厚積薄發(fā) 一拖技術(shù)之劍初露鋒芒

　　有一種勝利，比的不是強悍也不是智謀，而是堅韌，比的是在經(jīng)歷了種種磨難以后，依然還活著(zhù)。

　　從某種意義上說(shuō)，中國一拖就是這樣一個(gè)企業(yè)。在中國經(jīng)濟體制改革的那些**艱難的歲月里，幾乎沒(méi)有人相信，像一拖這樣的國有企業(yè)能幸存下來(lái)。然而，一拖不僅沒(méi)有被蓬勃生長(cháng)的民營(yíng)企業(yè)淹沒(méi)，更沒(méi)有被洶涌而來(lái)的跨國巨頭吃掉，它依然挺立著(zhù)。

　　現在，一拖不但活著(zhù)，而且它似乎正在煥發(fā)出一種前所未有的活力。這種活力不僅僅來(lái)自“忍辱負重”后的能量釋放，更多地來(lái)自經(jīng)驗的沉淀和在技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

　　一向低調的趙剡水，日前在接受中國工業(yè)報記者的采訪(fǎng)時(shí)，談得**多的就是技術(shù)以及基于技術(shù)的核心能力。他不厭其煩地向記者解釋著(zhù)那些專(zhuān)業(yè)性很強的技術(shù)術(shù)語(yǔ)。很顯然，這個(gè)外表溫和且有著(zhù)書(shū)卷氣息的董事長(cháng)，對于一拖的未來(lái)充滿(mǎn)了自信。

　　就一拖集團來(lái)說(shuō)，與過(guò)去年代**不相同的一點(diǎn)是，他們從2008年正式進(jìn)入國機集團。趙剡水說(shuō)，國機集團為中國一拖的發(fā)展提供了資金、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面的大力支持，使其核心能力得到顯著(zhù)提高，企業(yè)的發(fā)展平臺比過(guò)去更大了。

　　其實(shí)，一拖人的自信更多的是基于越來(lái)越清晰的戰略框架。

　　今年7月，通過(guò)一拖領(lǐng)導層兩次集中封閉的“頭腦風(fēng)暴”式討論和激辯，領(lǐng)導班子**終提出了“聚核鑄強”的戰略思路。概括起來(lái)，“聚核鑄強”的內涵就是要聚集核心資源、聚力核心業(yè)務(wù)、聚焦核心市場(chǎng)；以提升自主創(chuàng )新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、國際化經(jīng)營(yíng)能力、人才強企能力為重點(diǎn)，不斷提升公司創(chuàng )新和運營(yíng)能力；做強拖拉機、柴油機、機具核心業(yè)務(wù)，做強零部件黃金供應鏈體系，做強國內國外兩個(gè)市場(chǎng)，把中國一拖建設成為卓越的全球農業(yè)裝備供應商。

　　全面實(shí)施“聚核鑄強”發(fā)展戰略，順應了我國 經(jīng)濟發(fā)展戰略轉型與方式轉變的基本規律，是做強做優(yōu)中國一拖的現實(shí)選擇。

　　一以貫之的技術(shù)積累之路

　　業(yè)內有識之士普遍認為，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到今天，產(chǎn)業(yè)結構調整、轉型升級已刻不容緩，否則將失去經(jīng)濟發(fā)展的活力。

　　而在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用的，不是十多年來(lái)盛行一時(shí)的“短、平、快”發(fā)展模式，因為它已經(jīng)曝露出太多的“后遺癥”?，F在，該是那些真正具備強大技術(shù)實(shí)力、進(jìn)行了多年技術(shù)積累的企業(yè)發(fā)力的時(shí)候了。

　　一拖所一以貫之的，也是這樣一條默默無(wú)聞但潛力無(wú)限的技術(shù)積累之路，所以，一拖的未來(lái)是值得期待的。

　　實(shí)際上，趙剡水眼中的中國農機市場(chǎng)戰略版圖非常清晰，大致分為兩個(gè)兵團，一是海外兵團，都是久經(jīng)沙場(chǎng)的跨國大鱷，市場(chǎng)經(jīng)驗豐富，規模龐大，產(chǎn)品線(xiàn)豐富，具備成熟的供應鏈和銷(xiāo)售體系；另一個(gè)就是以一拖為代表的國內兵團。

　　面對利益巨大、蓬勃發(fā)展的中國農機市場(chǎng)，海外兵團不再滿(mǎn)足于僅在中國賣(mài)產(chǎn)品，雖然在此之前，他們是有保留的，先進(jìn)產(chǎn)品投入有限，但是近幾年，主要的跨國農機企業(yè)全面進(jìn)入中國市場(chǎng)，投資建廠(chǎng)，設立研究中心，憑借先進(jìn)技術(shù)和完善供應鏈不斷擴展國內農機市場(chǎng)。

　　而國內企業(yè)所缺乏的，就是關(guān)鍵性的核心技術(shù)，這點(diǎn)幾乎所有的國內企業(yè)和業(yè)內專(zhuān)家都知道，大家一直在尋找一個(gè)切實(shí)可行的突破口。

　　一拖始終堅信，要想爭得和海外兵團同臺競技的機會(huì )，關(guān)鍵不在于盲目擴大企業(yè)規模，不在于貪大求全，而是通過(guò)不斷的投入，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新和積累，形成自己的核心競爭力。

　　對于一拖規模不夠大、產(chǎn)品不夠豐富的狀況，趙剡水認為，“只要靠著(zhù)自己的核心技術(shù)，使一拖的拖拉機、柴油機、農機具得到了國內乃至國際市場(chǎng)的普遍認可，何愁規模不大、產(chǎn)品不全、企業(yè)不興！”

　　大政方針已定，關(guān)鍵還在具體執行。

　　在一拖規劃的具體戰術(shù)中，拉動(dòng)一拖核心競爭力不斷提升的，是以動(dòng)力換擋拖拉機、電控柴油機和高效復合農機具為代表的三駕馬車(chē)。

　　動(dòng)力換擋  敢與外企試比高

　　有“國產(chǎn)**先進(jìn)拖拉機”之稱(chēng)的東方紅動(dòng)力換擋重型拖拉機于去年9月在一拖的成功下線(xiàn)，對中國拖拉機的市場(chǎng)格局帶來(lái)了深遠的影響。

　　專(zhuān)家們普遍認為，動(dòng)力換擋將成為未來(lái)拖拉機發(fā)展的主流方向之一?，F實(shí)中，拖拉機的工作狀況比汽車(chē)更復雜，動(dòng)力換擋的**大作用就是實(shí)現了快速和準確的自動(dòng)和智能換擋，可以有效地提高拖拉機的工作效率和可靠性。

　　一拖對于動(dòng)力換擋的執著(zhù)絕不是心血來(lái)潮。

　　2007年，中國一拖開(kāi)始整合全球技術(shù)資源實(shí)施“PST項目”，歷經(jīng)3年時(shí)間，成功推出了擁有自主知識產(chǎn)權的新型動(dòng)力換擋重型輪式拖拉機。今年3月，一拖成功收購法國一家動(dòng)力換擋傳動(dòng)系工廠(chǎng)，成立一拖(法國)農業(yè)裝備有限公司。

　　趙剡水頗有感慨的說(shuō)，如果沒(méi)有前期的技術(shù)積累，一拖根本不敢并購這樣一家擁有動(dòng)力換擋全套先進(jìn)技術(shù)的公司，因為就算拿到手了，也不一定消化得了。通過(guò)此次并購，一拖充分吸收了動(dòng)力換擋方面的先進(jìn)技術(shù)成果，把動(dòng)力換擋的研發(fā)進(jìn)程提前了一大步。

　　技術(shù)的飛躍，對一拖的發(fā)展起到了立竿見(jiàn)影的功效。

　　在被一拖視為“傳統市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、示范市場(chǎng)、高端市場(chǎng)”的東北地區，一直是國內外頂**農機企業(yè)競爭的大舞臺，海外兵團都不遺余力地將自己**先進(jìn)的產(chǎn)品投入這個(gè)巨大的市場(chǎng)。

　　憑著(zhù)雄厚的技術(shù)實(shí)力，中國一拖在黑龍江省今年大型拖拉機招標中，一次中標120多臺，使一拖成為惟一一個(gè)為大型農機合作社提供200馬力以上拖拉機的國內企業(yè)。

　　柴油機  中堅力量煥新光

　　眾所周知，柴油機是拖拉機**重要的核心部件。柴油機，也是一拖的傳統核心業(yè)務(wù)。

　　據估計，在中國大功率拖拉機領(lǐng)域，“東方紅”柴油機的占有率能達到60%以上。

　　一拖人對如此成就的取得并不驚嘆。原因就在于，從“七五”開(kāi)始到現在，他們對于柴油機的投資就沒(méi)停止過(guò)。2002年，一拖就著(zhù)手電控柴油機的研發(fā)，其目的在于提高柴油機的動(dòng)力性、經(jīng)濟性和排放水平。

　　電控柴油機的研發(fā)沒(méi)有捷徑，只能用“笨方法”，就是通過(guò)做大量的試驗，檢測和記錄不同機型在不同負荷、不同轉速下的表現。在掌握了大量試驗數據的基礎之上，不斷改進(jìn)設計，用科學(xué)數據來(lái)優(yōu)化柴油機的性能。

　　目前，一拖已經(jīng)在電控柴油機的研發(fā)方面取得了重大突破。就在11月底，具有先進(jìn)技術(shù)水平的重型柴油機生產(chǎn)線(xiàn)即可投產(chǎn)。

　　農機具  抓大放小為用戶(hù)

　　在今年的農機展上，大型、高效、復合農機具是出現在一拖展臺上的另一個(gè)主角。

　　發(fā)展農機具，是一拖以用戶(hù)為導向發(fā)展的必然選擇。

　　出身于農家的趙剡水對于農機具的作用深有感觸：用戶(hù)花費幾萬(wàn)元甚至幾十萬(wàn)元購買(mǎi)的拖拉機，如果沒(méi)有機具，就僅僅是一個(gè)移動(dòng)動(dòng)力而已。

　　他強調，不要小看農機具的作用，農業(yè)機械化簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是由機械來(lái)代替人進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)，只有配上機具成為機組的時(shí)候，機組才能真正替代人挖土、開(kāi)溝、播種、收獲，才能實(shí)現拖拉機的**大使用價(jià)值。

　　雖然國內很多企業(yè)都在著(zhù)手農機具研發(fā)，但是綜觀(guān)這幾年的發(fā)展，國內企業(yè)除了產(chǎn)品技術(shù)的劣勢以外，在材料和工藝上差距也是非常明顯的。

　　對于大型、高效、復合農機具的開(kāi)發(fā)，一拖沒(méi)有單打獨斗，而是要走一條“對外開(kāi)放、合作開(kāi)發(fā)”的新道路。

　　一是直接的配套產(chǎn)品，由具備足夠資格的廠(chǎng)商直接為一拖提供產(chǎn)品；二是OEM，通過(guò)各種并購和深度合作，生產(chǎn)“一拖”品牌的農機具；三是自主研發(fā)和生產(chǎn)特種、大型、專(zhuān)用的農機具。

　　趙剡水形象地把這種戰略比喻為“抓大放小”。

　　回到技術(shù)的原點(diǎn)

　　眾聲喧嘩之后，一切必將回歸原點(diǎn)?；貧w技術(shù)，依靠技術(shù)來(lái)提升企業(yè)競爭力，這才是一拖真正的返璞歸真之路。

　　幾十年來(lái)，曾經(jīng)輝煌、曾經(jīng)沉寂，作為中國農機工業(yè)的“黃埔軍校”，一拖對中國農機產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展做出了很大貢獻，它培養了大量的技術(shù)人才，也為后起之秀的新銳農機企業(yè)提供了堅實(shí)的技術(shù)基礎。

　　一位農機行業(yè)的資深專(zhuān)家認為，如果沒(méi)有一拖的堅持，就算農機行業(yè)好，也好不到現在這種“百花齊放”的程度，因為一拖積累了技術(shù)，消化了技術(shù)，并且通過(guò)市場(chǎng)，溢出了技術(shù)，帶動(dòng)了整個(gè)農機行業(yè)的技術(shù)升級。

　　路漫漫其修遠兮，吾將以技術(shù)之燈而求索，這句話(huà)用在充滿(mǎn)信心的一拖人身上并不為過(guò)，對未來(lái)、對來(lái)自于國內外的競爭，一拖已做好準備。

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