機事業(yè)再添了一把柴。

　　“這是個(gè)重大的事件，必將對農機工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。這也說(shuō)明農機工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)上升為國家戰略，各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都應該積極地參與進(jìn)來(lái)，抓住這一戰略機遇期，不斷發(fā)展壯大。”沃得農業(yè)機械有限公司副總經(jīng)理鄭心一這樣說(shuō)道。

　　農機工業(yè)的“好日子”

　　《規劃》的出臺，是以農機化大踏步發(fā)展為時(shí)代背景的。作為民族農機裝備制造業(yè)的一名生力軍，沃得由衷地感到我國農機工業(yè)正步入一個(gè)健康發(fā)展的軌道，主要體現在：

　　——品牌集中度越來(lái)越強，主流品牌所占的市場(chǎng)份額逐年上升，一些研發(fā)水平和制造能力落后的小型企業(yè)的生存空間則越來(lái)越小，將在日益激烈的市場(chǎng)競爭中面臨淘汰；

　　——土地集約化經(jīng)營(yíng)以及農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展引發(fā)了農機行業(yè)的深遠變革，一些原有的觀(guān)念、產(chǎn)品和裝備也都隨之發(fā)生改變；

　　——國際間的農機技術(shù)交流與合作日益增強。近年來(lái)，國際上不少大型農機企業(yè)都看準了中國農機市場(chǎng)的巨大潛力，通過(guò)各種方式在中國開(kāi)拓事業(yè)。同時(shí)，國內一些大型農機企業(yè)，也不斷地學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，加大技術(shù)改造和升級換代力度，推進(jìn)了國產(chǎn)農業(yè)機械產(chǎn)品質(zhì)量的提升；

　　——農機化以“建設節約型社會(huì )”的發(fā)展戰略為導向，走“綠色化”產(chǎn)業(yè)道路，融合高新技術(shù)，發(fā)展節約型農業(yè)裝備，力爭達到低能耗、零排放的標準。目前，許多企業(yè)的節能型農機陸續投向市場(chǎng)，受到用戶(hù)的高度關(guān)注，這表示中國的農機企業(yè)有生產(chǎn)低碳農機產(chǎn)品的能力，中國的農機用戶(hù)也有接受低碳農機產(chǎn)品的能力。

　　可以說(shuō)，《規劃》在這個(gè)時(shí)候出臺，符合時(shí)代的要求，順應了形勢的發(fā)展，有望推動(dòng)中國從農機大國向農機強國的轉變。

　　細心的鄭心一副總還注意到，《規劃》提出了三個(gè)指向性非常明確的目標，即“農機工業(yè)總產(chǎn)值到2015年要實(shí)現4000億元人民幣，出口貿易額達到120億美元，占全行業(yè)銷(xiāo)售額的20%。”對此，鄭心一副總認為，隨著(zhù)國家“十二五”整體規劃的逐步實(shí)施以及國內土地集約化經(jīng)營(yíng)水平、農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展水平以及農機行業(yè)整體加工手段的提升，要實(shí)現上述目標并非難事，甚至很有可能超越這個(gè)目標。

　　產(chǎn)業(yè)升級，必須的！

　　“優(yōu)先發(fā)展100馬力以上大型拖拉機”“圍繞大馬力拖拉機、多功能收割機等重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”“提升大馬力拖拉機、多功能收割機、現代農機具等先進(jìn)農機具制造技術(shù)水平，加快產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代”……在《規劃》中，關(guān)于發(fā)展大馬力、高性能農機和加快產(chǎn)業(yè)升級的文字有許多處，這恰恰與沃得一直以來(lái)所堅持的方向不謀而合。

　　鄭心一副總告訴記者，沃得農機早在多年前就開(kāi)始在產(chǎn)業(yè)升級方面下功夫，并把它視為一項常態(tài)性和戰略性的工作來(lái)開(kāi)展。一是2008年利用金融危機導致國外機械產(chǎn)品價(jià)格走低的有利形勢，進(jìn)口了3000萬(wàn)元左右的設備“武裝”了數控加工中心，從技術(shù)手段上保證了產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)；二是建成了總面積達6.3萬(wàn)平方米的大型收割機生產(chǎn)車(chē)間，解決了多年來(lái)困擾沃得的生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題；三是在產(chǎn)品研發(fā)上，向大割幅收割機、玉米收獲機以及100馬力乃至200馬力以上大馬力拖拉機上傾斜。

　　“我國現有的大馬力拖拉機和縱軸流收獲機械在技術(shù)層面上與發(fā)達國家還存在較大差距，主要原因在于整體的加工手段和加工能力，國內的整個(gè)配套體系良莠不齊，制約了國內高端產(chǎn)品品質(zhì)的提升。如想要縮短差距，一是要在技術(shù)研發(fā)上加大力度，注重產(chǎn)、學(xué)、研相結合，注重同國內**流大學(xué)和研發(fā)機構的合作；二是加強對配套企業(yè)體系的建設，提高產(chǎn)品檢驗以及準入的標準；三是積極引進(jìn)國內外高端的加工手段，從加工層面上保證產(chǎn)品的品質(zhì)。”鄭心一副總如是說(shuō)。

　　《規劃》提出了今后五年農機工業(yè)發(fā)展中的六項主要任務(wù)，除了農機行業(yè)普遍關(guān)注的產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)品質(zhì)量提升、開(kāi)展國際合作等熱點(diǎn)話(huà)題外，還特別提出“要實(shí)現關(guān)鍵共性技術(shù)突破，增強農機工業(yè)科技創(chuàng )新能力”。對此，鄭心一副總深表認同，因為他認為“實(shí)現共建共性技術(shù)突破，對企業(yè)、對用戶(hù)，都是一件多方共贏(yíng)的好事情。”

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